陳平

摘要：建筑工程的施工質(zhì)量管理，在我國的建筑施工發(fā)展過程中一直是難以有效把握的難點(diǎn)，如何讓質(zhì)量管理能有效的進(jìn)行，是工作人員不斷商討研究的重點(diǎn)課題。實(shí)際的建筑施工過程中，需要對建筑工程的施工質(zhì)量管理有一個(gè)明確的認(rèn)識，之后在對其體系和結(jié)構(gòu)有細(xì)致的分析，把握好工作中的重難點(diǎn)，不斷強(qiáng)化制度和結(jié)構(gòu)，這樣才能讓建筑工程的施工質(zhì)量管理成為提升建筑工程質(zhì)量的保障，本文由此進(jìn)行簡要的分析，提出一些加強(qiáng)監(jiān)管的措施以便探討。

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)管措施

在我國目前的建筑工程施工過程中，對于工程質(zhì)量的要求在不斷提高，而依靠傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管模式和管理體系，已經(jīng)不能有效的保證建筑工程的總體質(zhì)量了，傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管體系中過分依靠建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)，對監(jiān)管的體系劃分不夠明確，監(jiān)管力度不達(dá)標(biāo)，這樣不僅難以保障建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)阻礙其有效發(fā)展。在不斷發(fā)展的過程中，要想促進(jìn)建筑工程的施工質(zhì)量就必須抓緊基層工作人員的工作效率，從而優(yōu)化建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)管體系。

一、工程質(zhì)量監(jiān)管的本質(zhì)

在建筑工程施工的過程中，要想有效保障建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程的安全程度和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，就必須依靠建筑行業(yè)的行政執(zhí)法單位等機(jī)構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)管，在監(jiān)管的過程中，對必要的程序和法規(guī)等進(jìn)行利用采納，讓建筑單位的相關(guān)工作人員和施工管理機(jī)構(gòu)都能將工作責(zé)任有效落實(shí)。這樣的工作就是工程質(zhì)量監(jiān)管的本質(zhì)工作內(nèi)容，而其監(jiān)管的最終目標(biāo)還是為了將用戶的利益進(jìn)行有效的維護(hù)，也就是監(jiān)管機(jī)構(gòu)利用行政方式保障用戶的利益。在不斷發(fā)展的過程中，工程質(zhì)量監(jiān)管的體系和制度都在不斷的完善，走向了科學(xué)化有效化的道路。

二、當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管工作中的問題

1、責(zé)任不能清晰劃分，任務(wù)不能落實(shí)到位

在我國目前的工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，下設(shè)的部門和小機(jī)構(gòu)數(shù)量超過了標(biāo)準(zhǔn)，對于責(zé)任的劃分太過凌亂，而且下設(shè)部門的等級劃分太過繁瑣，這樣的情況長久以來都沒有得到有效的解決，這也就是導(dǎo)致我國的工程質(zhì)量監(jiān)管工作不能落實(shí)的一大問題。在當(dāng)前我國的建筑工程工作中，往往會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不能清晰劃分，任務(wù)不能落實(shí)到位的現(xiàn)象，而且對于監(jiān)管工作的分工不能合理把握，讓部門之間對于工作的性質(zhì)不能準(zhǔn)確理解，這樣就難以發(fā)揮其監(jiān)督作用和監(jiān)管價(jià)值。長期的停留在表面形式上，會(huì)逐漸淡化工程質(zhì)量監(jiān)管部門的職能。

2、工程質(zhì)量監(jiān)管的制度不夠完善

要想有效的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管工作，就要有明確的監(jiān)管制度保障，但是我國目前的工程質(zhì)量監(jiān)管工作中對監(jiān)管制度的擬定是不完善的，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管工作不能順利的進(jìn)行。在當(dāng)前的工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，制度是非常不條理的，而且負(fù)責(zé)監(jiān)管的工作人員對于制度更是沒有重視，缺乏正確的管理意識，對工作的積極態(tài)度不夠高，沒有完整的監(jiān)管程序來維護(hù)監(jiān)管制度，讓建筑施工中的問題長期存在。

3、工程質(zhì)量監(jiān)管工作人員的素質(zhì)需要提升

要想將工程質(zhì)量監(jiān)管工作有效的完成，就必須有相關(guān)的工作人員落實(shí)到基本工作中，而我國目前的建筑施工過程中，缺少有素質(zhì)有能力的工程質(zhì)量監(jiān)管工作人員。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作過程中，工作人員對工作的重心不能很好的把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)過多問題積壓，甚至出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象。

4、工程質(zhì)量監(jiān)管工作過程中的細(xì)節(jié)問題

在我國目前的建筑施工過程中，許多工作單位對于基本工作的執(zhí)行管理是非常不到位的，而且建設(shè)單位的主體對于質(zhì)量控制的態(tài)度不夠堅(jiān)決，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心價(jià)值，這對于建筑施工的工程質(zhì)量監(jiān)管工作來說是非常不利的。

三、提升工程質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量的措施分析

1、完善我國目前的工程質(zhì)量監(jiān)管制度

長期的建筑施工發(fā)展都片面的忽略了工程質(zhì)量監(jiān)管工作的價(jià)值，如今發(fā)現(xiàn)問題所在的情況下，就必須盡快完善工程質(zhì)量監(jiān)管制度。在設(shè)計(jì)工程質(zhì)量監(jiān)管制度時(shí)要進(jìn)行專人專用，將制度依照實(shí)際情況進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題等。有效的工程質(zhì)量監(jiān)管制度可以確保工作人員的工作效率，而且監(jiān)管制度的明確也可以在很大程度上促進(jìn)監(jiān)管部門的發(fā)展，保障工程質(zhì)量監(jiān)管工作的效率。

2、提升工作人員的素質(zhì)水平

在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中如果想從根本上控制其監(jiān)管質(zhì)量，就必須對工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不僅需要要求工作人員有很強(qiáng)的自律性自覺性，還需要工作人員有良好的工作態(tài)度和工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求自身以及所管內(nèi)容，對監(jiān)管工作中存在的問題可以細(xì)致認(rèn)真的處理。在實(shí)際的工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的有效再培養(yǎng)，讓工作人員在工作過程中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)步。

3、施工前對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管

在建筑工程施工前就應(yīng)該做好監(jiān)管工作，對施工團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督，判斷其是否到位，是否合理，是否可能給后期施工留下隱患，這樣的質(zhì)量監(jiān)管工作也是必不可少的。在施工前進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作就必須把握好工作重心，首先是對施工前設(shè)計(jì)文案的處理審閱，還有就是施工合同和保障等都需要進(jìn)行細(xì)致的分析。這樣就可以有效的縮小后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。

4、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管

施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作是重中之重，如何能將監(jiān)管落實(shí)到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)是長久以來都沒有有效解決的問題，但是在發(fā)展的過程中逐漸找到了解決的方向，不僅是依照前文提到的幾個(gè)內(nèi)容去進(jìn)行改善，還要對施工過程中的突發(fā)性問題進(jìn)行研究分析，避免出現(xiàn)難以控制的質(zhì)量問題。在這樣的監(jiān)管過程中，就可以有效的加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量。

四、總結(jié)

通過全文的簡單分析，我們發(fā)現(xiàn)了目前建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)管問題核心所在，也適當(dāng)提出了一些解決方法，在不斷發(fā)展的過程中通過實(shí)踐和應(yīng)用逐漸找到更合適的解決方法，讓建筑工程的工程質(zhì)量監(jiān)管效率不斷提升，只有這樣才能為建筑行業(yè)開辟更廣闊的發(fā)展前景。

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