沈岳

【摘要】房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，同時(shí)它也貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)工程之中，其中施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是十分重要的組成部分，本文就對(duì)房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望能為以后的房地產(chǎn)建設(shè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；措施

引言

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目在建筑工程高速發(fā)展的過(guò)程中得到了迅猛發(fā)展。但是，在快速發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性卻逐漸忽略。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的管理水平是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑?？梢哉f(shuō)只有房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)得到了有效的管理以及協(xié)調(diào)、組織，才能夠最終保證整個(gè)工程建設(shè)有序、安全地進(jìn)行。

一、房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎項(xiàng)目整體施工質(zhì)量以及進(jìn)度安排，因此必須結(jié)合預(yù)先的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行，從而最終保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及良好的成本管理和進(jìn)度保障。具體而言，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中應(yīng)該遵循以下兩項(xiàng)原則。第一，遵循科學(xué)合理的原則，房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實(shí)施方法，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，進(jìn)行有序的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，積極提升員工工作積極性的同時(shí)，也更好地杜絕不合理、不規(guī)范的操作方式。在現(xiàn)有的進(jìn)度以及成本基礎(chǔ)上，要提高操作方法和操作流程的合理性，減少資源的浪費(fèi)，真正保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有序和合理性，讓每一個(gè)員工都可以各司其職，并且有效協(xié)調(diào)各方的利益以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)。第二，成本、質(zhì)量、進(jìn)度并重原則。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理既要抓好進(jìn)度，又要保證建筑施工的質(zhì)量。對(duì)于管理人員而言，應(yīng)該考慮到各種外部因素對(duì)于項(xiàng)目施工的影響，將現(xiàn)有成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者進(jìn)行綜合性的考慮，對(duì)所制定的成本支出預(yù)算要嚴(yán)格執(zhí)行，施工的每個(gè)要素都必須認(rèn)真按照制度和規(guī)章實(shí)施，杜絕各種主觀隨意性。所有的員工以及工作人員都應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有工作的實(shí)際要求，通過(guò)對(duì)于員工工作方式以及效率的監(jiān)督，更好地實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量以及進(jìn)度的保證，提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工有效性。

二、房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1、安全管理必須落實(shí)到位

安全是第一位的。在具體的施工中要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和及時(shí)消除，在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)相關(guān)管理者灌輸全面的安全意識(shí)；規(guī)范房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的操作和技術(shù)，以安全行為的強(qiáng)化建立確保房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全的措施體系；對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工中特殊人員應(yīng)該提升其技術(shù)和能力，使安全水平得以迅速提升，對(duì)于施工一般工作人員，應(yīng)該對(duì)其定期的開(kāi)展安全教育，培養(yǎng)其安全思想意識(shí)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行要到位

良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠較好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的各方利益，對(duì)于各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和指揮，從而提升施工有效性。但是，當(dāng)下有很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不可避免地存在著對(duì)材料的管理混亂，同時(shí)因?yàn)闆](méi)有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，使得許多的建筑材料隨意的堆放，無(wú)法得到及時(shí)的處置和處理，同時(shí)在實(shí)際需要的過(guò)程中，又需要花費(fèi)大量的人力進(jìn)行尋找，這本身就是一種資源的浪費(fèi)。還有一些機(jī)械器具由于操作或其他原因出現(xiàn)了損壞，而現(xiàn)場(chǎng)卻沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一的安排維修以及撤出現(xiàn)場(chǎng)，從而造成了后續(xù)維修費(fèi)用的提升以及現(xiàn)場(chǎng)大量的無(wú)法使用的機(jī)械的堆放，造成現(xiàn)場(chǎng)施工的混亂。

3、進(jìn)度管理要重視

加強(qiáng)房地產(chǎn)工程的進(jìn)度管理是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一，在具體的工作中，對(duì)施工進(jìn)度的檢查主要是為了全面的了解整個(gè)房地產(chǎn)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合適的調(diào)整，保證工程的建設(shè)效率。

三、房地產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

1、安全問(wèn)題待解決

當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問(wèn)題，具體表現(xiàn)在安全問(wèn)題重視度不足，投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財(cái)力都非常少；施工人員安全意識(shí)過(guò)低，施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工普遍存在，大多對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，不懂如何自我保護(hù)；以及安全生產(chǎn)制度欠缺，存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)且很多項(xiàng)目無(wú)法在實(shí)踐中落實(shí)等。

2、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，大多只是沿用過(guò)去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡(jiǎn)單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要，表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。

3、缺少管理計(jì)劃

施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會(huì)制定一個(gè)整體全面的施工管理萬(wàn)案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對(duì)于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理萬(wàn)案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理萬(wàn)案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評(píng)審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理萬(wàn)案后均直接忽略這一步驟。

四、優(yōu)化房地產(chǎn)建設(shè)施工管理的措施

1、優(yōu)化安全管理

安全第一，安全是做萬(wàn)事的首要注重的問(wèn)題，房地產(chǎn)工程也不例外，作為安全問(wèn)題頻發(fā)的行業(yè)也就應(yīng)更加的被關(guān)注。首先各個(gè)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)首先要重視起來(lái)，完善安全施工體系，做好一定的防范工作，從減少到杜絕安全事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中及時(shí)糾正和處理違章作法，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，切實(shí)保障施工者的人身安全。

2、優(yōu)化質(zhì)量管理

由于工程進(jìn)度的影響因素比較復(fù)雜，難免會(huì)發(fā)生進(jìn)度變更的問(wèn)題，因此要根據(jù)工程實(shí)際，靈活合理地進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要強(qiáng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，全面落實(shí)各項(xiàng)檢查制度和監(jiān)管制度，每個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進(jìn)行及時(shí)全面的質(zhì)量檢查。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，必須加以及時(shí)整改，以此來(lái)確保建筑材料的有效利用，確保工程的整體質(zhì)量。

3、進(jìn)度管理

加強(qiáng)房地產(chǎn)工程的進(jìn)度管理是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一，在具體的工作中，對(duì)施工進(jìn)度的檢查主要是為了全面的了解整個(gè)建筑工程計(jì)劃的執(zhí)行情況，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合適的調(diào)整，保證工程的建設(shè)效率。

4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度

施工現(xiàn)場(chǎng)首要的問(wèn)題就是安全管理問(wèn)題。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人而言，首先，應(yīng)該加強(qiáng)每一個(gè)員工的安全意識(shí)，讓他們充分意識(shí)到施工安全的重要性，對(duì)其進(jìn)行定期的施工安全宣傳以及管理培訓(xùn)教育，使其真正意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)正確的施工安全防范措施，防患于未然，把安全問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。其次，制定相應(yīng)的安全施工規(guī)章制度。將現(xiàn)有的各類(lèi)安全施工方式以及規(guī)范化操作落實(shí)到具體的規(guī)章制度中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員都要按照章程中的內(nèi)容實(shí)施與執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)違反章程的人員要進(jìn)行當(dāng)面的批評(píng)教育，嚴(yán)重者則予以罰款或是其他的懲罰措施，以真正提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全性。最后，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)還要規(guī)范安全檢查的一些制度，要定期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查以及了解，找出安全問(wèn)題，杜絕安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問(wèn)題，這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸谶M(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)深入分析管理問(wèn)題，在充分了解問(wèn)題根本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對(duì)性的措施，以此最大限度地保障工程質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)贏得更多的效益。

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