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摘要：建筑安裝工程中的項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目管理，它主要的不同點(diǎn)在于管理的對象，而它主要管理的對象是安裝工程項(xiàng)目，但是由于它本身具備特殊的特點(diǎn)，因此經(jīng)常受到建筑物主體和空間環(huán)境的限制和影響，同時它又緊密聯(lián)系著各建筑物，共同組成了整個建筑工程。在安裝工程中，由于其自身的復(fù)雜性以及各種因素的影響，使得其造價控制十分困難，容易導(dǎo)致工程成本的增加，需要引起工程施工單位的重視。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程成本分析與成本結(jié)算進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；成本管理；措施

一、工程項(xiàng)目成本控制的原則

工程項(xiàng)目需要的資金量大，項(xiàng)目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項(xiàng)目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：1.降低工程項(xiàng)目管理需要的成本。2.將工程項(xiàng)目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險有的是可預(yù)見的有的是不可控的。這些風(fēng)險如下：在工程建設(shè)的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進(jìn)度，或者是工程建設(shè)過程中發(fā)生原材料價格上漲，物價上漲以及各種成本上升，導(dǎo)致實(shí)際效益下降，為了降低以上風(fēng)險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，對可以預(yù)見的風(fēng)險分析原因，找出應(yīng)對措施，進(jìn)行成本控制，最大限度地降低風(fēng)險對于工建設(shè)造成的影響，同時項(xiàng)目部需要嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，需要做到精打細(xì)算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進(jìn)行記賬，做到花費(fèi)有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。

工期計算，工期是一個工程項(xiàng)目完工的預(yù)期時間，但是在實(shí)際施工過程中，會遇到各種各樣的突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況都會對工期造成一定的影響，這些突發(fā)狀況有些可知有些不可預(yù)知，盡管有些因素可以預(yù)知，例如，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊將會對資金造成影響，這種風(fēng)險超出了可控范圍，同時做好精算工期，將會為后來施工預(yù)留充分的時間，避免因前期施工速度慢而造成后期需要趕工，從而為在規(guī)定的工期內(nèi)完工打下良好的基礎(chǔ)。在工期的估計上需要從以下幾個方面考慮，首先是在一切順利的情況下需要多長時間能夠完工，其次是在施工過程中會發(fā)生一定的突發(fā)狀況，但是仍然在可控范圍內(nèi)的情況下工期需要多久，最后是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險都發(fā)生時給工期造成的影響，以上這三種情況下都需要有考慮并有相應(yīng)的預(yù)案，做到立足于最差，期望于最好，確保正常。需要做好對于人力成本的控制。

二、影響建筑安裝工程項(xiàng)目成本的因素分析

（一）工程質(zhì)量

質(zhì)量成本主要包括質(zhì)量故障成本以及質(zhì)量保證成本。如果不能保證工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格需要重新返修返工，此時造成的損失就會非常大，故障成本也隨之增加。質(zhì)量保證成本主要用于保證與提高工程質(zhì)量上，這類成本開支比較典型的代表就是購置設(shè)備改善檢測手段，與故障成本不同的是質(zhì)量保證成本越高，表示工程項(xiàng)目的質(zhì)量越好，保證程度也越高。因此，工程質(zhì)量水平對整個安裝工程項(xiàng)目影響的大小不是固定的，故必須需要確保工程的質(zhì)量。

（二）工程安全

工程安全主要保證人身安全、各種機(jī)械設(shè)備的安全以及已完成的工程的安全。如果發(fā)生人員在施工過程中摔傷，遭受自然災(zāi)害或者安裝時瓷磚掉落的安全事故，在損失材料的同時會影響相關(guān)人員的正常工作，降低員工的勞動能力和技能，還需要對傷員支付醫(yī)療費(fèi)；如果出現(xiàn)死亡事故，不僅需要支付巨額撫恤費(fèi)，同時也在一定程度上影響到員工情緒，大大降低了勞動效率。因此，工程安全也是影響安裝工程項(xiàng)目成本的主要因素之一，但是一般情況下發(fā)生事故的概率還是比較小的。

（三）流動資金

目前我國的建筑安裝市場還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，現(xiàn)階段的資金運(yùn)營往往達(dá)不到施工進(jìn)度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的現(xiàn)象。因此，如果能夠合理安排項(xiàng)目流動資金，對整個建筑安裝工項(xiàng)目成本也是十分重要，因?yàn)橘Y金安排不當(dāng)，會導(dǎo)致供應(yīng)商不會提供價格合理的材料，將會出現(xiàn)拖欠工人工資現(xiàn)象，降低員工的積極性，使他們消極怠工，最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高；不合理的流動資金將會導(dǎo)致不能正常維修設(shè)備或不能儲備備用件，這樣的后果是有可能使工程停工、延長整個項(xiàng)目的工期、成本也會增加。流動資金也是影響安裝工程項(xiàng)目成本主要因素之一，但是發(fā)生的概率要比上一點(diǎn)高得多。

三、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理措施

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，提高成本管理意識

施工企業(yè)可以通過培訓(xùn)、考核、宣傳欄、大幅標(biāo)語等，大力度的對職工進(jìn)行成本管理宣傳與教育，使企業(yè)的全體員工都重視成本管理工作。管理人員要把項(xiàng)目的成本管理工作放在主要位置，定期進(jìn)行組織培訓(xùn)，以提高專業(yè)人員的成本管理素質(zhì)&對專業(yè)人員加強(qiáng)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識。企業(yè)要把成本指標(biāo)落實(shí)到每位員工身上，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感，使員工積極主動地參與到成本管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)對成本的全員、全過程、全方位的控制，形成管理新理念，以確保施工項(xiàng)目成本控制措施的順利實(shí)施，從而達(dá)到提高項(xiàng)目成本管理的目的。

（二）成本控制也是風(fēng)險控制

成本控制是對風(fēng)險的有效預(yù)期和準(zhǔn)確把握?？刂瞥杀镜耐瑫r，要預(yù)防各種可能的風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險沒有預(yù)期，或風(fēng)險不能避免時，成本費(fèi)用就一定有所增加。尤其風(fēng)險在工程的各個環(huán)節(jié)都難以避免，但要有具體的實(shí)施計劃來應(yīng)對或控制風(fēng)險。將風(fēng)險的控制與管理措施聯(lián)系起來，科學(xué)的管理手段可以預(yù)防不必要風(fēng)險、或?qū)L(fēng)險所造成的成本費(fèi)用損失控制在一定程度內(nèi)。

（三）做好施工環(huán)境的控制

首先，要切實(shí)做好安裝工程的設(shè)計工作，以方便施工、對周邊環(huán)境影響較小為原則，進(jìn)行施工布置，在保證工程質(zhì)量、提高設(shè)備利用率的基礎(chǔ)上，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，確保施工的快速穩(wěn)定進(jìn)行，減少臨時設(shè)施的建設(shè)，通過合理的布置降低工程造價。

其次，要針對不同的施工項(xiàng)目，進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和分配，保證施工有序進(jìn)行，減少交叉作業(yè)帶來的不便，通過各部門的相互協(xié)調(diào)和配合，有效降低工程的返修率，確保施工一次完成，減少不必要的開支。

然后，要針對可能出現(xiàn)的意外情況，如暴雨、狂風(fēng)等惡劣天氣，及時與承建方和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，對工期進(jìn)行協(xié)商，避免因工期問題造成的糾紛和索賠，減少意外開支。

五、結(jié)束語

在我國建筑安裝工程成本全過程控制中還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的施工實(shí)施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強(qiáng)建筑安裝工程成本全過程控制工作，保證其實(shí)施的各個環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理，從而使得建筑安裝工程成本全過程控制能夠得到最大程度的保障，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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