趙子旭

摘要：高水平的電力工程施工技術，是保證工程安全實施的根本。同時也是加強電力企業(yè)正常發(fā)展的核心。因此，電力企業(yè)要加強電力工程施工技術的管理，保證施工質(zhì)量。本文從電力工程的角度出發(fā)，研究電力工程施技術的管理與分析，供讀者參考。

關鍵詞：電力工程；施工技術；分析；方法

電力工程施工技術的好壞關系到電力企業(yè)的發(fā)展。電力工程施工技術管理能夠保證施工質(zhì)量，還能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。電力工程施工技術涉及到電力企業(yè)的很多部門。因此電力工程施工技術的管理是很難的問題，也是最不能忽視的問題，要加強電力工程施工技術管理，從根本上推動電力企業(yè)的全面發(fā)展。

1 電力工程施工技術管理存在的問題

從我國電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，電力企業(yè)的施工技術管理還存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，電力工程施工中涉及的項目很多，而且很多項目都是臨時建設的內(nèi)容。很多工程的負責人素質(zhì)都不高，相關技術人員也沒有建立一個施工合同，基本的綜合素質(zhì)不強，專業(yè)技術也不強，并沒有投資的效益觀念，這是導致問題存在的根本，也是給施工帶來不便的主要因素。第二，在施工過程中，施工人員也沒有按照工作流程施工，沒有實施全面的施工管理。特別是在施工作業(yè)完成以后，并沒有按照規(guī)定詳細的計算，但是在實際的情況下也沒有按照規(guī)定進行決算，很多驗收的工程余款都是在沒有詳細檢驗的基礎上實行的。電力公司的部門很多，每個部門之間相互交接的過程也會出現(xiàn)一些問題，這種情況對是工程會造成一定的影響。

2 強化電力工程施工技術與管理的途徑

2.1從工程技術程序出發(fā)

從電力工程的施工程序出發(fā)，要健全作業(yè)程序，加強各種施工制度的管理，構建一套高效的標準化體系。在日常的作業(yè)過程中，要加強日常標準管理，相關工作人員都要按照實際流程進行工程建設，這是保證電力企業(yè)正常運行的關鍵。加強對施工人員的規(guī)范性要求，管理人員要提高自身的管理意識。培養(yǎng)與構建科學的管理團隊，在管理過程中加強工程質(zhì)量管理，真正做到管理的規(guī)范化，工程質(zhì)量最優(yōu)化。

2.2 從成本控制出發(fā)

電力企業(yè)要加強成本控制，對于公司的領導，要具有工程的成本控制意識，全面實行成本控制，普及成本的規(guī)范化管理。成本控制并不是財務工作的范疇。成本控制要進行全面的關注，企業(yè)全面的成本控制要加強管理意識，實現(xiàn)成本控制的全面擴大，對提升電力企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的作用。

2.3 構建規(guī)范化的電力企業(yè)管理流程

電力企業(yè)工程技術，要加強企業(yè)的規(guī)范化管理，在完成電力企業(yè)招標的流程以后，加強市場部門的管理，把市場作為企業(yè)最終管理的目標。對于一些電力企業(yè)的工程，本身如果沒有實施招標，要將這些內(nèi)容反應給供電公司，供電公司要加強這方面的管理。相關人員將圖紙交給公司部門以后，要將公司部門的業(yè)務進行存檔。公司業(yè)務部門、工程管理部門、用戶以及施工單位，要加強自身的工程管理，相關部門收到通知以后，也要對這些內(nèi)容進行存檔。公司的內(nèi)部以及工程管理部門，要加強施工單位以及材料等方面的供應，有關施工技術方面的內(nèi)容，都要加強預算控制。同時，還要和施工單位簽好施工協(xié)議。工程的相關管理部門要加強施工質(zhì)量的全面管理，詳細的分析施工材料以及施工設備等方面的管理。只有加強標準化管理才能使施工投入到管理中，實現(xiàn)整體效果的提升。

2.4 加強相關管理制度的實行

在電力工程施工技術管理中，要加強施工人員的素質(zhì)管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。但是電力企業(yè)的施工技術這方面，正處于粗放型的發(fā)展模式，要將這種管理模式轉變成精細的管理方式，實現(xiàn)員工素質(zhì)的有效提升，這也是電力企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。電力企業(yè)本身的部門類型逐漸增多，培養(yǎng)員工的素質(zhì)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的發(fā)展要求。在電力企業(yè)中，應該給與電力企業(yè)足夠的經(jīng)費和時間，讓員工掌握新的技術。做到施工安全第一，同時也形成良好的職業(yè)道德，是也安全發(fā)展的必然前提。另外為了適應企業(yè)的發(fā)展，可以聘請一批高端技術人才，加強施工技術與管理的有效進行。

3 加強電力工程施工技術的安全管理

電力工程建設的安全管理，需要相關部門制定有效的法律規(guī)定。在法律規(guī)定的引導下，健全工程項目的發(fā)展，加強安全管理需要從一些幾個方面出發(fā)。

3.1 建立電力工程建設安全管理機構

結合電力工程的特點，建立電力工程安全管理機構。設置專門的管理人員進行安全管理。增加安全管理資金的投入。從電力企業(yè)的根本出發(fā)，制定電力工程建設的可行標準，使安全工作更加系統(tǒng)化，規(guī)范化。要求施工人員嚴格按照電力工程施工次序進行施工。相關技術措施要按照電業(yè)安全工作規(guī)程制度進行。避免發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業(yè)安全管理工作的重點所在。健全和細化相應的安全生產(chǎn)管理制度， 制定相應的控制措施和獎懲措施，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

3.2 提高相關管理人員的水平

對于電力工程項目建設安全管理，需要提高相關人員的工作水平。加強項目管理人員的安全管理水平，要求參加專業(yè)培訓，使這些人員能夠了解科學穩(wěn)定生產(chǎn)。另外，在施工過程中，要執(zhí)行相關的安全規(guī)章制度，使他們能夠具有施工安全的決策能力。加強關鍵時刻處置事故的應變能力。在施工過程中要加強對環(huán)境危險的處理，具有預先辨認事故源頭的能力。同時，對于項目的施工人員也要加強安全教育，所有安全施工人員都要參加培訓，不出現(xiàn)違章操作的內(nèi)容，在把安全教育培訓同思想教育與技術教育以及崗位專業(yè)培訓相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性。另外，在工作中時刻關注安全工作，工作人員要相互督促和提醒，杜絕一些安全隱患，具有非常重要的作用。

3.3 加強施工現(xiàn)場的漏洞管理

項目的安全管理人員，要加強施工現(xiàn)場中的漏洞管理。在施工過程中項目和工序完成后都要進行安全檢查。施工的每道工序交下一工序施工前，都要進行安全檢查，相關人員驗收合格以后才能進行入下一道施工工序。施工工序的檢查必須要落實到位，不能違反相關規(guī)定。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)漏洞，需要彌補漏洞以后才能進入下一道施工工序，這樣對保證施工質(zhì)量具有非常重要的作用，相關人員一定檢查好施工漏洞這一點，對電力工程施工項目的安全管理具有重要意義。

結束語：

電力工程施工技術管理，對電力企業(yè)來說非常重要。因此，要實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要加強電力企業(yè)施工技術管理，對提升整體的工程技術質(zhì)量具有重要的作用。

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