袁海東

摘要：施工階段是建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要階段，同時也是最容易受到一些可控或不可控因素影響的階段。它關(guān)系到一個企業(yè)能否在最有利于自身發(fā)展的時期做好一系列的準(zhǔn)備工作，并在激烈的同行競爭之間取得勝利的首要因素。因此，對項目施工階段進(jìn)度的控制就顯得尤為重要。管理層如果能夠切實準(zhǔn)確的掌握項目施工階段的進(jìn)度發(fā)展無疑會給企業(yè)自身的發(fā)展帶來最大化的利潤。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工階段；進(jìn)度控制；影響因素

一、前言：

一個企業(yè)尤其是建筑企業(yè)對工序的進(jìn)度管理非常看重。項目施工進(jìn)度如果能夠在建設(shè)單位的控制范圍之內(nèi)，不僅僅會減少一些因拖延工期而帶來的不必要的麻煩而且可以盡大限度的保證企業(yè)的運營狀況。但是，對一個建設(shè)單位的項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制并不是一件容易的事情，它會受到很多因素的影響。比如，技術(shù)因素、環(huán)境因素、資金因素、社會因素等等。所以，如何采取有效的措施對項目施工階段進(jìn)行及時準(zhǔn)確的控制便理所當(dāng)然的成為了各個建設(shè)單位的首要考慮的問題。

二、建設(shè)單位在項目施工階段進(jìn)度控制的方法

1、完善施工進(jìn)度計劃表

做好一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表是一個建設(shè)單位能夠掌控施工階段進(jìn)度問題的首要方式。一份詳盡的施工計劃主要涵蓋一下方面。首先是開工、竣工的計劃時間，其次是需要的人力、物力、財力等，然后是單位施工進(jìn)度與總施工進(jìn)度之間的效率比。除此之外，施工順序是否合適，施工項目是否遺漏，施工合作單位是否有能力完成等等還需要考量。

2、項目施工進(jìn)度的核實與糾正

制定了一份詳細(xì)的施工計劃以后還需要將其與實際的施工進(jìn)度進(jìn)行核實，并根據(jù)實際的情況對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的糾正。另外，分析影響施工進(jìn)度的因素并進(jìn)行及時的調(diào)整與修正，盡量減少因施工環(huán)境而對施工單位造成損失。

（1） 進(jìn)度控制的方法。

一個項目工程的實施不僅僅和建筑單位制定的計劃進(jìn)度有關(guān)，更是取決于現(xiàn)實的施工進(jìn)度。通過兩者的對比，可以清楚的知道施工過程存在的問題，以便于及時的進(jìn)行處理。就目前看來，建設(shè)單位主要運用一下的方法進(jìn)行比對。其一是通過橫道圖進(jìn)度表。它是指將實際施工過程中采集到的信息經(jīng)過一系列的整理規(guī)劃后客觀的用橫道線并列標(biāo)于計劃施工進(jìn)度的橫道線處。這是一種直觀而有效的比較方式，簡單、方便而且具有極高的適應(yīng)性。其二是S型曲線比較法。以X軸表示時間，以Y軸表示累計完成的工程量并以此來反應(yīng)實際的工程進(jìn)度與計劃的工程進(jìn)度的差異。

（2） 出現(xiàn)偏差及糾偏措施。

建設(shè)單位在項目施工工程中往往會出現(xiàn)一些偏差，比如效率低下、投入不足等等，這不僅僅會延遲建設(shè)單位的施工進(jìn)度，而且還會影響施工單位的信譽，甚至造成建設(shè)單位巨大的財務(wù)、人力、資源等損失。所以，在出現(xiàn)偏差時及時的進(jìn)行糾錯改正是有效提高建設(shè)單位競爭力的好辦法。當(dāng)然，提前做好準(zhǔn)備更是單位發(fā)展的不錯選擇。首先，在建設(shè)單位進(jìn)行施工的時候，一定要制定合理的計劃，最好是編制“周、月、季度”的詳細(xì)施工計劃，合理高效的安排施工進(jìn)度，以此來加快施工的步伐。其次是要投入合適的人力、物力與財力。根據(jù)施工的具體的情況，合理安排投入的資源，保證施工工程不會出現(xiàn)因為缺少資源而延誤工期的情況。除此之外，要嚴(yán)格控制施工工程中對不合格材料的利用，以免推倒重修，不僅加大工期而且浪費了建設(shè)單位的資源。最后要保障施工的設(shè)施完備。一個建設(shè)單位能否在規(guī)定的時限之內(nèi)完成工程在很大程度上取決于施工設(shè)施的完備。做好施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，使設(shè)施能夠正常的運作，提高設(shè)施的利用率便成了建設(shè)單位保障設(shè)施的不二選擇。

3、按照建設(shè)單位的要求編制管理上報信息表

在建設(shè)單位制定好詳細(xì)的報表之后，施工單位應(yīng)該按照要求在每周末或月末的時候按時送交有關(guān)項目施工過程的進(jìn)度與問題的報表。之后再由建設(shè)單位的監(jiān)理工程師進(jìn)行核實，并且將復(fù)印版上交高層管理人員處。除此之外，在每一次的上交報表之后，都應(yīng)該編制新的匯總性報表，以備建設(shè)單位的審查。

4、做好現(xiàn)場監(jiān)督調(diào)節(jié)工作

為了更好的監(jiān)督項目施工的進(jìn)度，建設(shè)單位應(yīng)該定期召開各個階層管理人員的會議，并且悉心聽取下級上報的關(guān)于施工工程中出現(xiàn)的問題的應(yīng)對措施。及時調(diào)派人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、管理，以此解決可能出現(xiàn)的各種糾紛。值得注意的是應(yīng)該注意施工管理權(quán)利的下放。

三、實例分析

某個建設(shè)單位在承包一個工程后不久便停滯了“腳步”。本預(yù)定于一年完成的工程就此終結(jié)的原因很復(fù)雜，卻也不難解釋。首先是該工程地處北方，擁有較為復(fù)雜的地形地勢，但是該建設(shè)單位卻沒有將此計算在計劃工程之中。然后是該建設(shè)單位的圖紙供應(yīng)不及時且與施工工程不配套。 除此之外，該建設(shè)單位對此項工程并不熟悉，再加上當(dāng)時恰逢停電，可想而知該建設(shè)單位的項目工程的逾期率會有多高。

1、進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題。

在該建設(shè)單位施工之前缺乏對施工現(xiàn)場的勘探，比如，施工階段正好趕上北方沙塵暴的多發(fā)時段，這無疑會給建設(shè)單位的項目工程進(jìn)度帶來影響。除此之外，建設(shè)單位對該工程的重視度不夠，在施工之前明顯缺少對該工程的現(xiàn)場調(diào)查以及需要注意的事項。而且，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層的決策對此次工程并不適用，缺乏組織管理水平，準(zhǔn)備工作并不充分。對此的預(yù)算也不夠，因為人力、物力、財力投入的不夠也是導(dǎo)致該工程無法完成的原因之一。另外，技術(shù)設(shè)施的支持也是非常的不到位，這就導(dǎo)致了許多本不必要的支出。

三、如何有效控制項目施工階段的進(jìn)度

1、提前做好可能遇到某些問題的準(zhǔn)備

在面對突發(fā)狀況的時候，人往往會來不及反應(yīng)。但是，如果你能夠提前做好對某些問題的解決方案就能在很大程度上減少焦急感、煩躁感等，從而減少問題對建設(shè)單位造成的損失。

2、對項目施工做好監(jiān)督的工作

好的發(fā)展離不開有效的監(jiān)督。人都會有惰性，如果監(jiān)管不當(dāng)很可能會導(dǎo)致施工人員的偷奸?；?，拖延工程的進(jìn)度。所以，加大對施工單位的監(jiān)督能夠在一定程度上減少工期，進(jìn)而提高效率。

3、保障施工人員的安全

這里的安全不僅僅只是人身安全還包括財產(chǎn)安全，即及時的發(fā)放員工的工資及紅利，以此來激發(fā)施工人員的積極性，保障工程能夠順利高效的完工。

4、做好實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度的對比工作

以上已經(jīng)對二者的對比做出來詳細(xì)的介紹，在此我只是想重申一下它的必要性。第一，根據(jù)二者的對比結(jié)果可以是建設(shè)單位明確工程的進(jìn)度是否需要調(diào)節(jié)以及如何調(diào)節(jié)。第二，是建設(shè)單位的財務(wù)人員了解是否需要增減預(yù)算以便單位的其它運行需要。

四、結(jié)束語：

項目施工階段因為在戶外工作，難免會受到一些因素的影響而延誤進(jìn)度。因此，做好對施工現(xiàn)場的環(huán)境分析，了解影響施工的因素，并及時的對此做出判斷是對項目施工階段進(jìn)度控制的有效措施。工程的延誤不僅僅會給建設(shè)單位帶來無可估計的損失，還會影響國家的總體進(jìn)程。所以，控制好項目施工階段的進(jìn)度是建設(shè)單位的重要課題。

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