吳錦平

摘要：隨著改革開放的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的數(shù)量與質(zhì)量也不斷提升。在厲行節(jié)約的今天，如何能夠?qū)⒐こ淘诒Ｕ腺|(zhì)量和工期的前提下，將造價(jià)成本控制在最低范圍內(nèi)，是企業(yè)為增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而必須考慮的一個(gè)重要問題。這有助于建筑工程企業(yè)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理也就顯得尤為重要。筆者結(jié)合自身實(shí)踐，對(duì)于在建筑工程中，如何進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理，進(jìn)行淺顯的討論，并提出自己的簡(jiǎn)介。希望對(duì)于同行能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；對(duì)策分析

對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理，是從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)，到建筑工程交付使用的整個(gè)過程中都必須注意的問題。建筑工程造價(jià)控制工作能否實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能性直接決定著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。相應(yīng)地，工程造價(jià)控制也應(yīng)該緊緊伴隨建筑工程施工的整個(gè)過程。然而，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀卻未能緊跟工程管理學(xué)科的發(fā)展。筆者結(jié)合自身實(shí)踐，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀中觀察到的一些問題提出了一些相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1、工程造價(jià)管理工作缺乏信息共享

工程造價(jià)管理的對(duì)象應(yīng)該是從工程競(jìng)標(biāo)立項(xiàng)到工程竣工交付的全部過程。立項(xiàng)過程、設(shè)計(jì)過程、施工過程和竣工驗(yàn)收過程都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理。而我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀是對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理未能形成統(tǒng)一的管理體系。各環(huán)節(jié)之間脫節(jié)嚴(yán)重。建設(shè)單位的投資估算，建設(shè)單位的設(shè)計(jì)概算，施工單位的施工預(yù)算很少進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與溝通。造成對(duì)于各方面的信息不能及時(shí)共享。這就產(chǎn)生了工程造價(jià)管理和控制中的斷層。同時(shí)，各部分之間信息的交流不通暢，信息不對(duì)稱也造成了不必要的內(nèi)耗。

2、工程造價(jià)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理，是建立在當(dāng)代管理學(xué)概念上的一個(gè)分支學(xué)科，是一項(xiàng)精確的工作。而隨著我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的日益重視，工程造價(jià)管理行業(yè)也不斷壯大起來。但是在從業(yè)人員數(shù)量增加的同時(shí)，我們可以觀察到其中具有國(guó)家承認(rèn)的工程造價(jià)師資格的從業(yè)人員所占比例仍然較小。而對(duì)于工程造價(jià)管理的高級(jí)管理人才更是鳳毛麟角。雖然工程造價(jià)管理行業(yè)從業(yè)人數(shù)增加了，但是其業(yè)務(wù)水平依舊較低。社會(huì)上出現(xiàn)的各種所謂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)亦是稂莠不齊，其課程也多是簡(jiǎn)單教授，速成培訓(xùn)，只是簡(jiǎn)單地通過現(xiàn)成的定額和單價(jià)，通過使用簡(jiǎn)單的軟件等，進(jìn)行工程決算的編制和審核。況且其數(shù)量依然無法滿足當(dāng)前高速發(fā)展的建筑施工行業(yè)的需求。而遇到投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等等復(fù)雜的情況時(shí)便無法滿足。這就導(dǎo)致工程在浪費(fèi)預(yù)算的同時(shí)，更是大大增加了施工成本。

3、對(duì)建筑造價(jià)控制重視不夠

對(duì)于直接影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的施工成本和造價(jià)的管理重視程度不夠，直接導(dǎo)致了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。合理的建筑工程造價(jià)管理和控制能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我們?cè)趯?shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)所謂的工程造價(jià)管理就是一味地壓縮成本，盲目縮短工期，甚至偷工減料。最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這就勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，進(jìn)而進(jìn)入惡性循環(huán)。但是，在具體施工中，發(fā)生的材料浪費(fèi)、人員冗雜、各種施工機(jī)械的不當(dāng)使用等情況卻屢屢出現(xiàn)。這種不被重視的情況卻是施工成本控制和造價(jià)管理的最大漏洞之一。也使得建筑工程造價(jià)管理形同虛設(shè)。

二、建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化分析

1、對(duì)于工程造價(jià)管理實(shí)行全程監(jiān)控

在施工進(jìn)行初步概算時(shí)，應(yīng)該對(duì)于施工圖的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的審核，以此作為工程造價(jià)的初步核算標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于整個(gè)施工過程中的預(yù)算過程，應(yīng)該進(jìn)行全程無縫監(jiān)控與對(duì)接。確保資金的流動(dòng)可以做到有效合理。其次，在工程項(xiàng)目的決策階段，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位應(yīng)對(duì)與自身的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行充分有效的協(xié)商，確保對(duì)于資金的使用形成有效化管理。對(duì)于可行性報(bào)告和工程概況，要進(jìn)行認(rèn)真審核，盡量避免不必要的花費(fèi)。借鑒國(guó)外成熟的建筑工程市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)，通過行業(yè)體制的自我運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的改革，對(duì)于造價(jià)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化和統(tǒng)一化的改革，使得投資分配合理，預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理。

2、提高建筑工程造價(jià)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平

通過對(duì)于工程造價(jià)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，可以滿足建筑工程造價(jià)行業(yè)較強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性要求。而建筑企業(yè)中，一支高素質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)使得建筑工程成本大幅度節(jié)約，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而產(chǎn)生帶動(dòng)作用，促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部應(yīng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人才進(jìn)行激勵(lì)。使得培訓(xùn)市場(chǎng)能夠?qū)⒖茖W(xué)、系統(tǒng)、現(xiàn)代化的建筑工程造價(jià)管理模式傳授給造價(jià)管理從業(yè)人員。對(duì)于已經(jīng)具有工程造價(jià)師資格的人員，也應(yīng)該舉行定期培訓(xùn)，使其能夠充分了解新情況，接觸新經(jīng)驗(yàn)，解決新問題。

3、試行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

不得不承認(rèn)，我國(guó)的建筑工程造價(jià)依舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，不免顯得過于僵化和教條。在施工前進(jìn)行工程預(yù)算，施工后進(jìn)行工程結(jié)算的傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在工程施工過程中，對(duì)于預(yù)算實(shí)現(xiàn)過程的干擾因素也越來越多。比如政策、材料的市場(chǎng)價(jià)格、人工價(jià)格、經(jīng)濟(jì)損失等不可預(yù)測(cè)的因素影響也越來越大，這就到這了在建筑工程的施工過程中，產(chǎn)生了越來越多的不可預(yù)料的的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)。傳統(tǒng)上在施工過程中僵化的造價(jià)控制也變得越來越不切實(shí)際。所以，在當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，對(duì)于工程造價(jià)的控制，就必須要以動(dòng)態(tài)化的方式進(jìn)行。換言之，要在建筑施工過程中監(jiān)理工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。這種理念不僅包含傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中的預(yù)算、決算、概算等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的管理，同時(shí)，采用信息技術(shù)，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和調(diào)控。對(duì)于施工進(jìn)度、環(huán)節(jié)質(zhì)量、人員、材料和機(jī)械的使用都有了有效的實(shí)施控制。進(jìn)而對(duì)于整個(gè)工程的總體施工過程有了深入而全面的了解。以此為依據(jù)，在施工的進(jìn)行過程中對(duì)于概算和預(yù)算情況的編制進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。進(jìn)而對(duì)于工程施工的各個(gè)部分進(jìn)行有效的監(jiān)督。防止盲目壓縮工期甚至偷工減料等不良情況的發(fā)生。在建筑工程施工進(jìn)行的過程中，如果遇到建筑材料、施工機(jī)械的價(jià)格變動(dòng)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)能夠自動(dòng)地對(duì)情況原因進(jìn)行判別。并根據(jù)事件嚴(yán)重程度報(bào)告管理層和決策層。并且對(duì)事故進(jìn)行有效的記錄以備查詢。通過對(duì)于建筑施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)分工程的監(jiān)控進(jìn)而來對(duì)整個(gè)工程和工期進(jìn)行造價(jià)的管理和成本的控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是對(duì)于建筑工程建設(shè)以及建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響條件。也是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。但是，在改革開放逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于造價(jià)管理和成本控制的認(rèn)識(shí)依然較為落后，在實(shí)踐上也未能真正充分發(fā)揮造價(jià)管理應(yīng)有的作用。因此，需要從業(yè)人員不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，行業(yè)內(nèi)部不斷提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的重視，對(duì)于建筑工程造價(jià)實(shí)行全面全時(shí)段的監(jiān)督與控制，才可以使我國(guó)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理走上正軌，使我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)逐步規(guī)范，為社會(huì)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

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