許仕華

摘要：在建筑中，裝修工程管理質量會直接給整個工程的裝修造成重要的影響。這便要求建筑工程施工的時候，必須采取合適的措施進行管理。本我主要研究了前期準備、施工過程中以及事后的檢查和管理，希望能夠推動建筑裝飾裝修更好的進行，滿足人們的居住要求。

關鍵詞：裝飾裝修;科學管理;措施研究

隨著社會經濟的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，這也改變了人們的觀念，以往那種重視質量而對裝修不甚重視的辦法已經無法滿足人們的實際需要，所以，我們必須真正的認識到建筑裝飾工程的重要性，采取措施做好建筑裝飾工作，不斷的提高居住的舒適度，所以，在裝修的時候，必須采取合適的手段來做好管理工作，保證裝修的質量。

一、工程前期準備工作

1.施工人員應該做好準備工作

施工人員的素質會決定工程的質量，所以必須保證施工團隊的素質能夠滿足裝飾裝修的需要，提高施工人員的責任感。首先，施工項目管理人員應該根據自身團隊的情況，制定一些激勵措施，這樣能夠提高員工之間的凝聚力;其次，應該重視紀律嚴明的施工團隊打造，裝飾工期往往會比較短，技術條件也比較的復雜，這便要求施工隊伍必須服從指揮，根據指揮的要求來完成各項工作，只有這樣才能給保證任務能給更加順利的完成[1]。

2.做好施工技術準備

工程項目不同那么氣難度和復雜性都會有很大的區(qū)別，建筑裝飾裝修工程使用的材料比較多，并且各項施工工藝比較的復雜，這便要求施工開始之前，相關的技術人員，必須做好技術準備工作。首先項目部應該全面的掌握施工圖紙，病根據施工圖紙來進行施工工序的制定，然后根據自身的情況和材料的情況進行施工組織計劃制定，確保在施工的時候，能夠全面的控制整個施工過程;其次，應該根據項目本身的特點，進行施工工藝準備，不斷的提高工作人員的責任意識，做好技術培訓，提高施工人員和管理人員的綜合素質，保證工序施工的時候，能夠合理的掌控，全面提高施工的實際水平。

3.做好施工材料的準備

裝飾工程和土建施工有著很大的區(qū)別，需要的材料種類比較多，并且還經常會涉及到使用新材料的問題。想要做好材料準備工作，首先必須保證材料的供應，確保提供的材料各方面都能夠滿足施工組織計劃的需要;其次，做好材料采購工作，在采購材料的時候，必須精打細算，保證材料采購的正確性，在采購的時候必須做到一步到位，絕對不能夠在施工的時候，因為材料沒有到位而給工期造成影響;再次，在材料存放的時候，必須根據現場施工的情況來進行合理的安排，絕對不能出現材料堆放混亂的情況，這樣會造成材料浪費的出現。在材料進場之前還必須做好驗收方面的工作，并將材料的相關信息上報和存檔，做好材料的歸類工作;最后，在材料發(fā)放的時候，應該將清驗以及追蹤等手段使用進去，材料到場之后必須先做好清驗，在清驗無誤之后才能給造冊登記。在發(fā)放材料的時候，必須根據出庫憑單和施工進度的情況進行，對于那些以及發(fā)放的材料還應該進行追蹤，避免出現材料浪費或者丟失的情況，嚴格控制型材下料。

二、施工現場管理的手段

1.工程資料管理

項目管理包含了管理資料、材料、人員以及技術，其中做好資料管理非常重要。比如說在驗收的時候，竣工資料非常重要。一般情況下竣工材料包含了竣工圖、材料合格證。檢驗報告、驗收報告以及設計變更等等，這些材料本身的涉及范圍便比較的廣泛，在施工的時候，必須做好歸檔工作，一旦出現遺漏或者錯誤，便可能會導致額外損失的出現[2]。

2.施工安全控制

在進行日常工作的時候，技術管理人員應該根據需要做好安全檢查，保證施工現場和施工人員的防護安全，了解有沒有很好的貫徹和執(zhí)行安全技術，降低安全事故出現的概率，在平時進行管理的時候，應該進行安全小組的設立，針對這些問題做好排查工作，進行安全防范知識的講解，只有這樣才能給真正的做到防患于未然。

3.保證施工的質量

在裝飾裝修施工的時候，質量和進度重要性不言而喻，在進行進度管理的時候，都必須根據原定的施工組織計劃來進行，但是在施工的時候，可能會因為一些因素的出現導致計劃變更的情況出現，若是必須進行變更，那么便應該根據需要來調整和安排實際情況，絕對不能夠過度的模式化，必須嚴格根據國家的標準進行，絕對不能夠出現偷工減料的情況。在工序結束之后，必須做好檢查工作，只有真正的合格，才能夠繼續(xù)下一個流程，這樣能夠全面的控制裝飾裝修的質量。

4.做好成品的保護

裝飾工程比較的特殊，對于項目施工而言，做好成品保護非常重要。在裝飾工程中，成品保護是非常最后的工序，也是最重要的，因為在這個階段中，出現一點的破壞，都會給整個成品造成破壞，給驗收造成不利的影響。在保護成品的時候，應該將主動保護和被動保護使用進去，主動保護指的是根據實際情況，設置一些強制性的措施來進行防范，被動保護指的是無法改變裝飾外部的實際環(huán)境，設置一些防碰撞的手段來保護成品。想要真正的做好成品保護，還必須重視成品保護意識的提高[3]。

三、完善工程的后期檢驗

這個過程中的管理主要包含了三點，首先在施工結束之后，必須在第一時間內進行施工現場的清理，并且裝飾裝修團隊，必須退出的及時;其次，應該檢查和完善整個工程項目，對于其中出現的缺陷和質量問題進行整改，確保其質量能夠滿足實際的需要;最后，無論有沒有直接參與到施工管理中去，在工程施工項目結束之后，管理部門都應該根據需要進行施工技術交流會的召開，更好的進行經驗和技術方面的總結。

四、結束語

對于建筑而言，裝飾裝修施工是非常重要的，其會在一定程度上決定建筑工程的舒適度和實用性，所以裝飾裝修施工的時候，項目管理人員必須認識到其重要性，并采取合適的措施進行管理，在施工開始之前、施工過程中以及施工結束之后，全方位的做好管理工作，切實提高整個裝飾裝修施工的質量和水平，推動建筑裝飾行業(yè)更好的進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬明.加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2011，（14）：168-169.

[2]張和定.建筑裝飾裝修工程施工管理要點探討[J].經營管理者，2011，（21）：321.

[3]歐立堅.淺析建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].技術與市場，2012，（10）：123-124.