顧釵

【摘要】本文首先分析了房建工程造價(jià)控制的重要性，然后闡述了影響房屋房建工程造價(jià)管理與控制的因素，最后深入探討了房屋房建工程造價(jià)管理與控制的策略。工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容是保證工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和有效性。本文以下進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】房屋房建； 工程造價(jià)； 管理； 控制；

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，工程項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高房建工程的建設(shè)質(zhì)量，首先要做好房建工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理。通過各種手段和措施，進(jìn)行合理的造價(jià)控制，不僅能保障建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量也能起到一定促進(jìn)作用。

一、房建工程造價(jià)控制的重要性

在房建工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，能夠全面地貫穿到工程項(xiàng)目的全過程，可以說，其伴隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生與結(jié)束。在房建工程的全過程造價(jià)控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段以及核算階段。在該項(xiàng)工作中，其會(huì)在造價(jià)工作的相關(guān)理論指引下對(duì)房建工程各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運(yùn)行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進(jìn)行投資，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的意義。而在具體實(shí)施方面，則需要造價(jià)控制工作能夠從房建工程的各個(gè)階段開展造價(jià)管理工作，并將房建工程的各個(gè)階段都能夠?qū)υ靸r(jià)控制、造價(jià)管理的理論進(jìn)行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好造價(jià)控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)造價(jià)降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。

二、影響房屋房建工程造價(jià)管理與控制的因素

1、不規(guī)范的市場交易以及現(xiàn)行市場約束制度的不完善，助長了房建市場競爭中的不規(guī)范行為，導(dǎo)致了市場供求關(guān)系失衡，影響了工程的合理定價(jià)。行業(yè)對(duì)工程造價(jià)缺乏整體概念和正確認(rèn)識(shí)，加之社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下政府的過分干預(yù)導(dǎo)致了工程造價(jià)真實(shí)性和有效性的缺失。

2、 由于房建市場法制管理的不完善， 房建行業(yè)各單位缺乏整體利益觀念，而從個(gè)體出發(fā)的利益觀念導(dǎo)致了房建工程的無序不合理肢解，造成了施工浪費(fèi)，抬高了工程造價(jià)，加劇了行業(yè)壟斷與市場競爭。

3、 來自于房建施工所需的建設(shè)材料的影響。同一種工程建設(shè)的材料購買可能會(huì)受到地域、時(shí)間、質(zhì)量、規(guī)格差異的影響，價(jià)錢也會(huì)不一樣。所以在選擇購買材料的時(shí)候要確定合理的時(shí)間和價(jià)格，一般情況下在材料的價(jià)格占所有建設(shè)材料總價(jià)格的40%左右才算合格，這段時(shí)期購買的材料價(jià)格也就不會(huì)相差太大，這樣就可以從材料的角度節(jié)約成本的投入。

三、房屋房建工程造價(jià)管理與控制的策略

1、加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算編制及執(zhí)行

在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，不能夠滿足于數(shù)據(jù)資料分析，而要深入到房建工程施工現(xiàn)場，全面深入地摸清情況，從而確保編制預(yù)算到位。預(yù)算編制后，做好預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵所在。必須嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于超標(biāo)的行為，應(yīng)該及時(shí)處理，并追究相關(guān)責(zé)任的責(zé)任，以增強(qiáng)房建工程建設(shè)人員的責(zé)任感。

2、加強(qiáng)材料造價(jià)管理

一方面，準(zhǔn)確把握材料的市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，盡可能地在材料價(jià)格淡季實(shí)行大批量地集中采購，以減少材料造價(jià)。另一方面，要根據(jù)施工進(jìn)度安排材料采購量，確保材料庫存與施工進(jìn)度的需要相適應(yīng)。同時(shí)，又要避免材料庫存過多而增加材料成本風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)材料采造價(jià)控制制度，貨比三家，采用造價(jià)最低的采購方案，盡最大可能地降低房建材料采購成本。在房建材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的材料，要堅(jiān)決拒之門外，切不可讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料混入施工現(xiàn)場，從而因?yàn)橘|(zhì)量隱患而導(dǎo)致返工量大大增加。加強(qiáng)對(duì)施工過程中材料損耗過程的控制，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以防出現(xiàn)材料損耗過大的問題。

3、嚴(yán)格遵守建設(shè)程序

房建工程基本建設(shè)程序是房建工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。遵循基本建設(shè)程序進(jìn)行管理，不僅能夠高效，優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，而且能夠更好的提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)對(duì)于工程造價(jià)管理而言，建設(shè)程序是個(gè)很好的科學(xué)依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目往往規(guī)模大、工期長、需要消耗大量的人力物力和財(cái)力，因此其中一旦出現(xiàn)失誤將造成巨大的工程損失。為了準(zhǔn)確的進(jìn)行造價(jià)的控制，在房建全過程中應(yīng)反復(fù)進(jìn)行多次性評(píng)價(jià)，根據(jù)基本建設(shè)程序?qū)Ψ拷ㄈ^程不同階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定，以保證工程造價(jià)的充分合理。

4、實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)

工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。由工程招標(biāo)人員提供準(zhǔn)確的工程量數(shù)據(jù)，接著由各個(gè)競爭投標(biāo)人進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，最終評(píng)審選定低價(jià)者中標(biāo)。這種工程計(jì)價(jià)模式的采用，大大減少了招標(biāo)的盲目性和隨意性，使評(píng)標(biāo)委員會(huì)的行為得到了很好的規(guī)范和限制，有利于各個(gè)投標(biāo)人合理公平的進(jìn)行競爭。在國際上工程量清單報(bào)價(jià)是一種通用的工程招標(biāo)投標(biāo)方法，其最基本的原則是最低價(jià)中標(biāo)，并且這種招標(biāo)投標(biāo)方法是建立在完善的市場經(jīng)濟(jì)和健全的法律規(guī)范的基礎(chǔ)上的。在我國工程造價(jià)市場應(yīng)積極推行工程量清單報(bào)價(jià)，以此作為發(fā)展目標(biāo)。

5、 嚴(yán)格合同管理，減少工程變更與索賠

施工合同是房建企業(yè)在施工階段控制工程造價(jià)的基本依據(jù)。因此，制定科學(xué)、合理的合同，實(shí)施嚴(yán)格的合同管理措施，減少工程變更和索賠，有利于我國房建企業(yè)又好又快發(fā)展。例如： 招標(biāo)方和投標(biāo)方在簽訂合同之后應(yīng)該按照合同行事，同時(shí)在施工過程中出現(xiàn)異議，經(jīng)過雙方商討也要補(bǔ)充在合同手冊(cè)中； 除此之外，雙方還要請(qǐng)第三方單位進(jìn)行合同公證，避免日后出現(xiàn)違約的情況。由于房建工程充滿不確定因素，加強(qiáng)合同管理就顯得尤為重要。在施工過程中，造價(jià)工作人員應(yīng)該仔細(xì)審核合同的細(xì)節(jié)，應(yīng)該對(duì)變更的合同進(jìn)行嚴(yán)格地審核，對(duì)變更的項(xiàng)目進(jìn)行工程量和資金的分析； 之后，造價(jià)工作人員還應(yīng)該總結(jié)出審核意見鑒定書，上報(bào)給房建企業(yè)的管理部門，由管理部門審批，以確保房建工程造價(jià)控制工作能夠順利進(jìn)行。

6、 落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤控制機(jī)制

工程項(xiàng)目建設(shè)的周期往往比較長，而市場卻是瞬息萬變的，加之工程自身的變化等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生較大影響，因此，要想使得工程造價(jià)在控制范圍之內(nèi)，要求相關(guān)工程師結(jié)合具體實(shí)際以及市場變化情況，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生以及將要發(fā)生的費(fèi)用的情況進(jìn)行成本跟蹤的處理，及時(shí)掌握并搞好合同價(jià)格的波動(dòng)，以免決策者在工程項(xiàng)目的成本以及管理工作處于被動(dòng)地位。此外，造價(jià)的工作人員務(wù)必對(duì)工地具體情況進(jìn)行仔細(xì)勘查，及時(shí)采集并掌握有關(guān)信息，收集與成本相關(guān)的詳細(xì)信息資料，并對(duì)工程的變更以及現(xiàn)場的簽證工作進(jìn)行認(rèn)真檢查與確認(rèn)，保證合理、準(zhǔn)確。

7、注重竣工階段造價(jià)管理

在房建工程竣工階段，要加強(qiáng)對(duì)各種資料的審核，仔細(xì)審核工程量，重點(diǎn)查看是否存在計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)算遺留或重復(fù)計(jì)算等問題。此外，要嚴(yán)格地審查各種開支，確保各種房建工程造價(jià)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)審核，以降低房建工程造價(jià)。

綜上所述，房建造價(jià)管理是一項(xiàng)十分重要而復(fù)雜的工作，它涉及的因素多，且直接關(guān)系著房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，作為房建施工企業(yè)應(yīng)高度重視房建工程造價(jià)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行此類問題研究的重要性，我們應(yīng)該切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在確保房建工程質(zhì)量的前提下，要盡可能地降低房建工程造價(jià)，不斷完善房建工程造價(jià)管理機(jī)制及體系，以使房建工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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