吳國君 沈嵐嵐

摘要：隨著我國逐漸對經(jīng)濟體制的改革，作為重要經(jīng)濟支柱的建筑領域不斷改革，其中重要環(huán)節(jié)就是不斷加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理，這與企業(yè)的經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展有著直接的關系。本文通過分析目前我國建筑企業(yè)在成本管理方面存在問題及其原因，進而探討優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理體系的措施方法，為建筑企業(yè)在成本管理方面提供指導性建議。

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；問題；優(yōu)化措施

通常所說的經(jīng)濟成本管理是一系列管理行為的總稱，主要涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。在建筑企業(yè)目前面臨著巨大發(fā)展壓力情況下，做好建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作對建筑行業(yè)的發(fā)展壯大有著不可估量的作用。

1 目前建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理方面存在的問題

（1）缺乏足夠深入的經(jīng)濟成本管理意識

大多數(shù)建筑企業(yè)為追求更高利潤，受傳統(tǒng)觀念的影響往往重視項目施工中的優(yōu)化工作，甚至出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，縮短工期，降低建筑材料及機械設備的投入費用等，很少意識到做好經(jīng)濟成本管理工作為企業(yè)效益帶來的作用。一旦對經(jīng)濟成本管理的意識薄弱，就認識不到其重要性，自然也就缺乏在成本管理方面的動力，成本管理的基礎工作做得不扎實，給企業(yè)整個成本管理后續(xù)工作造成阻礙，很難形成完整有效的成本管理運行體制，惡性循環(huán)下去致使整個成本管理環(huán)節(jié)陷入雜亂無序狀態(tài)。有的企業(yè)進行成本管理只是局限于項目施工成本中的資源消耗控制，減少資源材料的投入，缺乏對資源供應及成本支出的整體優(yōu)化考慮，更沒有著眼于企業(yè)管理大局做出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果無法有效落實成本管理工作，那么資本就得不到合理有效的分配與運用，會大大浪費企業(yè)的各種資源，給企業(yè)發(fā)展造成困難。

（2）沒有形成完善的經(jīng)濟成本管理體系

目前我國建筑企業(yè)的成本管理體系都不是很完善，首先在管理部門方面，企業(yè)沒有形成專業(yè)的成本管理領導部門，無法高效展開有力的統(tǒng)籌管理工作。做好成本管理工作不僅僅是某個部門的責任，要調(diào)動全企業(yè)各個部門人員的積極性，實現(xiàn)全面的成本管理，提高企業(yè)整體的水平。其次，成本管理工作不能有效的貫穿到建筑工程的整個過程，往往只是局限于某一個環(huán)節(jié)，沒有融入到整個大局，無法發(fā)揮成本管理的最大作用。再有，成本管理過程不完善，完善的成本管理工作要以企業(yè)成本預算為基礎，以企業(yè)的經(jīng)營目標為依據(jù)，做好成本預測、成本決策、測定目標成本等工作，然后進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價等一系列管理工作。其中，管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前預測、日?？刂萍笆潞罂己?，是一個全面而多層次、多方位的成本管理體系，缺少哪個環(huán)節(jié)整個體系都不能有效運轉(zhuǎn)，達不到企業(yè)的效益目標。

（3）沒有科學的成本管理方法

目前，建筑企業(yè)在成本管理上欠缺科學的管理方法，主要是沒有掌握深入的成本管理理論方法，對整個成本管理過程的深度把握不到位，在相關成本管理環(huán)節(jié)設置不科學，不合理的衡量評估標準，缺乏科學性。另外，在工程建設的整個過程中缺乏高效的信息共享平臺，各個部門及每一道程序之間得不到及時的溝通，成本管理部門不能及時地得到項目工程中各項成本數(shù)據(jù)的搜集、傳遞、處理及儲存，導致無法對供應鏈全程的成本管理進行監(jiān)控和管理，也達不到預期的成本管理效果。

2 建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在問題的原因

首先從整體發(fā)展來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟成本管理主要是在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量和服務情況下，通過大力降低企業(yè)內(nèi)部的成本，以最小的支出獲取最大的利潤，主要是控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用，但是這種看似最大的利潤目標只是建立表面，都是針對不同層次的具體目標展開的，只注重降低成本目標，造成成本管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相脫節(jié)。甚至把工作目標分解后分配到各個部分及個人，期望通過個體業(yè)績來增大企業(yè)利潤，這樣易造成各個責任主體只注重自己的責任目標，很容易脫離企業(yè)的整體目標，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

其次，從組織結構方面來看，傳統(tǒng)的成本管理一般只是由財務部門、采購部門等個別部門負責，沒有專業(yè)的成本管理組織部門，造成這種成本管理的觀念沒有滲透到企業(yè)的基層部門及員工中。而要想最大限度的提高企業(yè)的成本管理水平，必須實施“全員、全過程、全要素”的全面成本管理，調(diào)動每一位員工的積極性。

再有從開放性方面分析，傳統(tǒng)的成本管理只局限于降低企業(yè)內(nèi)部的資金耗費，只考慮內(nèi)部因素，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不斷拓展，關注更多的是企業(yè)所處外部環(huán)境及其對企業(yè)的影響，并依據(jù)所處的競爭地位及時調(diào)整競爭策略，成本范圍不斷由企業(yè)內(nèi)部價值鏈拓展到企業(yè)外部價值鏈，成本管理的手段也不能只是局限于傳統(tǒng)的成本報告及分析模式，要充分利用成本信息服務于成本管理。

3 建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化措施

（1）提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理意識

要想做好經(jīng)濟成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標首先必須從意識上重視成本管理，提高對經(jīng)濟成本的認識深度和廣度，掌握當前建筑企業(yè)的發(fā)展形勢，認清做好成本管理工作給企業(yè)效益及未來發(fā)展帶來的重要作用。企業(yè)管理者應當通過加強宣傳和學習等方式，同時加強監(jiān)管力度，提高那些沒有經(jīng)過專業(yè)學習及培訓，業(yè)務水平不高，核算能力有限不能保證質(zhì)量的人員的整體素質(zhì)，加大力度學習成本管理知識，將成本管理理念滲透到每一個工作環(huán)節(jié)及每位員工中，實現(xiàn)全面成本管理。

（2）完善企業(yè)成本管理體系

建筑企業(yè)要建立并完善其經(jīng)濟成本管理體系，應抓好以下幾個方面工作：首先，建筑企業(yè)應在內(nèi)部建立具有成本管理專業(yè)知識并且技術高超的管理組織，以此組織為核心全面籌劃并安排與成本管理相關的各項工作，決策成本管理的各種方式方法，統(tǒng)籌管理相關的數(shù)據(jù)成果，制定提高效益的策略等，對企業(yè)的成本管理工作全面負責。其次，應當從整體考慮，將成本管理工作融入到建筑企業(yè)項目建設的整個供應鏈中，項目建設的各個環(huán)節(jié)都滲入成本管理工作，形成全面的成本管理模式，最大發(fā)揮成本管理的作用。同時，要抓好建設項目的成本核算工作，成本核算工作完成的好壞直接決定成本管理后續(xù)工作（成本分析考核、成本控制、成本計劃）的質(zhì)量，這是一項基礎性的重要工作。最后，建筑企業(yè)應當針對成本管理工作建設高效合理的績效考核制度，用績效考核的形式督促落實成本管理工作，來激勵并帶動企業(yè)各部門及各員工對成本管理的熱情，并付出實際行動，同時還可利用這種機制來審視、檢驗企業(yè)成本管理工作的實際成效，不斷改進并完善企業(yè)的成本管理工作。

（3）優(yōu)化企業(yè)成本管理方法

做好企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作，關鍵問題就是有一套高效合理的管理方法，建筑企業(yè)領導職能部門應當通過不斷地學習國外及國內(nèi)相關企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，并結合本企業(yè)的經(jīng)營情況，摸索出一套適合自己的方法。同時要重視員工在成本管理方面的教育和培訓，加強他們對成本管理工作的認識，提高他們在實際工作中的執(zhí)行能力及成本管理能力，以此實現(xiàn)成本管理工作的不斷進步。另一方面，企業(yè)應當在發(fā)展中不斷地積極探索成本管理的方法，宣傳和推崇好的成本管理方法，摒棄和改良不好的方式方法，不斷地自我摸索，自我改進，不斷優(yōu)化和改良成本管理方式方法。

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