吳旭維

【摘要】 甲方作為工程建設(shè)的投資方，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量，減少不必要的損失，降低項(xiàng)目上的決策風(fēng)險(xiǎn)；而且還能夠促進(jìn)施工優(yōu)化施工方案，降低施工成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。那么，甲方該如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，本文基于工程實(shí)踐，簡(jiǎn)要分析了個(gè)人的一些體會(huì)，以供同行交流。

【關(guān)鍵詞】 甲方；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

近年來，隨著改革開放的深入，我國房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行迅速崛起，建筑業(yè)得到了空前的繁榮和發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，建設(shè)單位（甲方）都是以競(jìng)投標(biāo)的方式將工程項(xiàng)目承包給專業(yè)的施工單位。但在實(shí)際工程中，不少不具備工程承包資質(zhì)的施工企業(yè)，通過不正當(dāng)?shù)氖侄危袠?biāo)進(jìn)入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，然后以偷工減料、層層轉(zhuǎn)包等方式獲利，工程質(zhì)量問題屢見不鮮，層出不窮，這不僅影響了建筑工程的適用性和使用年限，也影響了建設(shè)單位的投資效益，嚴(yán)重的還會(huì)影響到社會(huì)的公共利益和大眾安全。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的重要組成部分，而甲方在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響到建筑工程的安全及質(zhì)量。這就要求甲方代表不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求，避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，杜絕事故的出現(xiàn)。

一、質(zhì)量管理

（一）做好圖紙審核工作

（1）建筑工程在施工前的第一任務(wù)就是確定施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行圖紙審核作為建筑工程的投資方，甲方代表對(duì)建筑主體形狀以及主要技術(shù)指標(biāo)有著一定的話語權(quán)，因此，圖紙審核工作是甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的第一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，保證建筑圖紙的安全性、有效性也是保證建筑質(zhì)量的前提。否則，一旦出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的失誤導(dǎo)致建筑出現(xiàn)安全隱患或者使用問題，都將使得建筑的實(shí)用性大大降低。因此，甲方代表必須要把好建筑施工的第一關(guān)，做好圖紙審核工作，確保建筑圖紙能夠滿足使用需求和安全性。若甲方?jīng)]有有關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)與技能，就需要組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。（2）工程施工前，甲方代表人員還應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理公司技術(shù)部門人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行嚴(yán)格審查，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的專業(yè)技能與管理監(jiān)督職責(zé)，對(duì)施工計(jì)劃提出科學(xué)合理的建議，優(yōu)化施工方案，減少工程建設(shè)過程中的影響因素。（3）在正式開工之前，還用該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審與技術(shù)交底，這是一項(xiàng)非常重要的工作。甲方代表必須組織勘察設(shè)計(jì)、施工單位、建立和甲方內(nèi)各部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的全面會(huì)審，除卻圖紙的問題外，相關(guān)單位也應(yīng)該就自己部門的工作或整個(gè)工程項(xiàng)目提出建設(shè)性的意見與建議，指導(dǎo)工程向著更高的質(zhì)量邁進(jìn)。

（二）把好建筑材料關(guān)

建筑工程施工涉及到的工程材料較多，包括建筑原材料、成品材料、半成品材料以及腳手架之類的周轉(zhuǎn)材料。這些材料都是構(gòu)成工程質(zhì)量實(shí)體的基本單位。工程建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣及損毀狀況是建筑工程施工中不得不重視的內(nèi)容。甲方對(duì)于材料的使用和采購上，除了遵循與施工方的合同協(xié)議外，還是要進(jìn)行提前的申報(bào)工作。進(jìn)場(chǎng)的材料上面必須有中文質(zhì)量保證合格的文件說明，材料的型號(hào)和一般性能、規(guī)格等有檢測(cè)報(bào)告提供國家質(zhì)檢的保證，經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后，才能進(jìn)行材料的購置。材料進(jìn)場(chǎng)前也要再次經(jīng)過質(zhì)檢監(jiān)管的檢查，監(jiān)理工程師需抽取樣進(jìn)行送檢工作，而甲方要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況對(duì)一定的施工材料進(jìn)行封樣，將質(zhì)量或規(guī)格不符的材料及時(shí)清場(chǎng)。

（三）嚴(yán)格控制事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

建筑工程質(zhì)量控制中最后的措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過甲方代表和監(jiān)理單位及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并及時(shí)提出解決方案。從而保證工程質(zhì)量，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。具體施工時(shí)嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和開工報(bào)告審批關(guān)。同時(shí)，對(duì)重要分部項(xiàng)工程要根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖，以便驗(yàn)收時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，甲方代表和監(jiān)理人員要及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見。使施工單位和施工人員與甲方代表密切配合提高工程質(zhì)量。

二、工程簽證管理

工程簽證是指施工圖紙確定的工程內(nèi)容以外的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際工作，它不包含在施工合同和圖紙中，也不像設(shè)計(jì)變更文件有一定的程序和正式手續(xù)。它的特點(diǎn)是臨時(shí)發(fā)生，具體內(nèi)容不同，沒有規(guī)律性，是施工階段投資控制的重點(diǎn)，也是影響工程投資的關(guān)鍵因素之一。對(duì)于工程簽證，甲方代表要注意以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)發(fā)生工程簽證的施工內(nèi)容，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理以及施工方技術(shù)員一同深入現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)收集和掌握相關(guān)施工資料，必要時(shí)應(yīng)留現(xiàn)場(chǎng)記錄或證明（照片、錄像等）。（2）一方面由于建筑工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，很多工序會(huì)被下一道工序覆蓋，另一方面由于參與各方人員都有可能變動(dòng)。因此，工程簽證應(yīng)當(dāng)做到一次一簽，一事一簽，及時(shí)處理，及時(shí)審核。（3）造價(jià)控制工作人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙查看施工情況，必要時(shí)，應(yīng)與監(jiān)理、總包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料；及時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的費(fèi)用，為工程結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。（4）工程簽證要盡可能做到詳細(xì)，以預(yù)算審批部門進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原則，凡是可以明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽證工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；凡是無法計(jì)算工程量的內(nèi)容，只簽實(shí)際發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，不得將其他因素考慮進(jìn)去以增大數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)償。（5）由于工程簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程，因此，凡是拆除和措施性工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的也需注明），應(yīng)簽明回收單位，并由回收單位出具回收證明。（6）工程簽證所涉及的工程量中若存在甲供材料，應(yīng)注明，避免重算而造成資金損失。

三、施工進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（1）施工計(jì)劃進(jìn)度編制要科學(xué)合理、切實(shí)可行。在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，要有充裕的施工時(shí)間。施工單位要參與到計(jì)劃進(jìn)度的編制過程中，計(jì)劃進(jìn)度要與工程物資到貨情況、人員設(shè)備組織情況相對(duì)應(yīng)。（2）甲方代表一定要對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，依據(jù)每個(gè)周期的施工進(jìn)度進(jìn)行判斷，分析工程的實(shí)際進(jìn)度情況，如出現(xiàn)偏差，要組織監(jiān)理、施工單位共同分析落后的原因，并提出施工改進(jìn)措施，把偏差的工期搶回來，保證工程項(xiàng)目能夠在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。（3）甲方代表要充分利用作為投資者的優(yōu)勢(shì)與自身特點(diǎn)，有組織、有目的、有計(jì)劃的協(xié)調(diào)各建設(shè)部門與相關(guān)單位提出的問題、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與周邊建筑矛盾、協(xié)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目與周圍市政設(shè)施接口的問題，避免影響到工程進(jìn)度。（4）甲方要及時(shí)供應(yīng)工程物資，按期支付工程進(jìn)度款，避免影響到工程進(jìn)度。

四、施工安全管理

人的生命是寶貴的，因此，在施工的過程中，一定要做到安全第一。在工程施工安全管理中，甲方施工人員應(yīng)該按照項(xiàng)目工程的施工情況，對(duì)施工單位制定的各種安全生產(chǎn)制度進(jìn)行驗(yàn)收。在施工中甲方人員要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)施工單位人員在工程施工中出現(xiàn)的各種不安全行為要及時(shí)糾正，甲方管理人員在安全管理的過程中對(duì)自身安全的管理也應(yīng)該有足夠的重視，要做好安全防護(hù)措施。

五、組織協(xié)調(diào)管理

甲方代表應(yīng)做好建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目上的組織協(xié)調(diào)工作，確立三方要共同實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)就是確保工程質(zhì)量，使工程在保證安全的情況下高效率運(yùn)行。作為工程主導(dǎo)建設(shè)單位代表，搞好協(xié)調(diào)工作，處理好各方間的信息交流、物質(zhì)能量交換、資源共享工作，可以促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展、提高工作效率和工程質(zhì)量水平。一般建筑工程項(xiàng)目都是比較復(fù)雜的，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、規(guī)模大、參與方較多時(shí)其主要特，因此做好其中的協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要，協(xié)調(diào)組織時(shí)一定要堅(jiān)持具體規(guī)范，保護(hù)各方的利益，也要根據(jù)實(shí)際情況建立協(xié)調(diào)制度，如也可以組織召開會(huì)議，及時(shí)處理問題、解決問題。甲方要具有服務(wù)意識(shí)，充分站在各方角度考慮問題，努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作生活環(huán)境。

六、甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理工作體會(huì)

（1）充分利用好監(jiān)理單位人員：施工過程中的各項(xiàng)控制工作主要靠監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，特別是在質(zhì)量控制方面起著關(guān)鍵性的作用。所以甲方代表平時(shí)要對(duì)監(jiān)理單位多檢查，看其是否按照要求進(jìn)行了工程質(zhì)量的檢查、檢測(cè)和旁站工作，保證其對(duì)工程施工過程中的方方面面的掌握和控制，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。同時(shí)也要到施工現(xiàn)場(chǎng)去走走、看看，檢查是否存在不按圖紙和規(guī)范要求施工的情況，這無形中也會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生壓力，促使他們盡心盡力的檢查驗(yàn)收。

（2）堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。在施工過程中，施工單位為了自己的利益可能會(huì)提出這樣那樣的要求，在這種情況下，甲方代表必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)監(jiān)理人員的失職、亂簽字等行為也要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在原則問題上絕不含糊，樹立起權(quán)威。

（3）平衡好、處理好監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系：在施工現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)候監(jiān)理人員和施工單位關(guān)系搞得很僵，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，此時(shí)，甲方代表必須發(fā)揮調(diào)解角色，對(duì)雙方講明利害關(guān)系，雙方要互相配合，互相理解，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，共同想辦法解決出現(xiàn)的問題，只有監(jiān)理單位與施工單位配合好了，施工才能順利的進(jìn)行。

總之，甲方是建筑工程項(xiàng)目的總組織者和項(xiàng)目管理的核心，因此甲方的管理是管理的核心，我們必須要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。

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