唐文龍

【摘要】建筑成本是工程施工建設(shè)過程中所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和，建筑成本的高低直接決定著建筑企業(yè)的利益。為了不斷提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利潤，必須加強(qiáng)對(duì)建筑成本的管理工作，從建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文重點(diǎn)對(duì)建筑成本管理的手段、以及作用進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并針對(duì)目前建筑成本管理工作中所存在的問題提出了一系列科學(xué)有效的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】成本管理；評(píng)價(jià)；問題；優(yōu)化措施

引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑公司的數(shù)量越來越多，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈。為了保證企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤，其中嚴(yán)格的控制建筑成本便成為了提高企業(yè)利潤的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)有效的控制建筑成本也是工程管理的三大基本目標(biāo)之一。目前，我國建筑成本管理主要受到設(shè)計(jì)、建筑、管理以及其它各種因素的共同的影響，諸多因素的共同影響也為建筑成本管理帶來了巨大的困難。全面的認(rèn)識(shí)建筑成本管理過程中的不足，采取合理有效的優(yōu)化措施便成為了我國建筑業(yè)的主要工作之一。

一、對(duì)建筑成本管理的認(rèn)識(shí)

（一）建筑成本管理的內(nèi)涵

建筑成本管理指的是建筑企業(yè)在建設(shè)經(jīng)營的過程中對(duì)建筑工程所涉及的各種成本進(jìn)行核算、分析、決策與控制等管理行為的總和。是項(xiàng)目經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，根據(jù)項(xiàng)目開工之前所指定的建筑成本控制計(jì)劃，對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項(xiàng)直接或間接費(fèi)用進(jìn)行的科學(xué)的、合理的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、調(diào)節(jié)、審核、分析、評(píng)價(jià)等管理工作。建筑成本管理存在于建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的招標(biāo)中標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備、正式的現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目完工驗(yàn)收都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。

（二）建筑成本管理的原則

建筑成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，做實(shí)際管理工作中必須嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則：

第一，經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是進(jìn)行建筑成本管理的最終目的，也是最基本的原則。同時(shí)需要注意的是成本控制并不是以犧牲工程項(xiàng)目質(zhì)量為前提進(jìn)行的，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少相對(duì)的成本費(fèi)用。

第二，權(quán)利與責(zé)任結(jié)合原則。工程項(xiàng)目管理通常都是有項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，為了保證成本管理工作的有效進(jìn)行，必須要明確各個(gè)部門、各個(gè)員工之間的權(quán)利與責(zé)任，防止出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

第三，全面介入原則。建筑成本按照發(fā)生的渠道不同可以分為直接成本和間接成本，按照可控性的不同可以分為固定成本與可變成本。在進(jìn)行成本管理的過程中要將所用的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的核算，避免出現(xiàn)遺漏，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的絕對(duì)控制。

二、當(dāng)前建筑成本管理中存在的問題分析

（一）建筑成本管理體制不完善

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)門還缺乏完善的成本管理體制，嚴(yán)重制約了成本費(fèi)用的控制。同時(shí)也引發(fā)了諸多的連鎖問題，例如，缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)、缺乏相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系、施工合同管理不當(dāng)?shù)葐栴}。在現(xiàn)行的成本管理體制中一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理工作負(fù)責(zé)，成本管理的質(zhì)量與其他員工的工作績效沒有直接的聯(lián)系，這也就導(dǎo)致了這部分工作人員缺乏工作積極性。

（二）忽略項(xiàng)目成本分析

由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭日益激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了成本分析這一環(huán)節(jié)。與項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理等工作人員在項(xiàng)目完工驗(yàn)收之后很快的就會(huì)投入到另一項(xiàng)工程項(xiàng)目之中，缺乏時(shí)間和精力對(duì)已完成項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行仔細(xì)的分析。這就導(dǎo)致了建筑成分分析資料和結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性大幅度降低，缺乏實(shí)際的參考意義，對(duì)于接下來的項(xiàng)目成本控制沒有實(shí)質(zhì)性的作用。

（三）對(duì)建筑成本的控制能力低

建筑成本控制能力低主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一、施工設(shè)備的利用率低、運(yùn)行費(fèi)用高。施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，造成了很大的直接能源消耗費(fèi)用以及設(shè)備磨損等間接費(fèi)用。同時(shí)，施工設(shè)備在施工后缺少必要的維修與保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備使用年限和使用效率降低，增加了設(shè)備更換的成本。

第二、施工材料的浪費(fèi)。在實(shí)際施工的過程中為了避免反復(fù)取料的繁瑣，很多施工單位都沒有落實(shí)按需取料的原則，造成了原料的浪費(fèi)。同時(shí)由于技術(shù)水平的限制，不可避免的增加原料的使用量。

第三、原料購買費(fèi)用控制不當(dāng)。在與供應(yīng)商的洽談以及合同簽署過程中，未能最大限度的降低原料購買費(fèi)用。

（四）建筑質(zhì)量與成本管理之間的矛盾

建筑成本管理的根本目的是擴(kuò)大企業(yè)利潤，但是極少數(shù)建筑企業(yè)為了節(jié)約成本選擇劣質(zhì)的建筑材料，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。如何把握好建筑質(zhì)量與成本管理之間的平衡也是成本管理工作中迫切需要解決的問題之一。

三、建筑成本管理的優(yōu)化措施分析

（一）完善成本管理體系

在項(xiàng)目施工之前首先要建立完善的成本管理體系，例如明確成本管理的目的、權(quán)利與責(zé)任的明確與劃分、成本管理績效的考核、合同管理手段的確定等等。這是建筑成本管理工作的基本依據(jù)，也是保證成本管理質(zhì)量的根本保障。同時(shí)，通過完善的成本管理體系還可以潛移默化的提高個(gè)施工單位的成本管理意識(shí)，保證其能積極主動(dòng)的進(jìn)行成本分析，使成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）增強(qiáng)對(duì)建筑成本的控制能力

增強(qiáng)建筑成本的控制能力要從施工前、施工過程中與項(xiàng)目完工三個(gè)方面進(jìn)行。首先，在正式施工之前科學(xué)的進(jìn)行工程預(yù)算、選擇合適的供應(yīng)商、簽訂合同、對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算等。其次，在施工過程中要根據(jù)實(shí)際工程需要選擇合適的工程設(shè)備與技術(shù)手段，在滿足建筑需要的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。最后，在項(xiàng)目完工之后要對(duì)以完成項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本分析，提出科學(xué)的成本分析報(bào)告，以便為以后的建筑成本管理工作提供經(jīng)驗(yàn)。此外，還應(yīng)當(dāng)注意意外費(fèi)用的估算，加強(qiáng)對(duì)各種意外費(fèi)用的控制力。

（三）注重階段性成本管理

注重階段性成果是提高建筑成本管理工作的有效手段。成本管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其管理難度很大。為了保證成本管理的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)成本管理階段性成果重視程度，通過階段性成本分析及時(shí)的調(diào)整成本管理措施、有針對(duì)性的彌補(bǔ)成本管理工作中的不足。

（四）加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督

成本管理的落實(shí)程度是影響管理質(zhì)量的又一重要因素。通過設(shè)立專門的監(jiān)督部門，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)成本管理的工作進(jìn)行監(jiān)督，保證相關(guān)規(guī)定能夠落實(shí)到實(shí)處。例如，施工設(shè)備的使用、工人的施工技術(shù)是否最大程度上節(jié)約原材料，減少浪費(fèi)。同時(shí)還要通過監(jiān)督考核組建專業(yè)化水平高、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，實(shí)行績效評(píng)估機(jī)制，提高每一個(gè)工人節(jié)約成本的意識(shí)與能力。

結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境下，有效的控制建筑成本、加強(qiáng)建筑成本管理已經(jīng)成為了提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效手段。因此，我們要在實(shí)際的建筑工作中不斷完善成本管理制度，提高成本的控制能力，加強(qiáng)成本分析與評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1]王紅兵. 建筑成本管理的評(píng)價(jià)與優(yōu)化措施[J]. 科技資訊，2012，25：53.

[2]郭曉霞. 關(guān)于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的研究[J]. 門窗，2013，06：213-214.

[3]馬文革. 淺析建筑工程施工成本管理流程優(yōu)化的措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，24：275+277.

[4]賴軍文. 控制建筑成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 門窗，2014，05：328.