翁葉昌

摘要：工程進(jìn)度管理是工程來(lái)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)和整個(gè)工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業(yè)還沒(méi)有形成工程進(jìn)度管理意識(shí)，在工程管理中依然存在著許多問(wèn)題。但通過(guò)不斷的實(shí)踐，我國(guó)工程進(jìn)度管理將越來(lái)越完善，越來(lái)越科學(xué)，工程進(jìn)度管理的推廣迫在眉睫。科學(xué)的工程進(jìn)度管理，是保障工程質(zhì)量，保證工程如期完成的重要手段。本文對(duì)強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：施工工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;策略

在施工過(guò)程中制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃， 促使各個(gè)部門嚴(yán)格遵守，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，以減少經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理對(duì)建筑施工管理有深遠(yuǎn)的影響， 這就需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的力度，完善進(jìn)度管理體制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

一、影響施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素

1.人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2.施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。

3.施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

4.組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問(wèn)題。

5.施工材料、施工設(shè)備的影響

在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問(wèn)題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對(duì)新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時(shí)維護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

6.施工資金導(dǎo)致的影響

施工資金是施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問(wèn)題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動(dòng)困難。

7.施工階段設(shè)計(jì)變更較多，延緩了施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目一般在工程實(shí)施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對(duì)工程建造沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)施工，對(duì)建筑的投資額度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中邊施工邊設(shè)計(jì)，施工中的工程隨意改動(dòng)，缺乏對(duì)施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對(duì)施工變更造成的資金流失、工期延誤問(wèn)題缺乏制度制約。

二、強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略

1.增強(qiáng)進(jìn)度控制意識(shí)

建筑施工過(guò)程中，控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是要加強(qiáng)相關(guān)人員的進(jìn)度控制意識(shí)，只有這樣才能將工作落到實(shí)處，使各部門相互配合，使施工按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程的管理人員在進(jìn)行工作之前，要明確思想，增強(qiáng)進(jìn)度控制意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，以確保建筑工程能夠在保質(zhì)保量的條件下按期完成。

2.制定施工方案，編制進(jìn)度計(jì)劃

施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往只重視商務(wù)標(biāo)，忽視技術(shù)標(biāo)，這就導(dǎo)致一旦施工單位中標(biāo)后進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備的不充分，會(huì)造成工期的延誤。所以，施工單位要盡早對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，通過(guò)圖紙會(huì)審，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工期要求，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。

目前，編制進(jìn)度計(jì)劃的主要方法是關(guān)鍵路徑法（ CPM） ，關(guān)鍵路徑法是通過(guò)確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中各事項(xiàng)的時(shí)差大小，從而確定出關(guān)鍵線路的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。關(guān)鍵路線是項(xiàng)目計(jì)劃中總時(shí)間最長(zhǎng)的一條，決定了項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間。關(guān)鍵路線上的活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，任何關(guān)鍵活動(dòng)的延誤都會(huì)引起整個(gè)工期的延誤?？s短關(guān)鍵路線上的活動(dòng)時(shí)間，會(huì)縮短總工期，反之會(huì)延長(zhǎng)總工期，而非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)的延誤則不會(huì)對(duì)總工期造成影響。所以要重視關(guān)鍵線路上活動(dòng)的控制，避免對(duì)總工期帶來(lái)影響。在具體操作上，對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)先安排資源，挖掘關(guān)鍵活動(dòng)縮短工期的潛力，采取相關(guān)措施，盡量壓縮時(shí)間。對(duì)于非關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，明確工作的重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)度。在這樣的指導(dǎo)思想下，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，對(duì)資源利用、降低費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃方案達(dá)到最優(yōu)。

3.提供施工組織管理水平

工程項(xiàng)目施工的核心隊(duì)伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗(yàn)組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程項(xiàng)目能夠按期開(kāi)工。從工程項(xiàng)目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計(jì)方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談，盡全力去爭(zhēng)取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。

4.提高施工物資管理水平

原材料供應(yīng)是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計(jì)劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過(guò)程中能夠及時(shí)使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購(gòu)計(jì)劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況加以采購(gòu)，以降低對(duì)工程成本的影響。

5.提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機(jī)械化時(shí)代，工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率的影響非常大。工程項(xiàng)目施工方要實(shí)現(xiàn)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對(duì)設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項(xiàng)目設(shè)備的操作要實(shí)行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。

6.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，定期分析實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度的變更制度，任何一方均不可單方面進(jìn)行施工進(jìn)度變更，如施工實(shí)際情況必須要對(duì)施工進(jìn)度加以變更，需組織項(xiàng)目各方專家，經(jīng)過(guò)充分論證后才能進(jìn)行更改。

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對(duì)進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王繼華，嚴(yán) 莉，王一凡，孫 瑩，王宇燕.項(xiàng)目群進(jìn)度管理的研究與實(shí)踐[J].工程管理學(xué)報(bào). 2015（03）

[2]李思璐，周志強(qiáng).業(yè)主在施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度管理[J].科技與企業(yè). 2015（08）

[3]楊雯，顧俊.影響建筑工程施工進(jìn)度因素以及管理分析[J].科技與企業(yè). 2015（09）

[4]張金龍.工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制分析[J].黑龍江科技信息. 2015（12）