劉宇

【摘要】21世紀以來我國進入創(chuàng)新型社會，不僅是科技進步，制度、管理、思維方面也逐步轉化為創(chuàng)新型理念。隨著我國社會的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，城市建設項目在全國各大城市經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位，各式各樣的建筑紛紛出現(xiàn)，形成一種熱潮。然而我國建筑工程行業(yè)雖然蓬勃發(fā)展，仍有一些不足之處，比如耗時長、資金規(guī)模巨大、周期不穩(wěn)定等因素制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程項目與人們生活息息相關，更對我國經(jīng)濟發(fā)展起著重要的影響作用，因此我們有必要重視建筑工程管理，這一方面應該緊隨國際上的新思潮，把創(chuàng)新思維融入建筑工程管理中去，從而保證工程的質量和效率，并能節(jié)約成本提高利潤，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

【關鍵詞】工程管理；創(chuàng)新思維；國民經(jīng)濟；建筑工程

引言：我國是一個經(jīng)濟大國，自從20世紀80年代初改革開放以來，在工程建筑方面的成就不容小覷，也是國際上領先的建筑大國。然而這種“領先”主要是量上的領先，其實我國的工程建筑水平較低，質量與國際大國相比也較差，管理方面更是落后。究其原因，可能是因為注重工程進度從而忽視了工程管理，因此在管理方面存在的眾多問題仍需解決，這就需要創(chuàng)新思維的應用。眾所周知，目前國內的工程建筑行業(yè)競爭激烈，必須不斷的進步和創(chuàng)新才能提高建筑行業(yè)的質量和效率，因此我們必須為國內的建筑行業(yè)注入新的生命力，引入高活力的創(chuàng)新體系，激發(fā)國內建筑行業(yè)的無限創(chuàng)造性。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

不合理才需要改革，改革更需要創(chuàng)新。正是因為我國建筑工程管理中存在很多問題，才有改革的必要性。當前我國建筑行業(yè)中存在的問題主要有以下兩個方面，其一是從業(yè)人員素質普遍不高，其二是管理模式較為落后。這兩個主要問題嚴重影響和制約了我國建筑工程管理的創(chuàng)新和進步，改變勢在必行。

從業(yè)人員素質較低主要是因為企業(yè)本身對項目管理不重視，造成很多項目中該人員的職責流于形式，這從根本上造成了管理人員的專業(yè)性不夠、說平普遍不高。要改變這種現(xiàn)象，必須在企業(yè)內部進行一場自上而下的改革，加強建筑企業(yè)領導的社會責任感和質量意識，唯有管理層的重視才能促進管理人員的重視。雖然說加強建筑項目管理人員的專業(yè)知識可能在一定程度上增加企業(yè)成本，但是從長遠看來，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

建筑工程管理模式落后主要是因為我國長期采用承包制的管理方式，這種管理方式由承包商和建設方統(tǒng)領全局，并不采納專業(yè)人員的一件，不論是施工人員還是技術人員都處于一種被動地位，監(jiān)督和管理主要有承包商負責。然而在專業(yè)方面，承包商的知識水平是達不到技術要求的，這種現(xiàn)狀也導致了工程項目管理模式落后。若想改變這種局面，必須保證信息的高效性，從承包制度向專業(yè)的項目管理制度過渡，這樣可以避免大量人力財力物力的浪費，從而減少管理成本，提高項目企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的必要性

（一）創(chuàng)新思維是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

目前國家各種行業(yè)的發(fā)展要求是順應科學發(fā)展觀的要求，所謂科學發(fā)展觀是指要求各行業(yè)在發(fā)展過程中重視思維創(chuàng)新，并在方式方法和機制方面不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種契機使得建筑工程管理迎來了改革的高潮，因此建筑工程管理行業(yè)也必須如何科學發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維在建筑工程管理中主要體現(xiàn)在管理人員思維的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新三個方面。管理人員思維的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為管理人員必須結合工程實際條件，敢于打破傳統(tǒng)，突破舊式思維，科學分析行業(yè)中存在的問題，為科學管理提供切實可行的依據(jù)；管理制度的創(chuàng)新主要在于多角度分析制度所存在的問題，并找出阻礙工程管理發(fā)展進步的原因，適時改革，為建筑工程管理提供持久發(fā)展的動力；管理方式方面的創(chuàng)新主要是指根據(jù)改革后的管理制度找出與之配套的管理方式，并加以認真對待，形成一套完善高效的管理體系。

（二）創(chuàng)新思維是現(xiàn)代化發(fā)展的重要標志

隨著現(xiàn)代化的發(fā)生，社會、經(jīng)濟、文化等各方面都隨之發(fā)生變化?，F(xiàn)在企業(yè)也順應著現(xiàn)代化發(fā)展的潮流逐步向簡化流程管理方向國度。所謂流程管理，是指企業(yè)內部自上而下的手續(xù)流程，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的制度基礎。而不同企業(yè)本身的特色文化不同，因此要創(chuàng)新和改革必須以企業(yè)自身為基礎，針對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，分析內外環(huán)境和條件，實時調整策略，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避風險贏得機遇。創(chuàng)新是進步的靈魂 ，一個企業(yè)若失去了創(chuàng)新思維，必然會落后于他人。在建筑工程管理方面的思維創(chuàng)新，主要是指全面把握建筑企業(yè)的業(yè)務流程，從評估、實施、質量、成本、安全等方面實行細微控制，并追求創(chuàng)新和現(xiàn)代化，力圖找出最高效的運行和管理模式，節(jié)約成本，取得最大的經(jīng)濟效益，同時造福社會。

（三）創(chuàng)新思維是時代發(fā)展的要求

人才和創(chuàng)新是當代企業(yè)發(fā)展的根本動力，缺一不可。當代國際的建筑工程管理主要存在兩種模式，其一是工程承包制，其二是工程項目管理制度，并且存在著工程承包逐步向工程項目管理過渡的趨勢。在這種大趨勢下，如果思維、方式、路徑和制度達不到創(chuàng)新的要求，對整個建筑項目管理都會產(chǎn)生影響。改革得不到深化、流程得不到簡化，這種結局非常不利于工程質量和經(jīng)濟效益的提高，更不利于市場經(jīng)濟秩序的建立。因此，唯有創(chuàng)新才是解決建筑工程管理問題的根本途徑，唯有創(chuàng)新才能使建筑工程企業(yè)在日益激烈的競爭中立足。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新思維

工程建筑行業(yè)在我國并不是一個陌生的行業(yè)，對于這個行業(yè)我國一些經(jīng)驗較足的工程管理人員也有相當豐富的經(jīng)驗，并不是一無是處。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展有了一些必要的經(jīng)驗，但是項目管理過程中存在的問題也值得重視。唯有正視不足，才能發(fā)展進步。因此要從根本上解決我國建筑工程管理中存在的問題，必須進行一場深刻的創(chuàng)新改革。

第一，組織形式的創(chuàng)新。這一方面應該根據(jù)工程的不同時期和不同職責，在組織機構上進行明確的劃分，分工合作的創(chuàng)新必然能促進企業(yè)的高效運行。另外，制定必要的監(jiān)督和考核制度也能起到有效的促進作用。

第二，管理理念的創(chuàng)新。這一方面必須由管理層加以重視，促進工程項目管理人員的創(chuàng)新，才會在整個項目中引起重視。改變傳統(tǒng)的管理方式，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身特點，制定長遠的項目發(fā)展戰(zhàn)略，不能僅著手眼前利益。

第三，工程技術的創(chuàng)新。這一方面主要有兩個措施，第一是借鑒國外先進的工程建筑方式，第二是大量引進高素質建筑人才，唯有人才和技術才能真正帶動建筑項目工程技術的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結束語

通過以上分析，建筑工程管理項目中的思維創(chuàng)新改革勢在必行，除了在組織機構、管理理念、工程技術方面進行創(chuàng)新改革意外，還需重視技術的管理，真正技術人才應該有專業(yè)的技術人員進行管理，因此在行政管理方面企業(yè)應該重視，不應該讓一個什么都不懂的管理層來管理技術人員，這也有利于保證項目的技術進步?？偠灾?，必須對工程施工進行創(chuàng)新型管理，不斷提高創(chuàng)新和管理水平，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

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