林華東

【摘 要】隨著我國(guó)建設(shè)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，與此同時(shí)，建筑工程的管理凸顯重要性，其難度也不斷提升，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，保證建筑工程處于科學(xué)，有效，合理的管理狀態(tài)，是保證其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵所在，本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)心得，主要研究了建筑工程管理中的意義及其相關(guān)技術(shù)等問(wèn)題。旨在為土木建筑工程的工程管理工作提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；問(wèn)題

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，其逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。通過(guò)對(duì)我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，我國(guó)的建筑行業(yè)還處于成長(zhǎng)階段，其仍然以產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和專業(yè)化為主，處于供應(yīng)機(jī)制代替以往運(yùn)用的傳統(tǒng)型、自給自足型的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變階段。由于其是系統(tǒng)性工程，具有投入資金多、整合資源多、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，給工程管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。目前的建筑工程管理中還存在著一些管理問(wèn)題，給建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

1.建筑工程管理概論

1.1建筑工程管理的概念

目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的管理方法主要運(yùn)用部門制、事業(yè)部制、公司制以及專業(yè)管理的方式。其中，部門制是使用最多的管理方式，通過(guò)設(shè)置管理部門，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行管理；公司制主要對(duì)單一的項(xiàng)目進(jìn)行管理；事業(yè)部制主要對(duì)建筑項(xiàng)目的開發(fā)階段到工程的施工階段進(jìn)行管理，對(duì)其中的財(cái)務(wù)核算和工程的經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行管理；專業(yè)管理相對(duì)其他三種管理方式來(lái)說(shuō)，運(yùn)用最少，主要對(duì)工程設(shè)計(jì)之后的一般工作進(jìn)行管理。

1.2建筑工程管理的意義

加強(qiáng)建筑的工程管理，主要具有以下幾個(gè)方面的意義：

1.2.1加強(qiáng)成本管理

在建筑行業(yè)中，房屋成本對(duì)于業(yè)主的購(gòu)買力具有直接的影響。工程建設(shè)成本高，那么房屋的售價(jià)也就高。房屋售價(jià)過(guò)高，那么將會(huì)導(dǎo)致房屋出現(xiàn)囤積現(xiàn)象、賣不出去，給開發(fā)商的成本帶來(lái)影響，不能及時(shí)收回成本，最后出現(xiàn)兩敗俱傷的情況。

1.2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

建筑工程施工的進(jìn)度也會(huì)不同程度的給整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響。例如，施工進(jìn)度慢，那么會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間，進(jìn)而增加工程的施工成本，進(jìn)而導(dǎo)致增加房屋的售價(jià)，給業(yè)主購(gòu)買房屋產(chǎn)生直接的影響。

1.2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量作為整個(gè)建筑工程建設(shè)的最終結(jié)果，對(duì)于業(yè)主購(gòu)買房屋具有至關(guān)重要的影響。如果房屋質(zhì)量不高，那么業(yè)主將不會(huì)選擇購(gòu)買，房屋的銷售情況不夠樂(lè)觀。因此，只有保證房屋的質(zhì)量，才能夠吸引更多的人來(lái)購(gòu)買房屋。由上可知，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理對(duì)于提高業(yè)主的購(gòu)買力具有十分重要的意義。

2.建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程的開發(fā)商對(duì)建筑進(jìn)行投資是以將房屋賣給業(yè)主、賺取利潤(rùn)為目的的，因此，為了提高業(yè)主的購(gòu)買欲望，需要提高房屋的建設(shè)質(zhì)量。為了提高房屋的質(zhì)量，需要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行管理，如下圖所示：

圖1

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工之前，首先要對(duì)整體進(jìn)行規(guī)劃。在該規(guī)劃階段中，要認(rèn)真、細(xì)致的設(shè)計(jì)房屋的規(guī)劃方案，制定出符合工程實(shí)際情況、能夠有效實(shí)施的方案。在該階段中，要防止出現(xiàn)為了開工縮短工程規(guī)劃時(shí)間的現(xiàn)象，這樣不利于工程建設(shè)后期工作的順利開展，浪費(fèi)大量的金錢和時(shí)間，進(jìn)而增加房屋建設(shè)成本，降低業(yè)主的購(gòu)買欲望。

2.1工程的設(shè)計(jì)管理

在確保做好建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作后，才能開始工程的施工。因此，工程的設(shè)計(jì)碎玉建筑項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的作用。工程設(shè)計(jì)方案水平的高低，能夠?qū)ㄖこ坦芾韺?shí)施的好壞產(chǎn)生直接的影響。一個(gè)高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)方案，對(duì)于提高設(shè)計(jì)者的知名度、吸引越來(lái)越多的業(yè)主購(gòu)買房屋以及給開發(fā)商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益具有十分積極的作用。

2.2工程的開發(fā)管理

建筑工程的開發(fā)管理階段，是整個(gè)工程管理中的重中之重。在該階段中，開發(fā)商首先對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行分析，然后制定出嚴(yán)格的開發(fā)方案，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，在該階段中，還會(huì)對(duì)房屋的售價(jià)進(jìn)行確定，在以后的施工過(guò)程中，如果不出現(xiàn)大的意外，那么將不會(huì)給房屋的售價(jià)產(chǎn)生影響。所以，該階段是業(yè)主最為關(guān)注的階段，需要建筑開發(fā)商對(duì)該階段進(jìn)行高度重視。

2.3工程的施工管理

建筑工程的施工具有時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣的特點(diǎn)，因此，在具體的工程施工過(guò)程中會(huì)遇到一定的難度。因此，在建筑工程的施工管理階段，需要堅(jiān)持公開的原則，嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律規(guī)范，確保建造出高質(zhì)量的建筑工程。進(jìn)而吸引更多的業(yè)主的目光，提高建筑開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑工程管理的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題探討

3.1工程項(xiàng)目實(shí)施前的技術(shù)管理

3.1.1策劃和規(guī)劃的質(zhì)量管理

由于建筑開發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)面較廣、協(xié)作單位較多，例如涉及到了建筑、供電、供水、消防、通訊以及市政園林建設(shè)等方面。因此，在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，要將各個(gè)方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高規(guī)劃質(zhì)量，確保規(guī)劃和策劃相統(tǒng)一。另外，明確工程項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目能夠順利、有效開展。

3.1.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理

對(duì)建筑進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，首先要選擇好設(shè)計(jì)方案，對(duì)房屋造型、布局、功能、空間、結(jié)構(gòu)體系以及節(jié)能省地等方面進(jìn)行綜合、全面的考慮。在保證房屋工程結(jié)構(gòu)安全可靠的前提下，一方面，要合理開間，對(duì)套房的居住、衛(wèi)生、使用以及交通等面積進(jìn)行確定，保證居住的舒適性；另一方面，保證建筑造型與風(fēng)格的藝術(shù)性，靈活對(duì)建筑墻體的立面形狀和屋蓋形式進(jìn)行處理，給人帶來(lái)美的享受，提高房屋的使用價(jià)值和觀賞價(jià)值。

3.1.3統(tǒng)籌審查的質(zhì)量管理

在對(duì)各個(gè)專業(yè)的圖紙進(jìn)行審查后，特別是對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、管線以及市政園林之間的關(guān)系進(jìn)行審查，有效解決圖紙的大方向問(wèn)題，避免出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，很好的滿足我國(guó)的相關(guān)規(guī)范要求。

3.2工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控管理

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)管理，是有效提高建筑質(zhì)量的重要手段。在施工過(guò)程中進(jìn)行管理，主要包括輔助施工管理與現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

3.2.1輔助施工管理

輔助施工管理，主要包括選擇施工單位、施工材料、施工配件、施工設(shè)備的采辦、施工動(dòng)力供應(yīng)以及后勤保障等方面的內(nèi)容，其對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量具有直接的關(guān)系。為了保證建筑的施工質(zhì)量，需要選擇現(xiàn)場(chǎng)管理水平高、技術(shù)質(zhì)量高、素質(zhì)高以及資質(zhì)等級(jí)高的施工單位進(jìn)行施工，保證使用的施工材料的規(guī)格、性能、色澤以及品種等均和設(shè)計(jì)要求相符合，并達(dá)到相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，首先要使施工單位樹立質(zhì)量（下轉(zhuǎn)第176頁(yè)）（上接第93頁(yè)）意識(shí)，由于勞動(dòng)力是生產(chǎn)中最積極的因素，是質(zhì)量管理的主體和客體；其次，加強(qiáng)對(duì)施工單位的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)。

3.3 工程項(xiàng)目竣工后的技術(shù)管理

工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行的技術(shù)管理，對(duì)于提高建筑質(zhì)量水平具有至關(guān)重要的影響。因此，首先，要做好工程的竣工驗(yàn)收工作，組織相關(guān)的專家和施工單位的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，對(duì)于檢查不合格的工程，堅(jiān)決不能使用；其次，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持建設(shè)與管理相結(jié)合的方針，構(gòu)建專業(yè)的建筑售后機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，運(yùn)用切實(shí)、有效的管理方法。另外，業(yè)主在使用房屋的過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)安排人員進(jìn)行處理，真正做好售后服務(wù)工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠達(dá)到業(yè)主的滿意。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理作為綜合性、復(fù)雜性強(qiáng)的工程，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)水平高的特點(diǎn)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程管理工作，改進(jìn)工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實(shí)處，對(duì)于保證工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，為促進(jìn)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目朝高技術(shù)、高質(zhì)量的方向發(fā)展。 [科]

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