李云飛

【摘要】建筑工程各單位需要加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作，做好投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程施工等方面的科學(xué)管理，從而有效控制建筑工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)各單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；對(duì)策

引言：建筑業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)之一，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化，在宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著十分重要的地位，工程造價(jià)管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，正向著由國(guó)家定價(jià)到調(diào)控價(jià)格，市場(chǎng)形成價(jià)格的方向發(fā)展。我國(guó)目前城市化正在進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，住宅需求不斷攀升，維持房?jī)r(jià)在合理的區(qū)間波動(dòng)，是政府管理部門面臨的緊急迫切的任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，工程建筑企業(yè)則必須提高工程造價(jià)管理的意識(shí)，重視工程造價(jià)管理，才能有效降低企業(yè)的成本投入，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)管理的概念及意義

建筑工程造價(jià)是指建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃中的預(yù)期開支或者施工過(guò)程中的實(shí)際開支所產(chǎn)生的投資費(fèi)用總和。建筑工程造價(jià)管理是按照工程設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)劃，對(duì)工程施工的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以保證其實(shí)際的資金支出在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。從建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，如果想要合理控制工程造價(jià)，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，如果施工單位可以在保證工程質(zhì)量和工程工期的前提下，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

我國(guó)建筑工程造價(jià)管理飛速發(fā)展的同時(shí)，存在的從業(yè)人員控制意識(shí)淡薄、制度不健全、理論不完善等諸多問(wèn)題越來(lái)越突出，因此進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略分析，有助于提高企業(yè)建筑工程造價(jià)管理的水平，從而使得我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。另一方面，也有助于提高建筑工程造價(jià)管理水平，拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。從現(xiàn)階段建筑行業(yè)來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理在實(shí)際操作中還存在著許多問(wèn)題，對(duì)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理框架還有很多路要走。

2.1計(jì)價(jià)方式與建筑市場(chǎng)的發(fā)展不適應(yīng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也與時(shí)俱進(jìn)得到了快速的發(fā)展，但是工程造價(jià)計(jì)算方式中并沒(méi)有隨著行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展，照目前來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)用的主要工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的定額計(jì)價(jià)。在工程造價(jià)定額中只片面追求全面性，對(duì)于達(dá)到投資的預(yù)期目標(biāo)存在著很多不穩(wěn)定因素。

2.2“三超”現(xiàn)象十分普遍

在我國(guó)頒布的“九五”計(jì)劃相關(guān)文件中明確表示，要改善建筑項(xiàng)目概算的管理方法，著力解決普遍存在的超概算問(wèn)題?！叭F(xiàn)象”指的是由于造價(jià)管理失控，致使概算超過(guò)估算，預(yù)算超過(guò)概算，結(jié)算超過(guò)預(yù)算，最終整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)超計(jì)劃投資。三超現(xiàn)象的出現(xiàn)直接導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目造價(jià)控制不力的結(jié)果。此外，它還降低了投資效益，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不能健康、全面的可持續(xù)發(fā)展。因此，引起了國(guó)家各部門的高度關(guān)注，從這里可以看到解決建筑項(xiàng)目投資“三超”問(wèn)題的重要性和緊迫性。

2.3缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的整體控制

從計(jì)劃建設(shè)到竣工，施工的各個(gè)階段都離不開工程造價(jià)的管理。目前，我國(guó)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理中普遍存在對(duì)造價(jià)管理缺乏全周期、全過(guò)程的有效控制，在管理中出現(xiàn)出階段性、片面性的管理模式。

2.3.1在建筑工程投資決策階段。投資額雖然只占工程總成本的0.5%～3%之間，在工程投資決策階段作出的各種決策，但卻能對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響。尤其是工程場(chǎng)地的選擇和工程標(biāo)準(zhǔn)的選用，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)起到?jīng)Q定性的作用。

2.3.2不合理的設(shè)計(jì)收費(fèi)使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不能很好地結(jié)合。當(dāng)前采用的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按照設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總投資額以一定比率進(jìn)行收取的。當(dāng)該項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題時(shí)，設(shè)計(jì)人員要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。而在另一方面，又沒(méi)有形成對(duì)設(shè)計(jì)人員超支預(yù)算的限制機(jī)制，設(shè)計(jì)人員可能為了逃避擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任風(fēng)險(xiǎn)，人為加大設(shè)計(jì)預(yù)算，從而造成不必要的浪費(fèi)。比如鋼筋設(shè)計(jì)成適筋的就完全符合標(biāo)準(zhǔn)了，可以考慮到合理性和經(jīng)濟(jì)性。

2.3.3對(duì)建筑工程竣工結(jié)算階段不能實(shí)行有效的控制管理。對(duì)建筑工程竣工結(jié)算的目的主要是為了分析和檢測(cè)設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行情況和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，能夠提供強(qiáng)有力的依據(jù)。作為建筑工程造價(jià)控制管理中的重要環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算不僅能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)工程造價(jià)管理控制的能力夠，還能將整體工程建筑的實(shí)際造價(jià)真實(shí)展現(xiàn)出來(lái)。

3、建筑工程造價(jià)管理對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理控制意識(shí)

提高工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理及控制意識(shí)是加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理控制意識(shí)的主要工作內(nèi)容，同時(shí)也需要加強(qiáng)各個(gè)單位、各個(gè)部門及人員之間的聯(lián)系，做到信息能夠及時(shí)搜集和傳遞，從而加強(qiáng)對(duì)成本的控制。另一方面，加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理工作，將一部分工作重點(diǎn)從工程竣工結(jié)算轉(zhuǎn)移到前期和中期階段，因?yàn)槭┕るA段易產(chǎn)生工程變更，而工程變更直接后果是導(dǎo)致工程造價(jià)的變化，因此，細(xì)化建筑工程造價(jià)管理工作有利于工作的有效進(jìn)行，同時(shí)有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

3.2提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，因此我國(guó)建筑行業(yè)需要技術(shù)型和管理型相結(jié)合的人才。作為造價(jià)工程師，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新的意識(shí)，積極進(jìn)行各項(xiàng)提高專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高自身的工作責(zé)任心和培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新環(huán)境，在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展中充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，從而為建筑工程項(xiàng)目的決策提供科學(xué)的依據(jù)，也為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

3.3控制招標(biāo)過(guò)程提高造價(jià)管理水平

為了保證工程招投標(biāo)的公正和公平，我國(guó)出臺(tái)了工程招標(biāo)法，因此，在招標(biāo)過(guò)程中，作為招標(biāo)單位應(yīng)該按照法律公平公正的進(jìn)行評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，這樣不僅保證的招標(biāo)工作的合理公平，也有利于挑選出最優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，同時(shí)也有利于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理水平的提高。另一方面，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量壓低工程造價(jià)，這樣在招標(biāo)的過(guò)程中就可以在市場(chǎng)評(píng)估后確定低造價(jià)的合理性，利于在招標(biāo)階段將建筑工程造價(jià)控制在合理的水平上，確定最終的合作對(duì)象，提高建筑工程造價(jià)管理力度。

3.4設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段的管理對(duì)策

考慮多方面因素后應(yīng)該選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，從而有效地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的工作。施工時(shí)期，管理人員應(yīng)該處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)三者之間的關(guān)系，保證資源的有效使用，從而做好建筑工程造價(jià)管理工作。建設(shè)單位可以應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理工作，從而減少成本的支出，提高管理效率。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程造價(jià)管理是對(duì)資源如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的一項(xiàng)管理，貫穿項(xiàng)目始終，對(duì)項(xiàng)目最終目標(biāo)和投資效益有著重要影響作用。但在其發(fā)展過(guò)程中也存在諸多不足之處，因此，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理方法和提高企業(yè)整體管理水平才能保證我國(guó)的建筑事業(yè)順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅荃.建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略[J].工程與建設(shè)，2013，05：713-714+717.

[2]孫遠(yuǎn)東.建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].門窗，2013，12：283+287.

[3]曾梅珍.建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策與應(yīng)用[J].科學(xué)之友，2013，04：98-99.

[4]凌勇，張海強(qiáng).建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中華民居（下旬刊），2013，06：269-270.

[5]劉文俊.建筑工程造價(jià)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].門窗，2013，08：71+73.