曹君寶

摘要：隨著社會的快速發(fā)展以及城市化進程的加速，建筑的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，人們對建筑的施工要求也越來越多，從而導致房屋建筑工程技術管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。房屋建筑工程技術的管理水平直接和建筑的質(zhì)量安全掛鉤，所以建筑工程的技術管理受到了廣泛的關注。但是目前大多數(shù)建設單位由于缺乏健全的工程技術管理體系和完善的技術管理體系，導致房屋建筑工程技術管理依然處于相對落后的狀態(tài)。因此，要不斷地完善建筑工程技術管理，將先進的技術落實到實際應用中。文章主要通過對房屋建筑工程技術管理進行簡要的分析，探討其管理的重要性，存在的問題以及有效的解決措施。

關鍵詞：房屋建筑；工程技術；管理

房屋建設是生活基本保障衣、食、住、行中的重要組成部分之一，因此房屋建設的質(zhì)量安全直接關系到人們的生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全，所以必須引起高度的重視。近年來，房屋建設的質(zhì)量安全問題層出不窮，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，還嚴重影響社會的和諧安定。因此保障房屋建筑工程的質(zhì)量安全是當前的首要任務。只有不斷加強工程技術管理，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效的提高房屋的實用價值。而目前市面上的許多房屋在使用一段時間后就會出現(xiàn)開裂、漏水、局部沉陷等嚴重的質(zhì)量問題，都是由于工程技術管理不當造成的，不僅影響到生活質(zhì)量，還存在較大的安全隱患。所以必須制定健全的管理措施并加強監(jiān)督管理，才能充分發(fā)揮工程技術管理的作用。

1 房屋工程技術管理的特點

房屋工程技術管理的主要目的就是為了解決房屋施工過程中存在的質(zhì)量問題，從而提高房屋的質(zhì)量安全和使用壽命。常見的技術管理主要包括混凝土防裂技術、房屋防漏技術、房屋節(jié)能技術三大類，并且這三類問題也是目前房屋主要存在的質(zhì)量問題，所以技術管理可以針對性的發(fā)現(xiàn)并解決問題?？偟膩碚f，房屋工程技術管理是一項比較復雜的管理項目，由于其涉及的施工部門和施工種類較多，所以加大了管理的難度。因此房屋工程技術管理主要是通過對施工中各項技術活動要素進行系統(tǒng)化管理，并利用管理的職能與科學的方法來保證建筑施工技術工作順利地、科學地、有秩序地開展，所以說房屋工程技術管理是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段，同時還是保證工程施工進度、質(zhì)量安全、成本節(jié)約的重要措施。

2 房屋建筑工程技術管理存在的問題

2.1 管理人員素質(zhì)較低

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，從業(yè)人員的整體教育水平較低。其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業(yè)人員的傾向。在缺少高素質(zhì)的工程技術人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

2.2 管理觀念落后

對于我國以往的房屋建筑工程來講，工程技術管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。這種舊的管理模式，沒有根據(jù)施工原則而進行盲目的管理，其管理手段并不科學，只是采用硬性的管理達到預期的目標。在管理中，常常出現(xiàn)對建筑材料浪費的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

2.3 管理組織匱乏

管理方式太過集權，缺乏實踐操作的管理，管理結構不科學。因為房屋建筑生產(chǎn)的靈活性比較強，管理結構的不科學會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

3 房屋建筑工程技術管理的重要性

房屋建筑工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術交叉運行的項目，隨著科技進步，新工藝、新技術、新材料的運用，還有新的設計理念、方案的實施，也使得企業(yè)在施工技術管理上遇到了巨大的挑戰(zhàn)。工程技術的管理，就是建立起良好的技術秩序，使得整個的生產(chǎn)過程符合相關的行業(yè)標準、技術規(guī)范、科學規(guī)律，最終實現(xiàn)整個的工程項目的經(jīng)濟效益、質(zhì)量目標、進度達成。實現(xiàn)工程技術管理，可以通過結合工程特點和實際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術方案，使得技術能夠更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關技術人員的技術能力，加強對新技術的引進、培訓、教育，充分發(fā)揮出人員、設備的潛力，及時發(fā)現(xiàn)問題，并合理、科學的對問題進行解決，從而，保證了工程的質(zhì)量，并降低了施工的成本，使得工程順利進行，施工企業(yè)得到最大的效益。

4 房屋工程技術管理的措施

4.1 創(chuàng)新技術管理模式

創(chuàng)新是技術管理的核心任務，因此必須嘗試新的技術管理模式，才能加強技術管理，更好地適應建筑的施工要求。但是目前我國大多數(shù)房屋工程技術管理依然沿用傳統(tǒng)的技術觀念和管理模式，導致管理的過程中存在許多漏洞無法解決。隨著科學技術的不斷發(fā)展，為了更好地提高技術管理必需要加強技術人員的創(chuàng)新意識，才能更好地適應社會的發(fā)展要求。因此必須要引進先進的技術管理方法和管理經(jīng)驗，并根據(jù)實際管理要求進行相應的調(diào)整便于更好的適應實際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術管理交流研討會，并加強各個單位之間的人才交流，才能更好地激勵技術人員的探索精神，從而提高員工學習新技術知識和管理經(jīng)驗的積極性。

4.2 加強工程技術資料的管理

工程技術資料是工程技術管理的重要組成部分，且技術資料可以為技術管理提供科學的理論依據(jù)。所以必須加強建筑單位對技術資料的重視，并建立詳細的資料管理制度，才能提高技術資料的使用價值。同時還要加強宣傳力度，不僅要加強建筑單位的領導階層對工程技術資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術資料的重要性，才能加強技術資料的管理力度并優(yōu)化技術資料的管理方式。此外，還可以把工程技術資料管理和監(jiān)督管理相結合，并組建專業(yè)資料管理小組專門對資料進行收集和分類管理，從而更好的提高技術資料的準確性、安全性、完整性。

4.3 建立健全的工程技術管理制度

建立健全的技術管理制度必須要依靠科學技術為基礎，所以必須要建立各級技術管理機構，便于更好地將管理技術和管理目標落實到實際工作中，并且通過完善的技術管理機構，不僅可以均衡的分配工作任務，還可以為工程管理提供成熟先進的技術。要根據(jù)施工要求和施工特點制定健全的規(guī)章制度，便于規(guī)范房屋工程技術的管理秩序，因此要制定明確的施工技術要求、質(zhì)量要求、進度要求，從而有效發(fā)揮技術管理的先進帶頭作用。

4.4 加強技術人才管理

技術人才是工程技術管理的核心力量，所以要加強技術人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術人才的技術水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進渠道，通過建立高效合作機制培養(yǎng)專業(yè)對口的技術人才。實施人才儲備戰(zhàn)略，通過建立人才儲備庫為高校提供實習基地，從而有效的提高學生的實踐操作能力，便于更好地與理論知識相結合。同時還可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的培訓管理機制，通過定期組織工作人員進行專業(yè)技術培訓和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術人員的工作態(tài)度，還可以提高技術人員的工作積極性，從而為實現(xiàn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹钡募夹g人員奠定基礎。

5 總結

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程技術管理在建筑工程中的作用越來越重要。房屋建筑工程技術的管理，關系著房屋建筑的質(zhì)量，關乎著建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要通過對工程技術管理的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的管理體制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

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