趙麗芳

摘 要：傳統(tǒng)的成本管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，精益成本管理是精益思想和成本管理的有機(jī)融合，軍工科研事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定了成本管理要上臺(tái)階，精益成本管理不僅使軍工科研事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小的目的，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力手段。

關(guān)鍵詞：精益成本管理；全價(jià)值鏈

精益成本管理是精益思想和成本管理的有機(jī)融合，它貫穿于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、服務(wù)和質(zhì)量等產(chǎn)品的全價(jià)值鏈，以?xún)?yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本為目標(biāo)，從而使企業(yè)以低成本戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)成本管理方法。軍工科研事業(yè)單位是武器裝備研制生產(chǎn)的骨干力量，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的成本管理模式導(dǎo)致武器裝備的成本居高不下，傳統(tǒng)的成本管理已不再適應(yīng)于現(xiàn)代成本管理理念，內(nèi)部管理及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的壓力迫使成本管理上臺(tái)階，精益成本管理不僅使軍工科研事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小的目的，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力手段。

一、軍工科研事業(yè)單位成本管理現(xiàn)狀

1、成本設(shè)計(jì)階段成本意識(shí)較為薄弱

成本設(shè)計(jì)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行降低成本的活動(dòng)即新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制。在成本起因上，80%的產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的，軍工科研事業(yè)單位長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，設(shè)計(jì)人員往往只注重產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)，對(duì)成本的高低，售價(jià)的多少則不關(guān)心。

2、成本基礎(chǔ)管理工作不及時(shí)不到位、導(dǎo)致成本信息不及時(shí)準(zhǔn)確

軍工科研事業(yè)單位的生產(chǎn)組織特點(diǎn)為多品種、小批量，各產(chǎn)品的工時(shí)定額與材料消耗定額制定的不完善，同時(shí)各項(xiàng)目定額得不到及時(shí)的修訂，成本水平未能完全體現(xiàn)工藝水平；生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有充分考慮庫(kù)存產(chǎn)品存量，影響下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃較大，“兩金”占用較高等。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公隨時(shí)轉(zhuǎn)換，企業(yè)將面臨產(chǎn)品生命周期不斷縮短，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不確定性日益顯著，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的決策有用期大大縮短，這就要求要及時(shí)提供有用的成本信息。

3、成本管理信息化應(yīng)用程度不高

目前軍工事業(yè)單位順應(yīng)信息化的潮流，基本從最初單一的會(huì)計(jì)核算，逐步發(fā)展到物流管理信息化、報(bào)表平臺(tái)應(yīng)用等階段，極大地提升了財(cái)務(wù)管理能力和水平，但成本信息化尚未全面推廣應(yīng)用，生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)信息仍需在月末核算后才能得到集中反映，成本信息的滯后，已無(wú)法滿(mǎn)足單位成本管理的要求。

4、考核機(jī)制不完善導(dǎo)致成本責(zé)任落實(shí)不到位

考核體系與激勵(lì)機(jī)制不足，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理積極性。由于基礎(chǔ)管理水平有限，確定的成本指標(biāo)依據(jù)不充分，考核針對(duì)性不強(qiáng)，透明度不高，現(xiàn)有的成本考核機(jī)制所產(chǎn)生的積極效應(yīng)沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，成本管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。

二、軍工科研事業(yè)單位推行精益成本管理的必要性

國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《關(guān)于深化國(guó)防科技工業(yè)投資體制改革的若干意見(jiàn)》中提出：“政府投資支持國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展是必要的，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、也要在充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，擴(kuò)大開(kāi)放，引入社會(huì)資金，加強(qiáng)投資監(jiān)管，推動(dòng)國(guó)防科技工業(yè)開(kāi)放式發(fā)展，這是新時(shí)期國(guó)防科技工業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的必然要求?！边@就意味著非軍工企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)可以參與軍工產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，軍工行業(yè)將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

三、軍工科研事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)精益成本管理的途徑

1、精益設(shè)計(jì)先行

科研產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，這已成為共識(shí)，一個(gè)創(chuàng)新的科研產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：一個(gè)科研產(chǎn)品有50%以上是使用貨架產(chǎn)品，也就是現(xiàn)成的產(chǎn)品；有30%以上是使用貨架技術(shù)，也就是成熟技術(shù)；只有20%的部分是需要研究的，是新的技術(shù)和產(chǎn)品。那么控制科研產(chǎn)品的成本的重點(diǎn)也就落在了20%這部分設(shè)計(jì)上了，所以單位要進(jìn)一步完善貫徹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。將產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)作為考核的重要指標(biāo)，設(shè)計(jì)時(shí)在滿(mǎn)足性能和使用的前提下盡可能選用通用件和通用材料，并優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本，采用新技術(shù)、新工藝提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料廠成本，提高材料利用率。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)成本，為精益化成本管理提供目標(biāo)

精益化管理的核心就是精益求精，換句話(huà)說(shuō)就是持續(xù)改善，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，使精益化成本有了具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本上升的過(guò)程一中需要對(duì)產(chǎn)品涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，找到可以改進(jìn)的地方，并將改進(jìn)預(yù)期結(jié)果制定成標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)后期的分析比對(duì)、監(jiān)控改進(jìn)提升精細(xì)化成本管理水平。

3、重點(diǎn)成本項(xiàng)目控制是精益化成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制

對(duì)單位的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)以進(jìn)行分析，查找影響成本費(fèi)用率的主要因素和重點(diǎn)產(chǎn)品成本，確定重點(diǎn)成本項(xiàng)目控制點(diǎn)與關(guān)鍵崗位責(zé)任人，分解落實(shí)重點(diǎn)成本指標(biāo)如采取細(xì)化材料成本預(yù)算，軍品產(chǎn)品前工序控制投入產(chǎn)出，后工序分解工序良品率，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、定額控制、班組核算、實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程管控等有效

措施。

4、加快信息化建設(shè)，為精益成本管理打造堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

要構(gòu)建統(tǒng)一、完整的信息化平臺(tái)，不僅能清楚了解各項(xiàng)大額成本支出的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、審批、庫(kù)存、和消耗的全過(guò)程，而且伴隨它們的每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生、每一筆資源消耗都能在管理過(guò)程中得到相應(yīng)的反映，同時(shí)都得到有效的監(jiān)控，那么對(duì)成本上升的信息反映與控制將事半功倍，也將大大提高降本增效工作效果，達(dá)到提高管理工作效益的目的。

5、建立精益成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)相掛鉤，把部門(mén)、車(chē)間、班組的成本指標(biāo)與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤。明確考核體系中費(fèi)用類(lèi)指標(biāo)和利潤(rùn)類(lèi)指標(biāo)所占權(quán)重，要求將員工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，員工薪酬100%和考核結(jié)果掛鉤。要讓員工自己算賬，人人有指標(biāo)，人人有期望值，有效激發(fā)全員參與改善的內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全員工作的積極性、降本增效的自律性、參與精益成本管理的主動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張世和、黃建華，精益生產(chǎn)管理探討，經(jīng)濟(jì)師2009年10期

[2]JEFFFREY.K.LIKER.豐田企業(yè)案例-精益制造的14項(xiàng)管理原則.[m].2004

[3]陳紹文，精益思想——人、過(guò)程和技術(shù)的集成、管理信息化，2002（8）