敦桂花

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市建設日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。作為城市經(jīng)濟社會運行載體的市政設施，市政工程建設投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會投資共同參與建設的新格局;市政工程質量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結合的較為完善的質量管理體系。市政工程建設與社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、群眾生活密切相關。它是評價政府公共服務職能質量好壞最直接的因素。城市功能的正常發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展都需要質量作保證。

關鍵詞：市政工程;現(xiàn)場管理;方法

前 言

市政工程關系重大，現(xiàn)場管理是保證工程質量、工程進度、工程安全的最佳途徑。文章針對市政工程現(xiàn)場質量控制與管理方法等問題進行了探討。

一、市政工程現(xiàn)場管理的特點

市政工程的現(xiàn)場管理具有以下特點：

1.管理內容復雜

市政工程的投資巨大，參與人數(shù)與相關利益者眾多，對環(huán)境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現(xiàn)縮減工期的現(xiàn)象，對工程質量的影響巨大，如何通過現(xiàn)場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環(huán)境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。

2.施工過程的影響因素多

由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環(huán)境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規(guī)劃都有可能發(fā)生變化。

3.市政工程有別于一般工程建設

因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監(jiān)督人員都是考驗。

二、市政工程現(xiàn)場管理的主要內容與方法

市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點：

1.現(xiàn)場協(xié)調

現(xiàn)場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協(xié)調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節(jié)的糾紛，這個時候就需要現(xiàn)場管理人員參與協(xié)調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。

2.技術要求

現(xiàn)場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現(xiàn)場協(xié)調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協(xié)調現(xiàn)場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。

3.材料的處理

為了進行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規(guī)格、品牌等因素，聯(lián)系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經(jīng)銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。

4.人員管理

施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節(jié)都是由人來實現(xiàn)的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現(xiàn)問題有專業(yè)的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現(xiàn)施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。

5.資料管理與成品保護

施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現(xiàn)嚴重質量問題，也有責任處理的依據(jù)。工程結束后，現(xiàn)場管理人員除了要整理資料以外還要做好現(xiàn)場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優(yōu)美，這是市政工程需要注意的重點之一。

6.成本管理

現(xiàn)場管理人員要熟悉投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

7.施工安全

這是所有工程都必須嚴格管理的一環(huán)，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。除此之外，還要注意施工現(xiàn)場的防火、防電，工作人員要培訓上崗，制定安全條例并強制遵守，嚴格檢查安全設施如腳手架、安全帽的質量，對高危工作人員的安全設備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機械設備的防護裝置也要時常檢查，避免漏電或是缺乏防護罩保護。對于事故多發(fā)的環(huán)節(jié)一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。

三、結束語

市政工程施工項目的質量管理要時刻牢記以人為本，要以保障居民的人生財產安全為目標要求，要以提高全體工作人員的素質極其質量意識為前提緊抓工程質量。在施工過程中，要明確質量目標，進行科學管理、規(guī)范化施工，嚴格實行獎懲分明制度，有效地對市政工程施工項目進行質量管理。

參考文獻：

[1]陳朝暉，李濤.加強市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息，2009（7）

[2]周建學.淺談市政工程的質量控制[J].江蘇建筑，2004（1）