王鵬 王永卓

摘要：施工技術(shù)是土建工程質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，做好施工技術(shù)的管理工作能夠從技術(shù)上保證土建工程的建設(shè)和使用安全。當(dāng)前，我國現(xiàn)行的土建工程施工技術(shù)的管理工作仍有許多不足。對此，本文對這些問題及產(chǎn)生原因進行了分析，并進一步探索了提高施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：土建工程 技術(shù)管理 優(yōu)化

土建工程建設(shè)是城市建設(shè)的一個重要組成部分，其質(zhì)量的高低直接影響城市的建設(shè)水平。而土建工程又與民生有關(guān)，對居民生活質(zhì)量的實質(zhì)性提高有直接影響。因而，土建工程的安全十分重要。

1. 土建工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

施工技術(shù)管理的核心是技術(shù)，著重在于建立一套行之有效的制度，選拔出具有專業(yè)技術(shù)的施工人員，在高素質(zhì)管理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下，進行土建工程的技術(shù)施工，保證土建工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。根據(jù)土建工程施工技術(shù)管理涉及到的主體，可以把土建工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容概括為對個人的管理、對設(shè)備設(shè)施的管理，規(guī)章制度的建設(shè)等內(nèi)容。

2. 土建工程施工技術(shù)管理的必然性和必要性

隨著建設(shè)工程新構(gòu)想的提出，土建工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)和程序也變得更為復(fù)雜。為此，要保證土建工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，對于施工技術(shù)的要求隨之提高。土建工程管理工作的進展，直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和竣工時效，進一步影響施工企業(yè)效益和社會整體利益。為此，在土建工程建設(shè)中，必須高度重視對于土建工程施工技術(shù)的管理工作。

3. 影響施工技術(shù)管理質(zhì)量的因素

3.1 設(shè)計階段的評估缺陷

在土建工程開始建設(shè)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工地進行工程建設(shè)的技術(shù)和環(huán)境可行性分析，對當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境進行一個全面、專業(yè)的評估，以確保施工建設(shè)的質(zhì)量和維護當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。然而，許多施工單位出于節(jié)省資金的角度考慮，對施工地的環(huán)境和條件并未進行詳細、專業(yè)的了解和評估，導(dǎo)致工程建設(shè)初期就隱藏著施工技術(shù)風(fēng)險。

3.2 施工過程中安全工作不到位

土建工程是一個系統(tǒng)性的工程，耗時長，耗費的人力、物力、財力都很大，受到環(huán)境的制約也很大。因而，對土建工程的施工技術(shù)的管理工作，要求必須有較強的持續(xù)性和覆蓋面的廣泛性，對于土建工程建設(shè)中的任何影響因素都應(yīng)當(dāng)做到實時把握，防止可能出現(xiàn)的安全事故。然而，在實際中，由于施工單位對施工安全的忽視，并未制定出一套系統(tǒng)的安全管理條例，施工人員也未對安全問題引起注意，對待施工缺乏嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致施工中潛藏的隱患不斷發(fā)展，最終釀成施工事故。

3.3 施工技術(shù)管理的財務(wù)問題

土建工程施工技術(shù)管理是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，在對施工技術(shù)進行管理時，必然耗費一定的人力、物力和財力，因而，對于施工技術(shù)的管理需要適當(dāng)?shù)呢攧?wù)支持。而當(dāng)前我國眾多施工單位在這方面的意識淡薄，對于施工技術(shù)的管理工作并未給予足夠的財力支撐，使得施工技術(shù)管理捉襟見肘，難以持續(xù)有效的進行。

3.4 施工管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

土建工程的施工質(zhì)量很大程度上取決于施工管理人員的專業(yè)性和敬業(yè)態(tài)度。只有保證施工管理人員的設(shè)計和評估工作準(zhǔn)確到位，才能保證工作人員技術(shù)作業(yè)的效率。在施工中，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺，缺乏責(zé)任感和敬業(yè)心，設(shè)計圖不能清楚地展示目標(biāo)，土建工程成本預(yù)算不準(zhǔn)確，管理經(jīng)驗的缺失等都會嚴(yán)重影響整個工程的施工質(zhì)量。

4. 提高施工技術(shù)管理質(zhì)量的建議

4.1 明確技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理人員權(quán)責(zé)

建立起一套細則明確、條理清晰的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)是進行施工技術(shù)管理的前提條件。明確管理人員職責(zé)，保證管理崗位權(quán)責(zé)到位、管理明晰，是確保管理工作順利進行的保證。企業(yè)及施工單位要建立健全管理機構(gòu)， 遵循建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，對施工管理人員和施工人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)和安全防范教育。

4.2 加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

在制定了標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范和明確了人員權(quán)責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進行實地的監(jiān)控和管理。材料、人員、設(shè)備是施工現(xiàn)場的三大主要組成部分。因而，對于施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)主要集中在對這三大部分的把握上。對于施工原料，應(yīng)當(dāng)在其投入施工前，對原料的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴(yán)格的審核和檢測，以預(yù)防施工過程中原料的供應(yīng)短缺或資源不合理浪費以及原料的質(zhì)量問題。對于施工人員，應(yīng)當(dāng)在事先進行合理的選拔，確保施工人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)。在對設(shè)備的管理方面，一方面應(yīng)當(dāng)對設(shè)備操作人員進行專業(yè)的操作培訓(xùn)和嚴(yán)格的考察審核，確保正確使用設(shè)備；另一方面，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和維修。

4.3 強化對各施工階段的監(jiān)管

土建工程施工的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿施工過程始終，因而，應(yīng)當(dāng)從施工的各個環(huán)節(jié)對技術(shù)進行合理有效的監(jiān)督管理。在施工之前，應(yīng)當(dāng)做好對圖紙和施工中需特別注意的問題的了解，在仔細研究圖紙的基礎(chǔ)上，與圖紙設(shè)計人員進行充分的溝通，避免施工與設(shè)計矛盾。在施工過程中，除了要加強對于施工人員的安全意識培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)對其專業(yè)技能進行定期的培訓(xùn)和考核，對每一階段的施工進度、施工質(zhì)量進行檢查。在工程的驗收階段，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)與監(jiān)督人員共同對工程建設(shè)的各個部分進行圖紙的對照審查和實際施工技術(shù)運用以及建設(shè)的詳細審核，保證嚴(yán)格的驗收管理。

4.4 提高對施工安全的關(guān)注

首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)有安全防范意識，其次，要對施工人員進行安全教育和定期的安全培訓(xùn)。最后，要加強安全標(biāo)準(zhǔn)在整個施工過程中的有效實施。土建工程建設(shè)不僅是施工單位的運營項目，也是整個社會物質(zhì)建設(shè)的重要組成部分。

加強土建工程中的施工技術(shù)管理不僅有利于企業(yè)盈利，更有助于實現(xiàn)社會效益。因而，對于土建工程施工的質(zhì)量、安全問題應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。本文對于土建工程施工中的技術(shù)管理問題進行了針對性的探索，希望能為我國的土建事業(yè)的發(fā)展有所幫助。

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