李寧

【摘要】論文從筆者親身在工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備管理存在設(shè)備閑置、維修保養(yǎng)、單機(jī)核算等問題進(jìn)行分析，提出了項(xiàng)目機(jī)械管理的方法，以此提高項(xiàng)目效益。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；設(shè)備閑置；維修保養(yǎng)；單機(jī)核算；集中招標(biāo)

機(jī)械設(shè)備在工程施工中的作用舉足輕重，工程施工對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的要求也越來越高。結(jié)合筆者對(duì)銅陵長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行反思，提出了提高施工機(jī)械設(shè)備管理水平的方法，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題體現(xiàn)在：

1.1、設(shè)備配置不合理造成設(shè)備閑置

在施工過程中設(shè)備優(yōu)化配置沒有真正量化，大部分都是憑過去的施工經(jīng)驗(yàn)來決定如何去配置設(shè)備。在設(shè)備的使用上沒有打破本位主義思想，沒有完善內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑利用等優(yōu)惠政策，造成了設(shè)備閑置、降低了設(shè)備的利用率。這中間存在不少誤差，這樣就沒有充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能以較低的消耗換取較大經(jīng)濟(jì)效益。例如設(shè)備調(diào)度不合理，造成一段時(shí)間大家搶設(shè)備，一段時(shí)間閑置無人用；解決辦法：機(jī)械部長(zhǎng)根據(jù)工程需要租賃或者采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一定要完全了解各個(gè)架子隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況，做到做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，哪塊重點(diǎn)哪塊緊急先給哪塊用設(shè)備，哪塊可以有其他事情做就安排次級(jí)使用機(jī)械設(shè)備，做到白班、晚班都利用，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。

1.2、保養(yǎng)不及時(shí)

一些現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員為片面追求施工生產(chǎn)任務(wù)使設(shè)備帶病作業(yè)、拼設(shè)備、吃設(shè)備，最后任務(wù)是完成了而設(shè)備卻趴下了。從表面上看項(xiàng)目盈利了實(shí)際上卻虧損了，設(shè)備因沒有及時(shí)保養(yǎng)而使之過早的老化報(bào)廢。例如銅陵長(zhǎng)江大橋制梁廠四大件維修保養(yǎng)不及時(shí)，運(yùn)梁車發(fā)動(dòng)機(jī)損壞、串油等問題，搬運(yùn)機(jī)油管、油缸很多地方漏油造成了耗油加大，嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)。

1.3、單機(jī)維修及消耗的核算不徹底

大部分設(shè)備的維修費(fèi)用沒有定額，在施工過程中設(shè)備壞了就必須趕快修好否則對(duì)整個(gè)工程損失很大。對(duì)于單臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)用超支或節(jié)約的部分怎么處理沒有明確規(guī)定或者有了相應(yīng)的辦法但沒有認(rèn)真執(zhí)行，這樣增加了一部分不必要的維修費(fèi)用。例如在銅陵長(zhǎng)江大橋制梁廠設(shè)備拼裝時(shí)，由于對(duì)維修費(fèi)用沒有專業(yè)的計(jì)量，導(dǎo)致一些不必要的費(fèi)用發(fā)生。建立健全我們項(xiàng)目部的機(jī)械維修費(fèi)用機(jī)制，并徹底執(zhí)行。

1.4、修理驗(yàn)收憑感覺

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修驗(yàn)收，依靠檢測(cè)判斷較少而修理驗(yàn)收完全憑感覺。雖然項(xiàng)目部對(duì)一些大修、性能要求高的設(shè)備依托社會(huì)修理，但是步子不大，還是抱著機(jī)械設(shè)備從使用到維修這種“小而全”的傳統(tǒng)機(jī)制不放。例如在銅陵長(zhǎng)江大橋制梁廠四大件拼裝驗(yàn)收中，我們?nèi)狈I(yè)的驗(yàn)收機(jī)制和驗(yàn)收人員，設(shè)備拼裝人員撤走后，導(dǎo)致我們的機(jī)械設(shè)備磨合、維修了好幾次。

二、我在銅陵長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理方法

2.1機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和租賃程序管理

公司內(nèi)部無法調(diào)配且租賃外部設(shè)備不夠經(jīng)濟(jì)的大中型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部提前向機(jī)械設(shè)備部提出購(gòu)置申請(qǐng)，機(jī)械設(shè)備部會(huì)同機(jī)械租賃分公司對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審查，并按照招（議）標(biāo)程序組織各項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)，各項(xiàng)目部與中標(biāo)的供貨廠商簽訂采購(gòu)合同，設(shè)備到位后報(bào)租賃分公司資產(chǎn)管理部，租賃公司以租費(fèi)形式租給項(xiàng)目部使用，其中租費(fèi)抵押購(gòu)貨款項(xiàng)；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部、機(jī)械設(shè)備部、機(jī)械租賃分公司對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。必要時(shí)要求供方售后服務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

項(xiàng)目部所需要的機(jī)械設(shè)備，原則上優(yōu)先使用公司既有資源，機(jī)械設(shè)備的調(diào)配由機(jī)械租賃公司與使用單位進(jìn)行交接并簽訂租賃合同，明確租賃時(shí)間、租賃單價(jià)及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。

2.2完善機(jī)械設(shè)備管理體制

機(jī)械設(shè)備操作按規(guī)定配備足夠的工作人員，貫徹“誰使用，誰管理”的原則，操作人員必須按規(guī)定持證上崗，自覺遵守定人定機(jī)制度；機(jī)械設(shè)備使用的操作人員，能夠勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)要求；所有機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)載；所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)班人員每天必須認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》及《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

2.3加強(qiáng)技術(shù)操作人員培訓(xùn)力度

機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)的操作證或駕駛證，并定期參加復(fù)審。嚴(yán)禁無證操作；機(jī)械設(shè)備操作人員在每次操作前，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)正常后，方可投入運(yùn)行；操作人員需責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高；實(shí)行定人定機(jī)制；遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后工作；自覺遵守機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。

2.4完善機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度

設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把隱患消滅在萌芽中；設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度；日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)；包括班前的檢查，班中注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，班后清掃，維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，并做好交接班記錄；正確按潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。工程機(jī)械按一、二、三級(jí)維修保養(yǎng)制度，一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，維修工人配合。工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng)，運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)得要求進(jìn)行；二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主。工程機(jī)械每季做一次二級(jí)保養(yǎng)，運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)得要求進(jìn)行；三級(jí)保養(yǎng)：工程機(jī)械每年進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)，運(yùn)輸車輛每行走45000-50000公里，進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)。

2.5建立機(jī)械設(shè)備報(bào)廢機(jī)制

公司主要機(jī)械設(shè)備如嚴(yán)重影響安全、老舊機(jī)械設(shè)備因意外災(zāi)害和事故造成嚴(yán)重?fù)p壞，經(jīng)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定，確實(shí)不能使用而無法修復(fù)或嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、能耗高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)予以報(bào)廢。已達(dá)報(bào)廢期限仍然使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)以增加維修費(fèi)用的方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。未到報(bào)廢期限提前報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，折舊費(fèi)用應(yīng)歸入部門費(fèi)用。不包括由于技術(shù)更新和技術(shù)進(jìn)步自然淘汰的機(jī)械設(shè)備。

外購(gòu)機(jī)械設(shè)備存在制造缺陷，則通過法律途徑解決，相應(yīng)部門（如采購(gòu)）應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢由使用部門向公司提出申請(qǐng)，由管理部組織有關(guān)人員和使用單位進(jìn)行鑒定，鑒定后填寫生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單進(jìn)行審批，批復(fù)后報(bào)財(cái)務(wù)部一份。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)繼續(xù)使用，由管理部接收、制定處理辦法，倉(cāng)儲(chǔ)部管理。如果拆除，拆除后分別按廢料、原料、配件分類，整理利用。報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的處理，原則上實(shí)行招標(biāo)。招標(biāo)前應(yīng)參照機(jī)械設(shè)備殘值、機(jī)械設(shè)備成新率和現(xiàn)行機(jī)械設(shè)備價(jià)格確定招標(biāo)底價(jià)。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處理后，管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，并更改設(shè)備臺(tái)帳。

三、結(jié)語

施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，并不斷提升自身綜合管理水平，必須緊跟時(shí)代及時(shí)掌握現(xiàn)代化施工工藝和方法，降低施工各項(xiàng)成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機(jī)械設(shè)備施工來實(shí)現(xiàn)的。因此，抓好設(shè)備管理工作保證設(shè)備的安全正常運(yùn)行，是施工企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，它維系著施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基，影響著企業(yè)的方方面面。

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