鐘建偉

【摘要】本文首先介紹了工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作中存在的一些問題，然后深入的探討了具體有效的改善措施。工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作是建筑工程項(xiàng)目施工正常開展的有效保障。本文以下進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備； 現(xiàn)場管理； 措施

對于建筑施工企業(yè)的管理來說，建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理是非常重要的一部分，需要管理者不斷地創(chuàng)新、完善機(jī)制，從而確保建筑施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作中存在的一些問題

1、機(jī)械設(shè)備老化是安全生產(chǎn)的潛在隱患

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的規(guī)模也在逐漸增大，隨著而來的就是不規(guī)范的管理制度，往往存在著一些企業(yè)盲目的追求更高的利益，想盡辦法控制成本，尤其是在一項(xiàng)非常關(guān)鍵的施工機(jī)械設(shè)備上面，減少資金的投入，對于到了報(bào)廢年限的設(shè)備，沒有及時(shí)的做出處理，依然在正常的施工當(dāng)中使用，機(jī)械設(shè)備也沒有做到定期的維護(hù)與保養(yǎng)，造成了機(jī)械的陳舊，老化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，一些設(shè)備存在著非常嚴(yán)重的安全隱患，也沒有能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的處理措施，增強(qiáng)了施工過程當(dāng)中安全事故發(fā)生的可能性。

2、建筑人員的不穩(wěn)定性加大了設(shè)備管理的難度

縱觀整個世界，不管是什么行業(yè)，所有的機(jī)械設(shè)備都是需要人進(jìn)行控制與操作的。而在我國，在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，對于施工人員也有著考核標(biāo)準(zhǔn)，但是隨著社會的變化，建筑行業(yè)的施工人員逐漸變成了沒有參加過任何一項(xiàng)培訓(xùn)的臨時(shí)工、農(nóng)民工，這部分人員的最大的特點(diǎn)在于，具有非常大的流動性，而且綜合素質(zhì)水平也比較低，最關(guān)鍵的在于這些人員對于施工過程當(dāng)中所需要使用到的機(jī)械設(shè)備的了解相對較少，對于其性能、操作規(guī)范等缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，這也在一定程度上給設(shè)備管理人員帶來了壓力。

3、 租賃設(shè)備使用期間管理工作不夠完善

將建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備主要包括三個方面的渠道，他們分別變現(xiàn)為建筑企業(yè)本身自帶的設(shè)備，施工的分包組織本身帶的設(shè)備、由機(jī)械市場當(dāng)中所租賃的設(shè)備，目前建筑行業(yè)當(dāng)中大多數(shù)的設(shè)備都是從市場租賃而來的，就當(dāng)前租賃市場的具體狀況而言，設(shè)備的承租企業(yè)通常都是將重點(diǎn)放在了對大型設(shè)備的管理上，而租賃的合同，也將甲乙雙方的責(zé)任以及義務(wù)分配的相當(dāng)清楚，不過由于一些比較小型的設(shè)備，專業(yè)的設(shè)備，就在一定程度上被忽視的，這些設(shè)備的體積相對而言比較小，使用的頻率也比較高，使用的周期相對而言比較段，設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)是完全分離的，導(dǎo)致了很多的施工企業(yè)的設(shè)備管理人員都比較忽略對于這些設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，通常都存在著機(jī)械設(shè)備能用就用的觀點(diǎn)，這也就直接導(dǎo)致了這些設(shè)備在正常的使用過程當(dāng)中存在著非常大的安全隱患。

二、工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理具體有效的措施

1、統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備的購置

建筑機(jī)械的管理首先要從設(shè)備的購置上進(jìn)行管理。從源頭上減少資金的流失，也是減少設(shè)備閑置的有效方法。在制定設(shè)備購置計(jì)劃前，應(yīng)考慮自身已擁有的設(shè)備后，再根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定合理的設(shè)備購置計(jì)劃。任何一種機(jī)械都有自身的結(jié)構(gòu)、性能等特性，企業(yè)設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)定合理使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。對于需要新增的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的情況，進(jìn)行租賃和企業(yè)自購的對比預(yù)算，制定出設(shè)備最佳配置方案。在確定需要購買的設(shè)備要報(bào)上級部門批準(zhǔn)之后才可實(shí)施購買活動，在購買設(shè)備時(shí)要考慮設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格等因素，避免企業(yè)成本的增加。

2、對設(shè)備的參數(shù)和使用情況建立檔案記錄

這部分檔案對所有操作該設(shè)備的人員都有極大的幫助，檔案的內(nèi)容應(yīng)該包括生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備硬件參數(shù)，驗(yàn)收時(shí)的安全資料以及在使用過程中的臺班記錄等， 良好的記錄也能夠消除機(jī)械設(shè)備流動、使用當(dāng)中的不確定安全因素，從而提高設(shè)備的管理水平，從而控制好機(jī)械設(shè)備管理。

3、不使用超期服役的設(shè)備

面對建筑市場激烈競爭，施工單位對于成本控制的重視是必要的，但不能將成本節(jié)約放在設(shè)備購買上。使用超期服役的設(shè)備一旦發(fā)生安全事故，責(zé)任全部在施工方，因此造成的損失不可估節(jié)。雖然采購新型機(jī)械設(shè)備需要付出一定的成本，但是機(jī)械設(shè)備所帶來的效益也是客觀的，能夠很大程度地提高現(xiàn)有生產(chǎn)效率，減少故障發(fā)生率，對工程如期完工具有重要的影響。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資金情況，制訂符合自身情況的陳舊設(shè)備更新計(jì)劃，具體可以從兩方面考慮。一方面是大型機(jī)械設(shè)備的更新，由于采購費(fèi)用高昂，建筑企業(yè)可以選擇租賃的方式，從建筑機(jī)械租賃公司獲得大型機(jī)械設(shè)備的短期使用權(quán)，這樣可以減少企業(yè)資金的占用，同時(shí)也能發(fā)揮出先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢。

4、重視對設(shè)備性能檢測的工作

施工單位應(yīng)該明確一點(diǎn)：檢測建筑機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行狀況并不是為了應(yīng)付檢查，而是為了提高生產(chǎn)效率縮短工期，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。派設(shè)備管理部門的專人負(fù)責(zé)進(jìn)行定期設(shè)備安檢，加強(qiáng)與操作人員和維修人員的溝通，增強(qiáng)操作人員和維修人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，在日常工作中繃緊安全意識，避免疏于檢查引起安全事故。另外還要特別注意對特種設(shè)備的隱患排查，由于特種設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)，往往會引起非常嚴(yán)重的后果，所以要提高安全檢驗(yàn)的頻率，以保證其安全運(yùn)行。

5、加強(qiáng)建筑現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)

機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命與合理的維修和養(yǎng)護(hù)工作是密切相關(guān)的。企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作。第一，要根據(jù)設(shè)備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，使用專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理，制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的保護(hù)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，定期對設(shè)備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。第二，企業(yè)要做到具體設(shè)備管理的定機(jī)、定人和定崗的施工和養(yǎng)護(hù)制度，把機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)管理工作責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)工作并重的管理制度。第三，企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的使用和管理過程的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)獎懲制度，對愛護(hù)設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備到位的人員給予獎勵，反之做好警告和處罰等工作，從而提高人員保護(hù)機(jī)械設(shè)備的意識。

6、嚴(yán)格操作人員的培訓(xùn)制度和持證上崗制度

現(xiàn)在很多企業(yè)只注重效益，而忽視了人員的素質(zhì)培訓(xùn)，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，除了技術(shù)上 設(shè)備上的更新外，對人員的培訓(xùn)教育工作也是十分重要的。做好三級安全的教育工作，做好安全生產(chǎn)與安全操作的宣傳，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。對相關(guān)的管理人員要進(jìn)行安全理念和安全意識培訓(xùn)，讓他們懂得時(shí)刻注意生產(chǎn)安全。從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備安全事故應(yīng)急救援的統(tǒng)籌管理

指導(dǎo)、優(yōu)化各施工總承包、專業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備租賃、特種設(shè)備安拆等單位和行業(yè)主管部門及地方政府編制的機(jī)械設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，協(xié)調(diào)各支應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援物資設(shè)備的管理，根據(jù)事故的具體情況和搶險(xiǎn)救援的需要，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)急救援成效，努力降低事故損失。

三、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科.無論是理論方面還是實(shí)際應(yīng)用方面都是與時(shí)俱進(jìn)的。我們只有在堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化管理加大創(chuàng)新管理力度才能不斷提高建筑機(jī)械設(shè)備及維護(hù)的水平，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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