柴輔楠

【摘要】本文主要結(jié)合土建工程施工特點(diǎn)，就施工現(xiàn)場管理中常見的一些問題作了一些分析和探討。

【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場管理；問題

土建工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，并優(yōu)化配置，使之有效地結(jié)合起來形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。由于土建工程施工現(xiàn)場影響因素多、涉及的組織、部門、人員多，實(shí)際工程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，影響工程的順利開展。本文將結(jié)合土建工程施工特點(diǎn)，就施工現(xiàn)場管理中常見的一些問題作一些分析和探討。

土建工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)要求

施工現(xiàn)場管理的首要目標(biāo)是以施工合同為導(dǎo)向，按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，建立與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等級(jí)專業(yè)管理保證體系，并使它們?cè)谑┕がF(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。

總體上，施工現(xiàn)場應(yīng)立足于4個(gè)原則進(jìn)行管理：

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，要克服只抓施工形象進(jìn)度、片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。在施工過程中，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到少投入多產(chǎn)出，這是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的方法。

（2）科學(xué)性原則

全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、ABC分類法、庫存論和行為科學(xué)等。

（3）規(guī)范化原則

要確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動(dòng)者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。

（4）服務(wù)性原則

現(xiàn)場管理的服務(wù)性原則是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場服務(wù)，亦即企業(yè)要把管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場方面來。

土建工程施工現(xiàn)場管理常見問題分析

施工現(xiàn)場管理的核心是安全管理、進(jìn)度管理、材料管理和質(zhì)量管理。

2.1安全管理問題

施工現(xiàn)場的安全性涉及到人員和財(cái)產(chǎn)利益，對(duì)工程總體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、甚至社會(huì)效益都會(huì)產(chǎn)生重要影響，因此加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理至關(guān)重要。安全管理是施工管理的前提，由于建設(shè)工程的復(fù)雜性、高危性特點(diǎn)，為了保證現(xiàn)場施工安全，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全保障措施的制定的執(zhí)行。包括安全施工的方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目的安全策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動(dòng)、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計(jì)等。

2.2質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是工程建設(shè)的百年大計(jì)，質(zhì)量第一是每個(gè)土建工程的生命體現(xiàn)。質(zhì)量問題也是施工現(xiàn)場管理中最常出現(xiàn)的問題。為了加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，施工單位應(yīng)致力于建立PDCA循環(huán)管理體制，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）四階段的循環(huán)管理。

（1）計(jì)劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種

原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出計(jì)劃，制定措施。

（2）執(zhí)行階段：執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。

（3）檢查階段：檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。

（4）處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問

題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。

過程決定結(jié)果。施工負(fù)責(zé)人必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。

2.3進(jìn)度管理問題

土建工程施工涉及因素多，不可控因素也多有發(fā)生，自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大影響。為了盡可能的防止不可控因素對(duì)進(jìn)度的影響，施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)，制定規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和科學(xué)的管理目標(biāo)。同時(shí).制定切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

2.4材料管理問題

“鋼筋堆放混亂，未分區(qū)，無標(biāo)識(shí)牌”“待用鋼筋泡水”“水泥庫未封閉，水泥露天堆放”“混凝土砌塊堆放未架空，無防潮、防雨淋措施”等現(xiàn)象在很多土建工程工地經(jīng)常出現(xiàn)。材料管理混亂問題的關(guān)鍵在于沒有科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的材料管理制度以及對(duì)材料的嚴(yán)格管理執(zhí)行。關(guān)鍵還是人的管理問題導(dǎo)致的材料管理問題。施工現(xiàn)場應(yīng)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。

三、土建工程施工現(xiàn)場的系統(tǒng)管理建議

施工現(xiàn)場施工組織與管理包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和維修等四個(gè)階段。下面僅就其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

3.1施工準(zhǔn)備

只有通過周密的施工準(zhǔn)備，才能使工程順利開工，開工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動(dòng)權(quán)通過加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，做好規(guī)劃，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施，增強(qiáng)應(yīng)變能力，就可以有新途徑地避免施工中的風(fēng)險(xiǎn)，減小風(fēng)險(xiǎn)損失，取得預(yù)期的、良好的施工效果。

3.2施工調(diào)度

施工過程的現(xiàn)場管理是落實(shí)工程建設(shè)的重要手段，尤其是現(xiàn)場調(diào)度能力至關(guān)重要。施工調(diào)度主要是落實(shí)監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全、消耗的第一手資料，協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務(wù)的完成。

3.3質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量的優(yōu)劣，主要看它與設(shè)計(jì)質(zhì)量的吻合程度，是否體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖并符合國家規(guī)范和規(guī)程，以及能否滿足用戶的需要。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是承包企業(yè)管理的重要組成部分。工程承包企業(yè)在建筑市場上是否有信譽(yù)和競爭力，能不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是能否向用戶提供高質(zhì)量的建筑工程。首先應(yīng)該狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理。以施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心就能抓住當(dāng)現(xiàn)場管理的要害，就可以改變企業(yè)的作風(fēng)和面貌。施工現(xiàn)場必須推行全面質(zhì)量管理體制，即全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。要強(qiáng)調(diào)提高人的工作量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵一是做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，主要包括對(duì)于施工人員的質(zhì)量教育工作，施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作、籬工質(zhì)量的計(jì)量檢測(cè)工作以及專人負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制；其次要建立質(zhì)量管理點(diǎn)，最后則是通過加強(qiáng)“三檢制”即自檢、互檢和專檢保證施工質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

結(jié)論與總結(jié)：

土建工程施工現(xiàn)場管理關(guān)鍵還在于人的管理，通過人的管理組織和落實(shí)好物的管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量和安全管理。由于土建工程屬于復(fù)雜、高危性工程，現(xiàn)場施工的風(fēng)險(xiǎn)因素多、不可控因素多，因此，要避免現(xiàn)場施工管理的順利開展，必須統(tǒng)籌決策和組織實(shí)施，通過嚴(yán)格的管理制度不斷提高現(xiàn)場施工管理的水平。

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