黃建平

【摘要】現(xiàn)代建設(shè)工程的管理存在著很多的漏洞，很難滿足現(xiàn)代社會進(jìn)步的步伐。所以完善現(xiàn)代建設(shè)工程施工企業(yè)對于施工質(zhì)量的管理就顯的尤為重要。以下進(jìn)行了詳細(xì)的的探討。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程； 質(zhì)量管理； 問題； 措施

工程質(zhì)量不僅是施工企業(yè)的生存之本，也關(guān)系到國家的根本利益及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，有質(zhì)量保證的工程才是合格的工程、放心工程。嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理與控制是施工質(zhì)量的重要保證，也是施工企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、建設(shè)工程施工管理存在的問題

1、技術(shù)管理質(zhì)量有待加強(qiáng)

技術(shù)管理在整個建筑施工中是不可或缺的。然而在當(dāng)前的施工建設(shè)中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好；或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題或工程延期。

2、施工方式不合理

承包制是很多地產(chǎn)公司認(rèn)可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團(tuán)隊的大部分資金；二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責(zé)任。這也成為了建筑施工中，風(fēng)險最大的一項。因為建筑施工技術(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓(xùn)，缺乏安全工作意識，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)實際操作的相對分離，不能達(dá)到房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致最終影響項目施工質(zhì)量。

3、規(guī)范化有待加強(qiáng)

很多建設(shè)工程，上到管理層，下到施工隊，責(zé)任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導(dǎo)致工人會擅自更改項目要求；有檢查時，也是疲于應(yīng)付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強(qiáng)安全教育工作，規(guī)范管理，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理控制策略

1、建立全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理意識

建設(shè)工程的工作質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響著全工程的質(zhì)量形成。在工程管理過程中，必須建立項目法人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對項目管理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和考試，使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識和要領(lǐng)。從而樹立和提高質(zhì)量管理意識，樹立“質(zhì)量第一”的思想。同時，要樹立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，扎實地落實質(zhì)量管理責(zé)任制。從項目到每個分部工程、到工區(qū)、到班組，都要圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋制度，使之從業(yè)主到項目經(jīng)理到項目總工程師、工區(qū)長、班組長、施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員、以至每個操作工人，都要明確具體任務(wù)和各人職責(zé)。使之在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)的過程中起到作用，保證工程質(zhì)量項項有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，樣樣有人管，天天有人查，工作有落實。

2、 加強(qiáng)對施工過程原材料的質(zhì)量管理

施工材料是決定整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的好壞，直接影響著工程項目施工的質(zhì)量，為此，建設(shè)工程管理過程中，要做好材料的管理工作。首先，要提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，他們要有一定的專業(yè)知識并且忠于事業(yè)。二是采購的材料必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。三是材料進(jìn)場以后，要對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽樣檢查，確保材料都符合施工的要求。四是不同的場地應(yīng)該堆入不同的施工材料，這樣才可以促進(jìn)施工單位對材料進(jìn)行有效的排查。作為庫管人員要對入庫的材料進(jìn)行有效的清點，并且采取有效的措施來保護(hù)施工材料的安全，對于易燃易爆的材料要做好特別的處理，以確保整個工程的質(zhì)量。

3、機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械施工在整個工程建設(shè)過程中起著重中之重的作用，隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號不斷增多，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程特點選擇適宜的主導(dǎo)施工機(jī)械，各種輔助機(jī)械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致。若選用新購機(jī)械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否，還應(yīng)要求供應(yīng)商指導(dǎo)或培訓(xùn)，協(xié)助解決安裝使用中的問題。機(jī)械的管理應(yīng)抓住“安全、合適、保證系統(tǒng)運行效率”的原則，做到人機(jī)相對固定。要建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，機(jī)械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動，機(jī)件可能磨損，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，定期保養(yǎng)與及時維修才能保證其在使用過程中保持良好狀態(tài)。達(dá)到預(yù)定的性能， 減少閑置、損壞，提高工作效率。

4、嚴(yán)格實行工程質(zhì)量檢驗制度

施工過程是一個持續(xù)長時間的過程，在施工過程中，對施工內(nèi)容進(jìn)行分段和分類，在每一部分建設(shè)施工完成以后要及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾正，避免由于施工部分的質(zhì)量問題引起連鎖性的工程質(zhì)量問題。在施工過程中，要堅持“三檢制”工作。施工質(zhì)量的檢查方式主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。對于施工過程的質(zhì)量檢查內(nèi)容一般包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。在檢查和檢驗的過程中，嚴(yán)格把關(guān)各個施工工序，通過完善嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和檢查制度，確保工程質(zhì)量。

5、 加強(qiáng)監(jiān)理組織建設(shè)和管理

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過工程監(jiān)理能有效地提高工程建設(shè)質(zhì)量、保證按期完工，同時實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。建設(shè)監(jiān)理單位要有相應(yīng)的資質(zhì)，實施項目監(jiān)理，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，配足配齊專業(yè)監(jiān)理工程師，按合同履行好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同等管理的職責(zé)，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。對于個別沒有資格證、素質(zhì)低、責(zé)任心差的監(jiān)理人員堅決予以清退。某高校分校區(qū)建設(shè)，在監(jiān)理招標(biāo)中，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足，為了省錢一味追求低價，工程施工中派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量嚴(yán)重不足且責(zé)任心不強(qiáng)，結(jié)果質(zhì)量監(jiān)督不到位，造成了學(xué)生公寓衛(wèi)生間滲漏嚴(yán)重和外墻磚大面積脫落等質(zhì)量問題。

6、抓好工程竣工驗收工作

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是全面考核建設(shè)工作，特別是考核投資效益、檢查是否符合設(shè)計和施工質(zhì)量要求的重要環(huán)節(jié)。因此，評定必須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對待而不能隨心所欲。首先，建設(shè)工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)部門自檢，自檢合格后向監(jiān)理部上報《單位工程竣工預(yù)驗收申請表》。然后，項目監(jiān)理部組織對工程資料和現(xiàn)場檢查驗收，并就存在問題提出整改意見，施工單位整改完畢合格后，按有關(guān)文件要求，編制《建設(shè)工程竣工驗收報告》，由總監(jiān)簽署意見后提交建設(shè)單位。最后由建設(shè)單位組織相關(guān)部門竣工驗收。工程未驗收或驗收不合格不能交付使用。

三、結(jié)語

綜上所述，工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣、建筑工程企業(yè)的存亡、國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制實際操作中，管理者應(yīng)盡可能地充分領(lǐng)悟上述幾個較為突出的問題，規(guī)范、科學(xué)、公正的實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境適應(yīng)性。

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