孫雪剛

【摘要】 電力工程施工技術(shù)管理工作是確保電力施工單位施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要工作，它貫穿于電力工程的每個環(huán)節(jié)，對其它管理部門的運作也起著牽引作用。本文通過分析電力工程施工技術(shù)交底，以及電力工程技術(shù)管理中存在的諸多問題和發(fā)展前景，為電力工程施工技術(shù)管理提出了幾點有效對策 。

【關(guān)鍵詞】 電力工程；施工技術(shù)；管理

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

施工技術(shù)交底，就是在工程開工前，或者一個分項工程開工前，由施工單位技術(shù)負責人向參與施工人員進行的技術(shù)性交待，施工技術(shù)交底規(guī)定主要有五個方面：

1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項工程的分項工程、施工工序、專業(yè)工程分部等的施工技術(shù)交底。

2.編制依據(jù)。編制依據(jù)主要按照《過程控制程序》、《質(zhì)量手冊》和《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》來進行編制的。

3.目的。規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了使施工人員了解工程的規(guī)模、工程的特點和建設意義，明確施工的工藝、方法、質(zhì)量標準、任務、節(jié)約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質(zhì)量要求如期完成。

4.職責。項目經(jīng)理部或者施工單位技術(shù)處主要負責監(jiān)督技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況，其中施工單位是指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構(gòu)；工程技術(shù)處主要負責歸口管理；各級技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查下級人員的技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行；各級生產(chǎn)負責人主要負責主持施工技術(shù)交底；施工人員則按照技術(shù)交底進行施工。

5.管理規(guī)定。第一，施工技術(shù)交底是施工工序不可或缺的環(huán)節(jié)，必須堅決徹底執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第二，施工開始前，各

技術(shù)負責人要進行技術(shù)交底，要組織參加交底的全部工作人員進行認

真討論，若有必要可以對交底內(nèi)容進行補充修改，以保證技術(shù)交底的

內(nèi)容更加完善，如需變動必須上報審批人審核批準。第三，技術(shù)交底

后，交底人要填寫《施工技術(shù)交底記錄》，所有參與交底的員工都要

在上面簽名。第四，對相關(guān)工作人員的管理規(guī)定：施工人員必須按照

交底要求進行施工，不得擅自更改施工方法，如果確實需要更改，必

須更經(jīng)交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術(shù)交底人發(fā)現(xiàn)施工人

員沒有按技術(shù)交底的要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時則有權(quán)停

止其施工。第五，發(fā)生生產(chǎn)事故時，事故原因?qū)儆谶`反交底要求由施

工負責人或施工人員負責；屬于交底錯誤的事故由交底人負責；屬違章操作的事故由施工人員負責。第六，對具體的施工項目要求：在工

程開工前，項目經(jīng)理部或者施工單位要根據(jù)設備說明書、設計文件、

質(zhì)量計劃等資料指定交底提綱進行技術(shù)交底；本專業(yè)工程施工前，由工地負責人按照項目經(jīng)理部的交底提綱和已經(jīng)批準的《專業(yè)施工組織設計》進行技術(shù)交底。

二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下

三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經(jīng)濟損失。第二，在整個技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作

的問題，業(yè)務流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進行驗收，

本應在審核后支付余款，但在現(xiàn)實中卻往往不是這樣，許多情況下未

經(jīng)決算和驗收就草草支付工程余款。第三，由于各企業(yè)部門繁雜，業(yè)務部、財務部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。

三、解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對策

1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度

建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標，在施工工藝、文明施工、機組

投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領(lǐng)導的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。

2.加強對施工人員和管理人員的管理

提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個行業(yè)還處在一個比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個企業(yè)發(fā)展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經(jīng)費和時間，讓他們更新知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對他們進行考核；第二，使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內(nèi)外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四，加強專業(yè)技術(shù)人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。

3.建立正規(guī)的電力工程施工招標流程和管理流程

首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標流程結(jié)束后，招標代理中心將招標結(jié)果通知建設主管部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由相關(guān)部門進行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設備必須完全合格后才能施工，這需要嚴格的檢驗，管理部門具體負責對施工人員的管理和施工檢查。

4.必須加強安全施工管理，這是重中之重

安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到施工企業(yè)的形象，也關(guān)系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關(guān)”標準：措施關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗收關(guān)。第二，必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領(lǐng)導現(xiàn)場帶班。第三，要認真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產(chǎn)進行量化評比。第四，所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓。第五，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語

電力工程施工的技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)；要不斷實踐，及時總結(jié)自身的優(yōu)點和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進行，滿足社會對電力的需求。

參考文獻

[1]喬艷召，石立平.電力工程施工技術(shù)與管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（12）

[2]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導報，2009（14）

[3]李廣生.關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理的討論[J].價值工程，2010（33）