王松

摘要：施工技術管理是整個道路工程管理的核心。道路施工技術管理是實現施工項目目標控制的必要策略。本文主要從，道路施工準備階段的技術管理、道路施工現場技術管理、道路竣工驗收階段技術管理等方面對道路施工技術進行論述，保證優(yōu)質、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任務和目標。

關鍵詞：施工技術管理;道路施工;道路竣工

前 ?言

道路工程施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。所謂的道路施工技術管理，是指以合同條款和技術規(guī)范為依據，通過一定的組織系統，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設計要求，實現設計目的，最終質量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的現場管理、質量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

一、道路施工技術管理的原則分析

1.符合國家的經濟政策

國家經濟政策是根據自然資源的特點， 依據科學技術發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的， 必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。

2.按照科學技術的基本要求

按照道路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理， 對采用的新技術應經過實驗。

3.經濟節(jié)約

要把企業(yè)和國家、當前和長遠經濟利益結合起來， 全面進行技術經濟比較分析， 對重要的施工部位進行多方案比較。

二、道路施工準備階段的技術管理問題分析

1.建立各級技術負責制

道路施工要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責， 使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。

2.建立健全施工技術管理制度

一要建立圖紙會審和設計變更技術核定制度：①整體性。審查圖紙及設計說明是否完整、清楚， 圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確; 一套圖紙前后是否一致; 互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾; 同一設計中的地上、地下部分是否吻合。②合法性。審查設計是否符合國家有關技術規(guī)定。③主結構、主部位。審查主要結構的設計在剛度、強度、穩(wěn)定性等方面有無問題， 主要部位在結構構成設計中是否合理。④合理化建議。收集有關各方對工程設計的合理化建議。⑤路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設計圖有否矛盾， 在交叉施工時是否會存在問題。⑥設計選用材料。審查設計選用的材料與采購供應的材料在品種、規(guī)格、質量、性能、數量等方面是否相符。⑦疑問解釋。將對設計圖的疑問提請設計單位解釋。⑧施工技術裝備。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求， 施工單位能否按照設計要求確保工程質量和安全施工。二要建立施工日記制度。道路施工日記是對整個施工活動和現場情況變化的綜合性記錄。①日期、氣候。②工程部位、施工組隊。③施工活動記載。三要建立道路施工技術交底制度。①道路施工圖紙交底。主要是施工設計圖的交底。②道路施工工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。③道路施工材料交底。主要是所用材料的品種、規(guī)格、質量以及使用要求的交底。

3.要建立道路施工標準化技術管理體系

道路施工技術標準和技術規(guī)范是組織現代化施工的重要技術保證， 分為國家標準、部級標準、企業(yè)標準三個等級。貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)范的要求是： ①組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規(guī)程; ②加強技術監(jiān)督與檢查;③分解技術標準和規(guī)程， 使其具體化。

4.建立道路施工技術檔案

道路施工技術檔案不同于一般的技術資料， 是在道路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。一要為工程竣工驗收準備相關技術資料。①地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。②材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品 的質量檢驗結果。③材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據。④各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表。⑤ 補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。⑥非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析。二要為道路施工企業(yè)管理需要保存的技術資料。① 施工總結材料。②施工組織設計、各種定額執(zhí)行情況。③新技術、新工藝的應用情況。④重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。⑤技術管理工作總結等。

5.建立信息收集和科技研究制度

道路施工的科技信息工作主要包括有關資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集， 建立信息系統， 組織學習，開展專題講座、討論會、現場交流等活動。

三、道路施工現場技術管理問題分析

施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理， 現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。

1.道路施工圖紙會審。堅持圖紙會審制度， 堅持按圖施工。

2.道路施工的優(yōu)化方案。修正并優(yōu)化施工方案或施工措施， 包括技術組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。

3.貫徹道路施工的規(guī)程。堅決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程， 嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工， 保證施工質量和施工安全。

4.嚴格道路施工檢查制度。嚴格施工進度和施工計劃的檢查， 根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。

5.做好道路施工記錄。做好施工日記， 做好施工記錄， 實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。

6.道路施工的資料收集整理。做好施工技術資料的積累和整理工作， 與施工進度同步進行。

四、竣工驗收階段的技術管理問題分析

1.道路的實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。

2.道路的預驗收。組織預驗收， 填寫竣工報告。

3.總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯， 使之形成一套完整的質量達標竣工資料; 二是按竣工圖如實繪制。

4.向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔; 作業(yè)層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

五、結束語

管理作為永恒的話題.是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于道路工程施工企業(yè)而言，技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，保證施工過程的正常進行，施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，樹立企業(yè)形象，提高競爭能力?？傊夹g管理工作的好壞，直接關系著公路施工的經濟效益和企業(yè)信譽，因此，一定要重視技術管理的每一環(huán)節(jié)的工作，做好整個施工過程的技術管理工作

參考文獻：

[1]宋淑琴， 姜君.道路施T企業(yè)的成本管理探討[J].內蒙古道路與運輸， 2004（ 2）：25.