殷金寶

【摘 要】經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，對于我國的煤炭企業(yè)帶來了極大的沖擊。我國的煤炭企業(yè)，雖然在數(shù)量上具有很大的優(yōu)勢，但是呈現(xiàn)出松散的分布狀態(tài)。煤炭資源的回收率并不高，造成了很大程度的資源浪費。部分煤礦企業(yè)存在著胡亂開采、越界開采的嚴重情況，難以維持有效的開采秩序，造成了生產(chǎn)效率低，頻發(fā)安全事故的負面影響。為了增強我國煤炭企業(yè)的競爭力，提高煤炭生產(chǎn)效率，必須建立科學的管理體系，加強企業(yè)管理。本文將針對我國煤炭企業(yè)近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀進行具體的分析，并且提出合理的建議。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；管理；發(fā)展趨勢

1.煤炭企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

1.1知識就是力量

在知識經(jīng)濟為基礎的煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，一定要注重以人為本，將個人與企業(yè)的共同發(fā)展、相互合作作為企業(yè)的主要著力點。人才，是知識的駕馭者、掌控者，具備豐富的專業(yè)知識的人才，可以創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，保持企業(yè)的活力與生機，使得企業(yè)能夠在殘酷的市場競爭中不斷地發(fā)展。如何更好地利用知識資源和知識資本，是企業(yè)管理的基礎和核心。分析目前企業(yè)的生存狀態(tài)和運行規(guī)律，使得煤炭企業(yè)的決策管理層可以做出合理的決策，設計出科學的發(fā)展計劃。隨著知識經(jīng)濟不斷的發(fā)展和深化，煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理模式也需要結(jié)合實際情況，進行一定程度的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變基本體現(xiàn)在煤炭企業(yè)競爭與投資的成長策略和對象上。在投資上，企業(yè)將會從有形資產(chǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)，投資對象將會由生產(chǎn)線、設施設備、廠房建設等方面轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面。在競爭上，煤炭企業(yè)必須注意自身知識產(chǎn)權方面的保護，將蘊含在服務、產(chǎn)品、技術中的知識因素轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幏矫娴膬?yōu)勢。企業(yè)在制定發(fā)展計劃的時候，不能盲目地追求企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展和片面的市場效益，應該發(fā)展大量的無形資產(chǎn)，不斷提高企業(yè)的信譽度和知名度，提升企業(yè)的外部形象，使得企業(yè)能夠在激烈的競爭中不斷地發(fā)展、壯大。

1.2充分利用網(wǎng)絡技術

時代在不斷地發(fā)展進步中，網(wǎng)絡已經(jīng)普及到了世界上的任何一個地方，網(wǎng)絡技術的作用也變得越來越大。所以，煤炭企業(yè)必須學會合理地利用網(wǎng)絡技術，在企業(yè)內(nèi)部進行網(wǎng)絡化管理。現(xiàn)代煤炭企業(yè)已經(jīng)不再是將傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)管理作為重點，而是越來越注重外部的適應性管理，煤炭企業(yè)也不再將要素效率作為追求目標。所以，為了適應行業(yè)間巨大的競爭壓力和嚴峻的外部環(huán)境，企業(yè)應該學會充分利用信息技術手段和網(wǎng)絡技術，重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部與外部的關系，加倍重視企業(yè)的客戶關系和顧客資本的管理。

實物競爭已經(jīng)不再是煤炭企業(yè)綜合實力的競爭核心，知識競爭和人才競爭在綜合實力中的地位越來越重要，知識管理成為新的重要管理方式。知識資本具有收益性和靈活性的特點，這點是實物資本無法相比的，人是進行網(wǎng)絡管理和知識管理活動的主要載體，對于企業(yè)員工實行個性化的管理，不僅可以極大程度的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時可以實現(xiàn)煤炭企業(yè)最終的遞增收益。

2.提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑

2.1加強人力資源能力建設

由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識經(jīng)濟為主導的時代，在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。我們知道經(jīng)濟競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，因此應該重視人力資源能力建設。我認為加強人力資源能力建設，應該重點解決以下幾個方面的問題：加大企業(yè)人力資源投資力度；健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓機制；善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失；加強企業(yè)員工職業(yè)道德教育。

2.2調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展

煤炭企業(yè)向集團化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。一些發(fā)達國家的煤炭企業(yè)，如德國魯爾集團，就是依靠規(guī)模經(jīng)濟，形成了強大的競爭能力。我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)量都較低，不能形成規(guī)模經(jīng)濟，目前，我國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15%。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產(chǎn)量的85%以上。綜合當前國際國內(nèi)形勢，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力，實施大集團的路子。通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團，增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。

產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個途徑，煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，無論儲量多么豐富的礦井，受地質(zhì)儲量、開采技術等因素的制約，煤總有采完的時候。投產(chǎn)-發(fā)展-維持-衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營格局導致的最終的關閉結(jié)果，應該實施多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發(fā)應用潔凈煤技術，水煤漿技術，煤的液化、氣化技術等，拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，將煤炭作為原料在集團內(nèi)部直接進行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進入市場，極大的提高了產(chǎn)品的附加值。同他們相比，我們國內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距，還需進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力。

2.3注重技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的基本思路是以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術開發(fā)應用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結(jié)合，通過新技術的開發(fā)應用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)論

傳統(tǒng)觀念中，煤炭企業(yè)屬資源依賴型和資本密集型企業(yè)，隨著煤炭企業(yè)技術水平的提高和市場環(huán)境的日益復雜，煤炭行業(yè)科技含量越來越高，經(jīng)營管理活動越來越復雜，對員工專業(yè)技術和管理技能的要求也越來越高。與此同時，煤炭企業(yè)在基建、生產(chǎn)、設備、安全、采購、運銷、財務、計劃等領域都積累著豐富的經(jīng)驗，也是煤炭企業(yè)進行知識管理的前提。因此，知識管理對于煤炭企業(yè)不僅是必要的，而且是可行的。在企業(yè)內(nèi)部實施主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平對提高企業(yè)的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局，“企業(yè)辦社會”的現(xiàn)象很普遍，造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強。因此可以成立煤業(yè)、服務、經(jīng)貿(mào)等專業(yè)化公司，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干做強主業(yè)，做活輔業(yè)，提高生產(chǎn)專業(yè)化水平，增強企業(yè)市場競爭力。 [科]

【參考文獻】

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