任立章

【摘要】本文主要針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目管理中的問題分析、工程項(xiàng)目管理控制策略分析以及項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的行業(yè)實(shí)踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項(xiàng)目管理才開始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)，為實(shí)施工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個(gè)月，降低了40%的成本花費(fèi)，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國(guó)很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項(xiàng)目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制以及資本金制度等。歷時(shí)二十年的完善與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的成就，然而，費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負(fù)面影響波及范圍較大，還造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項(xiàng)目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。

二、工程項(xiàng)目管理中的問題分析

1、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的阻礙

在目前中國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的承發(fā)包過程中，往往都是“關(guān)系”大于“實(shí)力”，很多施工項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)人脈關(guān)系網(wǎng)來(lái)確定施工的實(shí)施者，這就違反了了施工管理的擇優(yōu)的原則，只能在一定程度上滿足一部分人的利益最大化，這會(huì)在生產(chǎn)力的發(fā)展造成一定的阻礙。

2、施工生產(chǎn)部門權(quán)責(zé)不明

項(xiàng)目施工生產(chǎn)部門在實(shí)際施工階段的人員往往都是由施工班組一級(jí)向?qū)訉訄?bào)批，這樣使得信息傳遞十分困難，溝通十分不暢，施工管理鏈冗沉往往都會(huì)形成管理人員的不合理配置，形成對(duì)資源的浪費(fèi)，不易發(fā)揮項(xiàng)目的整體效能。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員仍不能對(duì)項(xiàng)目施工管理的安全問題引起足夠的重視，安全施工管理人員往往都是由其他施工技術(shù)、管理人員兼任，不能對(duì)安全施工進(jìn)行及時(shí)、有效的檢查，容易埋下安全隱患。

3、施工管理控制不當(dāng)

大型的建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)是：分項(xiàng)工程多，管理內(nèi)容豐富，施工管理比較復(fù)雜。目前，很多施工單位投標(biāo)時(shí)，往往都存在低價(jià)競(jìng)標(biāo)，后期擠壓工期，壓縮成本，后期再進(jìn)行返工，不能在施工前期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、綜合考慮，沒有一個(gè)合理的資源需求方案，這在一定程度上也是對(duì)工程項(xiàng)目施工管理水平的進(jìn)步造成了阻礙。

三、工程項(xiàng)目管理控制策略分析

工程項(xiàng)目管理者應(yīng)明確管理的概念，從“理”和“管理”兩方面入手，開展管理工作。首先，工程管理人員應(yīng)明確項(xiàng)目管理的目的，在準(zhǔn)備進(jìn)行施工前，項(xiàng)目整體把握的角度出發(fā)，“理”清項(xiàng)目管理工作的層次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分；其次，應(yīng)建立工程管理反饋體系，項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)做到及時(shí)、有效溝通反饋，把握在施項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理。

1、事前控制

1.1明確項(xiàng)目管理目標(biāo)

施工管理人員要深入理解施工管理的目標(biāo)，即對(duì)資源進(jìn)行整合、分配，追求管理水平的提高，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一切的建設(shè)活動(dòng)、管理活動(dòng)都要為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。避免工程項(xiàng)目施工只是埋頭苦干，不計(jì)較成本的壓縮工期。

1.2項(xiàng)目劃分，設(shè)計(jì)施工組織

在進(jìn)行施工前，應(yīng)對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，了解工程特點(diǎn)以及工程水文地質(zhì)條件，檢查施工條件是否能夠滿足施工要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)資源進(jìn)行評(píng)估，編制工程量需求計(jì)劃，編寫詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織等。編寫工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮各工序的作業(yè)搭配，安排最合理的施工工序。

2、管理組織設(shè)置，事中控制

2.1管理組織部門設(shè)置

在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，專項(xiàng)工程專人負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)立安全施工專項(xiàng)施工管理部門。組織管理可以采用采用總師往下直接與總師溝通的方式，盡量避免橫向溝通。將責(zé)任與施工結(jié)合起來(lái)，減少施工作業(yè)管理組織的橫向溝通，細(xì)化專業(yè)化分工，強(qiáng)化專業(yè)化崗位管理人員責(zé)任，保證項(xiàng)目施工管理信息的無(wú)障礙傳遞，提高施工管理的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)施工管理水平的提高。

2.2以人為本，安全、文明施工生產(chǎn)

建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)活動(dòng)都是以人的活動(dòng)為基礎(chǔ)的活動(dòng)，因此要保證項(xiàng)目施工管理、作業(yè)人員的生命安全，施工企業(yè)應(yīng)做到“以人為本，不違人和”。項(xiàng)目施工企業(yè)需要建立、健全安全施工生產(chǎn)制度，在施工過程中要以預(yù)防事故為主，管理為輔，應(yīng)急為對(duì)策。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以后，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，特種施工作業(yè)人員務(wù)必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業(yè)情況；堅(jiān)決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎(jiǎng)懲條件，事故發(fā)生以后，追究事故責(zé)任人的責(zé)任，一查到底，以引起施工作業(yè)人員對(duì)安全施工作業(yè)的重視，對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的施工作業(yè)人員，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3定期檢查，及時(shí)糾偏

在施工過程中，施工專業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查、上報(bào)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響施工進(jìn)度的原因，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理的施工作業(yè)進(jìn)行糾偏處理，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮管理組織者的能力，減少建筑工程項(xiàng)目的成本投入。

2.4創(chuàng)新手段，選擇合適的施工手段

施工的技術(shù)手段也在隨著時(shí)代的進(jìn)步逐步更新，施工企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，在現(xiàn)場(chǎng)的工程資源、環(huán)境滿足的條件，優(yōu)先選擇成熟的先進(jìn)的施工技術(shù)水平，做好施工技術(shù)管理工作，創(chuàng)新施工技術(shù)，努力提高施工生產(chǎn)的效率，降低施工項(xiàng)目成本的投入，這是當(dāng)代施工企業(yè)的歷史責(zé)任。

3、建立、發(fā)揚(yáng)積極的企業(yè)文化

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)對(duì)施工人員產(chǎn)生轄制效應(yīng)，對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生積極的作用，有利于企業(yè)的施工管理工作的開展，有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)施工緊急情況的發(fā)生，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一致性會(huì)為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)影響力。現(xiàn)代施工企業(yè)在管理過程中，需要建立一個(gè)積極的企業(yè)文化。目前，很多施工企業(yè)的企業(yè)文化往往因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)，施工人員的流動(dòng)性等原因，形勢(shì)大于內(nèi)容，無(wú)法形成企業(yè)的凝聚力。

四、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理也在朝著國(guó)際化、信息化、專業(yè)化以及集成化的方向發(fā)展。工程項(xiàng)目的迅猛發(fā)展就要求它在發(fā)展的同時(shí)確保速度與質(zhì)量共同前進(jìn)。隨著我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮之中，項(xiàng)目管理必須做到與國(guó)際慣例接軌，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中，并盡可能的開拓國(guó)際市場(chǎng)。其次，應(yīng)適時(shí)的借助有效的信息技術(shù)，將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運(yùn)作管理中的變革管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目管理充分考慮業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

結(jié)束語(yǔ)

自改革開放以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績(jī)，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們?cè)谛聲r(shí)代發(fā)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來(lái)，不斷加強(qiáng)建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。

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