周江平

摘要： 機電工程作為企業(yè)施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。機電工程的安裝對提高企業(yè)的安全性、高效性生產(chǎn)有著十分重要的作用。本文主要對企業(yè)機電工程安裝途徑進行了探究。

關(guān)鍵詞：機電工程;途徑;探究;管理

前 ?言

發(fā)電企業(yè)機電工程的安裝是企業(yè)工程項目中很重要的組成部分，機電工程安裝質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。企業(yè)機電安裝工程涵蓋了機械設備、電氣電子、自動化儀表、企業(yè)智能化、消防管理、管道、動力站、通風空調(diào)與潔凈等工程。也就是說企業(yè)機電工程安裝基本上貫穿于整個發(fā)電企業(yè)工程的整個生產(chǎn)周期中。

一、機電工程的圖紙設計

機電工程圖紙的設計是發(fā)電企業(yè)能否順利生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)施工前最主要的工作，也是企業(yè)施工過程中唯一的參考和指導材料。為此發(fā)電企業(yè)機電工程的工程圖紙設計要有前瞻性、完整性和有效性。因為只有前瞻性才能使機電工程的設計水平超前，才能使機電工程的“服役”水平更長，更好的造福于企業(yè);完整性就是設計圖紙數(shù)量和內(nèi)容的完整性，要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性，同時要對圖紙之間的聯(lián)系以及機電設備、設施的平面位置等的工作原理進行說明解釋，這包括工程所需的各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。

二、機電工程組織施工

我們知道機電工程的施工組織管理是否到位是關(guān)系著整個工程是否能夠按時保質(zhì)保量的完成保證。為此我們應該建立較為具有良好執(zhí)行力的施工團隊，并將工程細化分工，強化組織管理和責任制;同時結(jié)合實際建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋。另外應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，并將工作中的意見和分歧作為機電工程上水平、上質(zhì)量的動力，以此提高團隊整體素質(zhì)水平，保證機電工程項目組織管理到位。

三、機電工程施工前合同的簽訂

發(fā)電企業(yè)機電安裝工程施工合同的簽訂是發(fā)電企業(yè)和相關(guān)施工企業(yè)為完成商定的機電安裝工程，用合同的形式來明確相互權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議。也就是說通過合同管理這種形式來“督導”這些機電工程施工目標的順利實現(xiàn)，合同“督導”的成功與否，關(guān)鍵看在訂立合同時的條款是否到位，關(guān)鍵是看合同履約的力度，關(guān)鍵是看相關(guān)人員的合同管理知識水平，關(guān)鍵是看機電工程是否按時、保質(zhì)保量的完工并投入使用。所以說機電工程施工前的合同訂立務必慎之又慎。

四、機電工程施工前材料管理

我們知道機電工程的材料管理是工程施工的又一個重點問題。近幾年來，機電工程的施工不像原先邊備料邊施工（以便發(fā)現(xiàn)有更物美價廉的材料），而是將工程所有材料大多備齊待用。為此工程材料在訂購前，要先對材料生產(chǎn)（供應）單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行了解評定，工程材料到貨后應由專人負責驗收和檢驗，同時要按照貨號索取產(chǎn)品合格證，對經(jīng)檢驗不合格的工程材料要和廠家搞好對接應予以退貨，以免出現(xiàn)完工后的機電工程因材料的的質(zhì)量不過關(guān)而影響機電工程的質(zhì)量。同時還要考慮到由于工程材料供應不足或運輸問題而導致其他問題的出現(xiàn)，從而延誤機電工程的施工工期的情況。

五、機電工程施工過程的管理

1.施工過程技術(shù)的運用和管理

在施工前，就要求技術(shù)人員對合同和圖紙進行細致的研究和會審，找出機電工程須遵循的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準，然后確定施工方法、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因為施工方案的不同，工程施行的技術(shù)、工期、機具、費用也會不同，因此，我們務必選擇成本最低、工期最短，但不減質(zhì)量施工方案。

2.工程施工進度的調(diào)劑

發(fā)電企業(yè)機電工程的安裝施工是在車間建造之后進行的。所以說工程車間的建造裝修的進度也會影響整個機電工程的施工進度。一是企業(yè)機電工程安裝的快慢取決于整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。為此企業(yè)機電工程的安裝進度要有節(jié)點，要進行細化，使工程進度按節(jié)點分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格實行目標責任制，并在上班（吃飯、休息的間隙）由監(jiān)理、帶工人員對施工的情況進行總結(jié)，并協(xié)調(diào)不同班組之間的進度，隨后講解安排接下來的工作開展計劃。另外項目管理者必須不定時檢查施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和協(xié)調(diào)，督促施工者按照計劃完成相應工作。

3.施工過程中機電工程質(zhì)量的管理

我們知道工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量是決定工程的最終質(zhì)量，如果工程完工后在發(fā)現(xiàn)問題那就是一個大的問題，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。為此作為發(fā)電企業(yè)的機電工程安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程的進料開始、實體形成階段、施工層次、施工流程（施工工藝、施工方法）、工作人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面進行全方位的質(zhì)量控制，形成一個完整的質(zhì)量體系，在體系的各個環(huán)節(jié)或者階段都要有項目負責人，同時對相關(guān)責任人進行績效考核，以此來確保工程質(zhì)量。

4.施工過程中的安全管理

安全責任重于泰山。企業(yè)機電工程施工安全也不例外。我們知道在施工過程中由于操作不當或者管理失責都會給企業(yè)和個人造成損失，更有可能是家破人亡。其嚴重后果是無法想象的。為此企業(yè)要首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓，增強工作的熟練程度、安全防范意識和自救互救的能力;其次是企業(yè)建立健全安全保障體系，加大安全生產(chǎn)資金的投入，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)預案，并隨時檢查更換消防設施、設備;再就是施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設，做好安全防范，發(fā)現(xiàn)問題苗頭予以及時消除，將機電工程施工過程中安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

六、機電工程竣工驗收

機電工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定內(nèi)容全部建成完工后，企業(yè)將會同有資質(zhì)的監(jiān)理部門、設計施工單位、環(huán)保、消防等部門共同驗收。驗收各分項工程是否達到設計要求、是否能夠正常運轉(zhuǎn)，是否在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面符合國家要求，預估使用年限是否達到等多個方面;在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

七、結(jié)束語

總之，發(fā)電企業(yè)機電工程安裝的好壞直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和使用水平，所以企業(yè)機電安裝工程施工管理是影響企業(yè)機電安裝工程的最主要因素。另外機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻：

[1]黃志彬.企業(yè)機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程.2010.12，113.

[2]秦學斌. 高層企業(yè)施工管理問題研究.《科技致富向?qū)?2011 年第11期.

[3]陳駿.淺談企業(yè)機電安裝工程施工管理.《經(jīng)營與管理》.2010 年第5期， 152-154.

[4]楊林.淺析企業(yè)機電工程的施工管理.《中小企業(yè)管理與科技.2010 年第24期.