徐浩

【摘要】本文首先對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了分析，然后結(jié)合管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的管理建議，為同行業(yè)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本管理；問(wèn)題；建議

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在能夠確保建筑合同中規(guī)定的建筑質(zhì)量、材料、設(shè)施的前提下，參照建筑工程中相關(guān)規(guī)則、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用展開(kāi)一定的壓縮、研究和控制，用來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程在施工建設(shè)前期所作出的工程預(yù)算。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平有直接影響，在建筑工程的建設(shè)的過(guò)程中如果想最大程度地縮減各用不必要的費(fèi)用支出就必須強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制，以保證建筑企業(yè)能夠得到最大經(jīng)濟(jì)效益。所以，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的各項(xiàng)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的施工過(guò)程中的成本管理與控制，通常會(huì)關(guān)系到大量的人員、財(cái)產(chǎn)、物資，所以一個(gè)企業(yè)的成本管理工作所要面對(duì)的關(guān)系非常復(fù)雜。由于成本管理成為當(dāng)前建筑企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵與要點(diǎn)，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的認(rèn)識(shí)必須提升到一定的高度。

1.1成本管理能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目最終施工結(jié)果優(yōu)劣，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的可靠性在很大的程度上會(huì)起到?jīng)Q定作用，為了使企業(yè)的行為能夠保證規(guī)范就需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)與企業(yè)成本管理有密切的聯(lián)系，通過(guò)最終的產(chǎn)品質(zhì)量能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)效率水平以及建筑材料的使用狀況，同時(shí)也是企業(yè)成本管理工作的直接與間接效果的顯示，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的依據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行之中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑成本管理的工作不斷的進(jìn)行改革完善，需要能夠做到遵循成本管理的要求和方法來(lái)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目，使建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生成本費(fèi)用可以被控制在可接受的范圍之中，這樣就能夠通過(guò)最小的經(jīng)濟(jì)投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)

要想對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行有效的評(píng)估，就需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Φ漠a(chǎn)品價(jià)格做出合理的制定，才能夠使產(chǎn)品的價(jià)格與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要相適應(yīng)以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)。

1.3成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段

只有對(duì)成本的有效控制不斷增強(qiáng)，才可以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本是一個(gè)特別有效的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行衡量指標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的反映，企業(yè)要想在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中投入最小的成本，就需要對(duì)成本不斷的進(jìn)行控制，最終使企業(yè)可以憑借自身成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有一席之地，使企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1成本管理體制不規(guī)范

成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成，其是決定與影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素，但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中由于沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目管理制度以及原則，所以實(shí)際的項(xiàng)目成本管理工作便難以發(fā)揮其作用。

2.2成本管理原則不明確

項(xiàng)目成本管理的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而提高項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。所以成本管理工作需要遵循基本的原則，按照一定的規(guī)矩來(lái)進(jìn)行。但是由于成本管理工作在實(shí)際的工程管理工作中不能夠得到足夠的重視，所以在實(shí)際的管理工作中很難找到管理工作應(yīng)該遵循的原則，成本管理的工作也就失去了基本的指導(dǎo)。

2.3成本管理不適應(yīng)建筑實(shí)際

建筑項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)耗時(shí)較長(zhǎng)的工程，在施工期間因?yàn)槭┕るA段的不同，會(huì)造成管理工作的具體內(nèi)容不斷的變化，而成本管理的工作很難隨著項(xiàng)目階段的轉(zhuǎn)化而進(jìn)行變革，不能夠依據(jù)施工階段的特點(diǎn)以及成本支出的變化而改變管理的重點(diǎn)，制定出適合的管理方案，使得項(xiàng)目的成本管理工作難有實(shí)效。

3成本管理的重點(diǎn)

成本管理與控制是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督的主要環(huán)節(jié)，是提高工程資源利用效率的主要途徑與辦法，在實(shí)際的監(jiān)管工作中，需要抓住重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控與管理，進(jìn)而提高成本管理工作的效率。

3.1明確基本目標(biāo)

目標(biāo)與任務(wù)對(duì)工程的管理工作有著根本性的指引作用，是建筑項(xiàng)目工程成本管理的基本方向；工程項(xiàng)目成本控制的基本目標(biāo)與任務(wù)就是能夠根據(jù)相應(yīng)的成本計(jì)劃以及具體的成本標(biāo)準(zhǔn)按部就班的實(shí)行成本管理工作。

為此，便需要對(duì)建筑施工過(guò)程中的成本支出、費(fèi)用支出以及工程的預(yù)算定額進(jìn)行相應(yīng)的控制與監(jiān)管，并對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將控制的過(guò)程以及結(jié)果制作成成本管理控制報(bào)告，結(jié)合有關(guān)的資料與成本管理計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，因?yàn)樾б媸墙ㄖ?xiàng)目成本控制的根本目標(biāo)，所以建筑項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)便是對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改善。如果建筑產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)確定，那么建筑項(xiàng)目的成本就是效益的最終決定因素，所以成本控制是實(shí)現(xiàn)效益的根本途徑與主要手段，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)，擴(kuò)展利潤(rùn)空間的主要辦法。鑒于建筑項(xiàng)目具有較明顯的一次性，所以在建筑項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中沒(méi)有一定的成規(guī)可以遵循，成本控制的工作都是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定與進(jìn)行，這不僅需要成本的管理者對(duì)工程項(xiàng)目成本具有一定的了解，還需要項(xiàng)目管理者具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能夠制定出適合實(shí)際情況的成本控制方案。

3.2統(tǒng)一核算口徑

核算口徑的統(tǒng)一能夠使得建筑成本核算具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的算法，將各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算與支出都進(jìn)行了統(tǒng)一，使得數(shù)據(jù)的計(jì)算與使用更加的具有真實(shí)性，保證了成本的核算工作能夠順利有效的進(jìn)行。

預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際成本的核算范圍以及核算的口徑，不僅要保持相互之間具有高度的一致性，還要保證這些項(xiàng)目能夠與財(cái)經(jīng)制度、施工預(yù)算以及施工圖的預(yù)算相一致，只有這樣才能夠保證計(jì)算的結(jié)果具有可使用性，保證成本管理控制工作的時(shí)效性。

為了保證核算口徑的一致性，需要在口徑的統(tǒng)一工作開(kāi)始之前，能夠?qū)こ痰捻?xiàng)目進(jìn)行確定，進(jìn)而為核算工作提供具體的核算對(duì)象，在確定了成本的核算對(duì)象之后，便能夠?qū)Ω鞣N原始數(shù)據(jù)資料的記錄內(nèi)容、核算以及上報(bào)的口徑進(jìn)行統(tǒng)一與明確，進(jìn)而為預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本的預(yù)算管理提供了計(jì)算、對(duì)比、考核以及分析的基礎(chǔ)，為成本管理工作的落實(shí)與進(jìn)行提供了基礎(chǔ)。

3.3堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

項(xiàng)目是工程企業(yè)管理的重心，是質(zhì)量監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)成本控制的重點(diǎn)，因此對(duì)于項(xiàng)目成本的管理結(jié)果很大程度上決定了工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的投入，所以需要項(xiàng)目的成本管理工作要貫穿于工程成本管理的始終，保證項(xiàng)目能夠有計(jì)劃、高效率的進(jìn)行，進(jìn)而降低企業(yè)的成本支出、縮短項(xiàng)目的工期進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

為此，需要在成本管理控制的過(guò)程中能夠建立起明確的責(zé)任制度，將具體的管理工作與任務(wù)落實(shí)到具體的管理部門(mén)與工作人員身上，保證各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理、部門(mén)以及班組具有自己專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，進(jìn)而通過(guò)管理結(jié)果的考核考評(píng)，來(lái)評(píng)斷項(xiàng)目管理者的工作水平，追究相應(yīng)的管理責(zé)任，提高成本管理的水平。

4結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，為了能夠保住并擴(kuò)展自己的市場(chǎng)空間，需要建筑企業(yè)能夠重視并給予成本管理相應(yīng)的支持，發(fā)揮成本管理在工程管理工作中的作用與價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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