楊翠敏

摘要：本文就結(jié)合一些工作經(jīng)驗(yàn)，將一些在工程項(xiàng)目管理中存在的問題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了一定程度上的分析，這些可以提供給我國(guó)建筑企業(yè)的工程管理水平更多的參考.

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目施工;管理;優(yōu)化;創(chuàng)新

前 ?言

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。

一、建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的措施

1.優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

首先要做好成本預(yù)算與使用計(jì)劃，并合理地規(guī)劃資金支出。然后在施工的過程中，要做好成本控制工作，在竣工結(jié)算時(shí)，還要進(jìn)行成本核算。

2.要按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理

要制定一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工計(jì)劃的有效實(shí)施。其次，還要對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，善于利用施工有利時(shí)間。此外，還要做好技術(shù)保障，采用新型的施工工藝。

3.要做到安全文明施工，實(shí)現(xiàn)安全管理

建立健全安全生產(chǎn)制度，并提高工作人員的安全防護(hù)意識(shí)。保證安全生產(chǎn)投資，加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度。另外，還要對(duì)安全生產(chǎn)過程進(jìn)行全面檢查，設(shè)立一套獎(jiǎng)懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)立即解決。

4.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的優(yōu)化，努力創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌

4.1 要建立一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系和管理制度，在施工之前，就要制定出一套詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，以保證施工的質(zhì)量，并使得每一位工作人員都要各司其職，各盡其事，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的制度。

4.2 還要嚴(yán)格施工工序，采用新型的科技成果。要對(duì)施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)。通過科技的進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品以及施工工藝的更新，不斷地改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

4.3 要加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中要做好事前、事中和事后三個(gè)階段的質(zhì)量控制，明確施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思維

1.要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層

作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

1.1 要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。

1.2 要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)日部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求.在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng).實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。

2.要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

為解決好這個(gè)問題，必須抓好四個(gè)方面的工作：

2.1 要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)。自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。

2.2 加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé).有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。

2.3 依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.4 要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

2.4.1建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系 體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。

2.4.2 堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

2.4.3 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視.項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

3.要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間.對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配.充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

4.要把激勵(lì)約束機(jī)制。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。

5.要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理.作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌。同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng) 因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：

5.1 規(guī)范使用制度堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。

5.2 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理突出“兩個(gè)原則”，抓好“ 三個(gè)重點(diǎn)” “兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作.實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效。

5.3 嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序;嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同：必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

三、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊利華.對(duì)建筑工程施工管理的思考.科技與生活，2010年4期.

[2]陳文彬.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（24）：36.DOI：10.3969/j.issn.1001-828X.2011.24.031.