梁國忠

【摘要】土建工程項目的監(jiān)理工作貫穿于項目實施全過程。監(jiān)理人員通過對整個工程項目的監(jiān)督與管理，確保建筑質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工過程有序進(jìn)行，促進(jìn)工程建設(shè)高質(zhì)高效完成。本文筆者對土建施工監(jiān)理進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】土建，施工監(jiān)理，問題，策略

前言：監(jiān)理工作所追求的結(jié)果符合各方利益，開發(fā)商達(dá)到了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，能夠促進(jìn)企業(yè)效益提升；施工方圓滿完成建設(shè)任務(wù)，保證了自身利益；使用者也獲得了高質(zhì)量的建筑，得到身心上的愉悅。

1、土建工程監(jiān)理的重要性

土建工程項目的監(jiān)理工作在項目實施過程中，發(fā)揮著重要作用。在施工開始之前，監(jiān)理人員要整合工程項目的所有相關(guān)材料，以確保能夠物盡其用、人盡其才。在施工過程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查每一批建筑材料，驗收合格才能投入使用。在建筑竣工驗收階段，監(jiān)理人員更要發(fā)揮作用，對建筑質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑滿足設(shè)計要求和使用要求。

1.1優(yōu)化工程建設(shè)投資

土建工程建設(shè)的投資包括工程本身的造價與施工的過程中所需要的費用，工程的監(jiān)理人員通過對工程造價的評估，以及對施工建設(shè)中所需要的費用的跟蹤和調(diào)整，能夠優(yōu)化開發(fā)商的投資結(jié)構(gòu)，使錢“花到刀刃上”，在保證了工程建設(shè)的同時，又能節(jié)約投資的成本，間接地增加企業(yè)的效益。

1.2控制工程建設(shè)進(jìn)度

監(jiān)理工作人員通過跟蹤施工方的建設(shè)進(jìn)程，結(jié)合外部天氣情況、建筑材料價格、建筑人員工資、投資方資產(chǎn)投入、國家建筑法律法規(guī)變化等多方面因素，對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，控制進(jìn)度合理發(fā)展，有利于工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1.3保證工程建設(shè)質(zhì)量

對建筑質(zhì)量的監(jiān)理是工程監(jiān)理核心和首要的工作內(nèi)容，通過對施工前、施工過程中和施工后驗收的整個工作的監(jiān)督和管理，保證施工是按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，保證建設(shè)中所用建筑材料合格，保證驗收嚴(yán)格遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而在根本上保證建筑質(zhì)量，不使投資白費。

1.4管理工程建設(shè)資料

土建工程建設(shè)中涉及到的重要文件資料有各方合同、建筑圖紙、資金投入和流出方向報告等，還有當(dāng)時的建筑建設(shè)相關(guān)法律規(guī)定。監(jiān)理人員要保存好這些資料，為明確工程建設(shè)問題中各方責(zé)任提供依據(jù)，并通過合理利用這些資料信息，對建設(shè)過程進(jìn)行必要調(diào)整。

1.5協(xié)調(diào)工程建設(shè)進(jìn)程

土建工程建設(shè)涉及到多方利益，不同利益組織的參與人員眾多，監(jiān)理工作人員一方面要協(xié)調(diào)他們之間的利益來往，另一方面還要保證施工人員的安全，處理施工中發(fā)生的突發(fā)事件或安全事故，配合相關(guān)調(diào)查，加快問題解決，使建設(shè)進(jìn)程持續(xù)協(xié)調(diào)。

2、土建工程監(jiān)理工作要點

在明確了工程監(jiān)理的作用和重要性后，針對現(xiàn)今監(jiān)理工作中存在的問題，工程建設(shè)者要采取一定的措施加強(qiáng)監(jiān)理工作的進(jìn)行，提高監(jiān)理水平。

2.1提高監(jiān)理地位，保證監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理工作是保證建筑質(zhì)量合格與工程建設(shè)圓滿完成的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)該把監(jiān)理工作當(dāng)做工程建設(shè)過程中的重中之重來抓，大力提高監(jiān)理人員地位，使他們的監(jiān)理工作能夠得到認(rèn)同，下達(dá)的指令能夠得到執(zhí)行。另外針對當(dāng)今監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊的狀況，開發(fā)商或投資業(yè)主應(yīng)采取措施，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)，淘汰掉沒有資質(zhì)和工作不認(rèn)真的成員，為監(jiān)理組織配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的職業(yè)培養(yǎng)，切實保證監(jiān)理工作的有效性。

2.2規(guī)范監(jiān)理市場行為，調(diào)整監(jiān)理服務(wù)價格

因為建筑行業(yè)的特性，很多時候監(jiān)理工作是被外包給第三方監(jiān)理單位的，然而由于很多監(jiān)理單位資質(zhì)沒有經(jīng)過嚴(yán)格審核，內(nèi)部缺乏相關(guān)專業(yè)人員，也少有法律法規(guī)對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，所以大大降低了監(jiān)理的有效性和權(quán)威性。另外，由于缺乏市場規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)存在壓價和盲目競爭現(xiàn)象，監(jiān)理單位為了得到項目的監(jiān)理權(quán)而壓低監(jiān)理服務(wù)價格，這樣必然導(dǎo)致監(jiān)理水平低下。所以，必須通過一定的法律法規(guī)來規(guī)范監(jiān)理市場行為和監(jiān)理服務(wù)定價，促進(jìn)監(jiān)理水平提高。

2.3綜合多方要求，制定合理的監(jiān)理計劃

監(jiān)理單位在接受了開發(fā)商或投資業(yè)主的委托后，應(yīng)該綜合多方標(biāo)準(zhǔn)要求，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下制定出一個對整個項目過程的監(jiān)理計劃，需要考慮監(jiān)理合同規(guī)定、建筑監(jiān)理大綱要求、工程項目實際情況等信息，應(yīng)該包括監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作目標(biāo)、合同和相關(guān)信息管理工作等內(nèi)容。在監(jiān)理計劃獲得相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位就可以按照計劃有序的開展監(jiān)理工作，并對監(jiān)理內(nèi)容做出實時調(diào)整，全方面監(jiān)理建設(shè)過程，確保監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)，保障建筑質(zhì)量。

2.4建立監(jiān)理工作原則，落實監(jiān)理責(zé)任

監(jiān)理人員在處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾問題時，要堅持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與投資、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，并且要嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，跟蹤和控制建設(shè)過程中的項目投資和進(jìn)度情況，按照合同規(guī)定及時解決違約、索賠等事件。監(jiān)理工作中還應(yīng)對各級、各個監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和所負(fù)責(zé)任做出明確規(guī)定，做到合理分工，使監(jiān)理人員能夠各司其職又協(xié)調(diào)合作，對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)理，落實各自的監(jiān)理責(zé)任，促進(jìn)監(jiān)理工作的完善。

2.5全土建工程質(zhì)量管理體系

樹立明確的監(jiān)理人員責(zé)任與義務(wù)規(guī)范，使其明確自身的職責(zé)，建立監(jiān)理從業(yè)人員行為準(zhǔn)則及監(jiān)理流程規(guī)范，強(qiáng)化對監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)管力度，積極開展專項調(diào)查，規(guī)范并整改監(jiān)理企業(yè)行為，實行對監(jiān)理人員實行登記備案制度，便于對其進(jìn)行動態(tài)管理，完善對監(jiān)理人員的認(rèn)定工作要求，控制超資質(zhì)、超范圍承攬監(jiān)理項目現(xiàn)象、非注冊監(jiān)理人員和未經(jīng)培訓(xùn)未取得上崗資格人員從事監(jiān)理活動行為。實行切實有效的監(jiān)理從業(yè)人員懲罰獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理從業(yè)人員加以獎勵，對有不負(fù)責(zé)行為的監(jiān)理從業(yè)人員加以懲處，充分發(fā)揮監(jiān)理從業(yè)人員的責(zé)任意識和工作積極性。

監(jiān)理工程師應(yīng)核查施工單位質(zhì)量管理體系，對于不完善、不健全的地方要求施工單位進(jìn)行整改；審查施工單位報送的施工組織設(shè)計、（專項） 施工方案，需要修改時，施工單位完成修改后再次送審；對施工機(jī)械的配置、材料及勞動力、分包等準(zhǔn)備情況進(jìn)行控制。確保施工單位具備開工條件，保證工程項目的施工順利實施。

2.6加強(qiáng)土建工程監(jiān)理質(zhì)量控制的全面性和系統(tǒng)性

加強(qiáng)土建工程監(jiān)理質(zhì)量控制的全面性和系統(tǒng)性需要確保土建工程監(jiān)理能貫穿于工程建設(shè)的全過程。首先，對土建工程項目展開充分地勘察調(diào)研，掌握相應(yīng)的數(shù)據(jù)及實際情況，以分析、評判、審核工程設(shè)計是否科學(xué)、規(guī)范、合理、可行，保持設(shè)計監(jiān)理的公正性，做好工程設(shè)計階段的監(jiān)理質(zhì)量控制。

其次，在施工階段加強(qiáng)施工現(xiàn)場、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及施工工序的監(jiān)理，對于重要部位及有特殊工藝要求的部分施工更需全天候跟班監(jiān)督，重點進(jìn)行監(jiān)督管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在施工操作員的培訓(xùn)工作中，要積極配合監(jiān)督施工單位，提高其實際操作能力及其整體素質(zhì)，監(jiān)督施工單位用工是否合理，并采取有效地措施規(guī)范其用工不合理的行為。加強(qiáng)對土建工程原材料質(zhì)量的管理，參與到建筑原材料的采購，運輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)中，確保原材料的質(zhì)量符合選用規(guī)范。

再次，施工完成后，審核工程質(zhì)量驗評資料，做好現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對施工單位的相關(guān)財務(wù)狀況，機(jī)械設(shè)備等情況地盤查工作，確認(rèn)合格后方可簽認(rèn)，敦促施工單位的工程后期護(hù)理保養(yǎng)工作，確保整個工程得以高質(zhì)量的交底。

3.結(jié)語

工程開發(fā)者和建設(shè)者應(yīng)提高對監(jiān)理工作的重視度，采取各種措施加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，切實發(fā)揮監(jiān)理作用，確保各方面利益。

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