馬霞 劉克輝

【摘?要】如何加強控制房建工程的造價，將房建工程的資金投入控制在科學合理的范圍內，對此，施工企業(yè)應對房建工程預算進行科學合理的優(yōu)化管理，使房建工程造價得到科學的保障，在控制范圍內將房建工程的造價準確化。與此同時，房建工程預算管理重要目的就是控制房建工程的造價。本文，將對現階段房建工程施工過程中經常出現的預算問題進行分析，并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】房建工程;預算管理;問題;解決對策

引言

近年來，我國的房建工程發(fā)展迅速，房建工程自身的技術在不斷更新，而且融入了很多先進的管理技術，其中之一就是工程預算管理。在現代房屋建筑中，保證建筑工程正常收益的前提是房建的預算管理，預算管理作為現代房建企業(yè)不可缺少的重要組成部分，是通過對房建管理行為的量化，在企業(yè)中形成更加直觀、有效的管理模式，促進管理者貫徹、協(xié)調工程的計劃，提高工程的管理水平。

1.房建工程預算管理中存在的問題

1.1房建工程預算管理人員的專業(yè)素質達不到標準

大部分的建設施工企業(yè)均是開展自身工程預算的審核工作，施工組織建設與實施具體監(jiān)督管理的主體。所以，在各建設施工企業(yè)中一定要安排相應的專業(yè)工作人員進行此項工作的運行，才可以對房建工程預算的工作進行有效的管理與控制。但是在建設施工企業(yè)的實際工作中，只有部分規(guī)模比較大的企業(yè)才具備這樣的條件，而大多數企業(yè)還不具備，在專業(yè)的房建工程預算人員以及管理人員方面出現了嚴重的匱乏現象。對比其他的工程項目建設施工的崗位而言，房建工程預算的管理人員具有非常大的流動性。一般情況下，在房建工程項目建設剛開始的時候，會聘請相關的專業(yè)人員，當這些專業(yè)人員熟悉工作崗位之后，房建工程項目也就開始進行交付工作，此項業(yè)務也就被終止了。如果房建工程預算管理人員沒有較好的專業(yè)素質，那么就不可能很好地進行相應的工作，這不僅會影響房建工程預算的管理，還會影響到房建工程項目建設所取得的經濟效益。

1.2在房建工程項目建設中，缺少工程預算的管理意識

我國現階段的房建工程預算管理還處于管理模式中的初級階段，所以在房建工程項目建設的全過程管理中，缺少綜合性的管理意識。除此之外，在相應的建設企業(yè)、施工企業(yè)以及設計企業(yè)當中缺少一套科學、統(tǒng)一的預算管理標準，相互之間的交流溝通也非常少，均不會參與投資決策的過程。在建設施工的設計階段，相應的設計企業(yè)對于房建工程預算，雖然開展了精細化的預算工作，但是還缺乏相應預算標準的制約，所以就會導致設計比較保守、投資成本非常高的現象。在具體的施工招標階段，不能有效、準確地評估施工標價及相應的標底，在具體的施工過程中出現資金短缺、成本管理不當以及無法控制投入的資金，都會導致施工工期的延誤。

1.3房建工程預算方法比較落后

隨著經濟的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，在建筑行業(yè)中出現了許多新技術、新工藝、新材料和新結構。在進行房建工程預算制定時，所采用的房建工程定額標準、施工質量評價標準以及施工技術要求等相應規(guī)范都比較落后，需要定期開展定額換算的工作，同時也導致了對于房建工程項目的建設管理以及造價管理缺乏一定的力度。除此之外，目前我國的房建工程預算的確定方法為靜態(tài)法，進行單價定額的時候，一般是以幾年之前的機械臺班、材料以及人工的價格作為統(tǒng)計的基礎，同時新增的定額通常缺乏一定的代表性，導致工程預算量經常出現誤差。這種靜態(tài)的工程預算方法已經不能滿足當代市場經濟的需求。

1.4房建工程項目施工的跨度較大，導致工程預算誤差

隨著國民經濟的不斷發(fā)展，全國的基礎建設管理機制也在隨之逐漸地深入，區(qū)域化的城市建設已經被打破，跨區(qū)以及跨行的承包項目工程建設的施工企業(yè)與單位越來越多。由于在我國各地區(qū)以及各行業(yè)的房建工程預算的定額、預算成本、預算標準以及制定預算的相關規(guī)范，均有所不同，所以導致一些跨區(qū)以及跨行的企業(yè)沒有具體的工作預算標準可以執(zhí)行，使得在房建工程預算的工作中出現一些誤差。

2.加強房建工程預算管理的應對措施

2.1提高房建工程預算管理人員的專業(yè)素質

在進行房建工程預算及相應管理工作的過程中，如果專業(yè)管理人員所具備的素質無法達到實際工程預算工作的要求，那么在遇到獨立處理房建工程項目建設施工以及相應的技術經濟問題時，就不能很好地予以解決，對于房建工程造價的控制也無法達到標準，而且在各工程項目的運行之間缺少良好的交流溝通，從而導致十分嚴重的后果。所以，在開展房建工程預算管理工作時，一定要先對有關房建工程預算的管理人員進行嚴格的審查工作，為開展房建工程預算的工作提供良好的基礎。面臨一些缺少房建工程項目監(jiān)督管理的能力，但是又要開展工程項目施工的建設企業(yè)，一定要將這項工作委托給相應的具有權威性的管理部門予以代理執(zhí)行。如果在本身條件允許的情況下，可以建立一套有效、完善的監(jiān)督管理機制。

2.2提高房建工程預算的動態(tài)管理

房建工程建設施工的預算管理工作主要有：投資成本估算管理、施工圖預算管理、工程設計概算管理和竣工結算管理。房建工程預算管理工作具有周期性和階段性的特點，并不是靜止不變，它會隨著施工進程的變化而產生改變。對于房建工程預算管理的工作一旦將其固化，就會產生一些問題，對房建工程的造價產生嚴重的影響。所以，一定要提高房建工程預算的動態(tài)管理，通過全程跟蹤和預算適應價與量的變動，及時采取相應的解決措施，充分發(fā)揮出工程預算工作的作用。

2.3改進房建工程預算的確定方法

通過分析產品的實際價值，對具體的房建工程建設施工進行相應的預算，并且通過房建工程預算的實際盈利、報酬的支出和物質消耗的支出充分體現出產品的實際價值。目前，房建工程項目的造價結構就是將勞動消耗分成兩個部分，即生產工人的勞動消耗和管理人員的勞動消耗。前者是直接的費用消耗，后者是現場以及間接的費用消耗。這樣一來，工程預算的工作就將更加復雜。在目前市場經濟不斷發(fā)展的形勢下，一定要將物化勞動與活勞動區(qū)分開來，從而更好地完成房建工程預算工作。

2.4建立并完善房建工程預算的預警體系

房建工程項目的預算管理工作是一個非常復雜的過程，關系著房建工程項目建設中的每一個運行環(huán)節(jié)。通過建立并完善房建工程預算的預警體系，充分發(fā)揮出房建工程預算管理的作用，減少預算過程中出現的問題，并有效地完成房建工程預算的工作。當發(fā)生無算開支或者超算開支的情況時，一定要根據有關的規(guī)范標準嚴格進行處理。在具體的施工階段，盡可能合理地利用施工材料以及相應的設施，降低工程成本的投入。對于上述發(fā)生的情況，一定要重建預算預警體系，對于發(fā)現的問題及時予以處理，最終達成房建工程預算管理的目的。

結束語

綜上所述，房建工程預算作為工程項目建設的經濟命脈，它可以直接影響房建工程項目建設的經濟效益，所以，在房建工程項目建設施工中，提高房建工程預算的管理水平是十分重要的。如果要想提高房建工程預算的管理水平，就要掌握房建工程預算工作過程中存在的不足之處，對其采取有效地方法進行解決，從而使房建工程預算管理工作更加科學化和規(guī)范化，最終促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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