申靜

摘要：近幾年來，伴隨著我國建筑工程市場的繁榮發(fā)展以及城市化建設不斷推進，我國建筑工程施工無論是規(guī)模還是速度上都取得了重大進步。巨大發(fā)展背后卻存在著眾多的問題，其中之一便是施工質(zhì)量問題。施工質(zhì)量是建筑工程施工的核心與生命線，影響著人們的生命財產(chǎn)安全以及施工企業(yè)形象與效益。本文旨在研究目前我國建筑工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，為我國建筑工程企業(yè)在施工質(zhì)量控制方面的提升提供可行性思路。

關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制策略；分析研究

我國建筑行業(yè)在工程質(zhì)量施工方面積累了豐富的經(jīng)驗，但在實際的工程施工過程中，工程質(zhì)量問題仍是我國建筑行業(yè)施工過程中的一大問題。因此，建筑企業(yè)要加強建筑工程質(zhì)量管理工作，堅持依法建設，提高工程質(zhì)量安全的意識，加大施工控制、管理力度，從而促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。本文通過研究建筑工程施工質(zhì)量控制存在問題，以及創(chuàng)新性施工質(zhì)量控制策略研究，希望可以為建筑工程企業(yè)在建筑工程施工質(zhì)量控制方面提供借鑒。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制存在問題

建筑工程施工質(zhì)量控制與管理存在的問題主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。第一，質(zhì)量管理體制不健全。質(zhì)量管理體制是建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的重要環(huán)節(jié)，建立健全相應的質(zhì)量管理體制才可以約束管理人員進行相應的管理工作。但是由于缺乏質(zhì)量管理體制或者質(zhì)量管理體制不健全，導致管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導致管理漏洞百出，嚴重影響著建筑工程施工質(zhì)量。第二，質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠。執(zhí)行力是做好建筑工程施工質(zhì)量控制的關鍵步驟，但是由于缺乏相應的管理隊伍，導致建筑工程施工質(zhì)量控制執(zhí)行力不夠。第三。管理人員素質(zhì)低、水平差。建筑質(zhì)量管理工作主要是由管理人員來完成的。由于施工企業(yè)在質(zhì)量管理人員招聘以及培訓環(huán)節(jié)存在問題，導致質(zhì)量管理人員素質(zhì)低、水平低、能力差的問題，嚴重影響著施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的正常運行。第四，建筑材料及制品不合格。建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結塊、砂石級配不合理，混凝土配合比不準，均會影響混凝土強度、密實性，導致混凝土結構強度不足、裂縫。等等問題。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制策略研究

1、嚴格控制施工材料質(zhì)量

施工材料是建筑工程質(zhì)量控制的基礎以及關鍵，施工材料質(zhì)量直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量水平。為此，施工企業(yè)應該對于涉及到施工材料的檢測關、采購關、使用關以及運輸關等各個環(huán)節(jié)做好相應的控制與管理，全面提高施工材料的質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應該加強對于施工材料采購人員的優(yōu)選以及培訓，提高他們施工材料的優(yōu)選以及質(zhì)量鑒別水平，則強他們的施工材料采購責任意識，提高他們的采購專業(yè)知識，盡量避免出現(xiàn)吃回扣以及有獎銷售的問題。其次，采購人員還應該對于施工材料的價格、質(zhì)量、采購渠道、供貨能力以及供貨企業(yè)等信息進行全方面的掌握，努力實現(xiàn)降低材料成本降低以及材料質(zhì)量提高的雙重效益。最后，在施工材料的使用過程中，施工人員還應該對于材料進行妥善保管，創(chuàng)造良好的施工材料管理環(huán)境以及管理場地，嚴格按照施工計劃以及施工進度質(zhì)量要求進行施工材料的使用。

2、做好施工進度管理工作

建筑工程管理擁有很多內(nèi)容，而進度管理就是其主要管理的內(nèi)容，要保障工程的進度就需要在很多方面進行配合而不是單方面的保證，只有設計方與施工方以及投資方相互配合與合作才可以確保整個工程的進度。建筑工程的進度是指從工程開始立項到設計與運算以及施工和驗收等工作步驟需要的時間總和，在進行進度管理時應該重視很多方面。要重視各方之間的聯(lián)系并且認真落實工程的進度，設計方與施工方以及投資方之間都要進行及時的交流和溝通，使其可以及時的獲得工程各個環(huán)節(jié)具體的情況，如若出現(xiàn)問題，要及時的探討對策和解決的方法以便嚴格的確保工程進度。嚴格按照建筑工程施工計劃進行施工，嚴格參考施工合同，強化建筑工程施工進度管理。

3、加強對施工過程的質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中，各部門和各負責人要對自己的工作內(nèi)容負其責任來，以飽滿的情緒投入到工作中。施工方案并不是萬無一失的，在很多情況下由于考慮不周全而影響進度和質(zhì)量，致使追加投資，在審核方案時要根據(jù)工程項目的實際情況，從技術、管理、操作、組織、經(jīng)濟等方面綜合分析，保證方案切實可行，從而提高工程質(zhì)量，降低成本。另外，隨著自然災害的進一步發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量標準要重新定位，汶川地震、玉樹地震等造成的巨大生命財產(chǎn)損失要引起建筑企業(yè)的重視，比如日本、智力等國家在發(fā)生強地震和海嘯等災害后，其建筑物還是比較完整，因此，中國必須重新確定質(zhì)量標準，并在施工過程中嚴格落實，不斷引進國外先進的新技術、新工藝和新設備，才能從根本上保證建筑項目的施工質(zhì)量，也才能避免或降低因施工質(zhì)量問題而造成的各種損失。

4、做好施工質(zhì)量管理的監(jiān)控工作

建筑工程建設過程中，施工質(zhì)量管理的一個重點就是做好施工質(zhì)量的監(jiān)控工作。通過對工程建設過程中的重點、要點以及薄弱點等施工環(huán)節(jié)進行有效的預防和監(jiān)控，從而達到對施工質(zhì)量實時管理。做好施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，使工程建設的每個施工環(huán)節(jié)都能控制在施工質(zhì)量管理的工作范圍之內(nèi)，確保工程建設符合相關的工程質(zhì)量要求。在工程的開展和運行過程中，建設企業(yè)的質(zhì)量管理工作的一個重點就是要做好對操作流程以及施工技術的監(jiān)控和管理工作。盡量減少因操作不規(guī)范、技術不達標等而造成工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。所以，建設企業(yè)一定要增強施工過程中的巡視和檢查工作，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的監(jiān)管力度，以確保工程質(zhì)量符合相關要求。與此同時，建設企業(yè)還應加強施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)的交接和結合的審核檢查工作。避免在事后才進行簽發(fā)相關的操作環(huán)節(jié)的交接信息記錄等現(xiàn)象的發(fā)生。

5、實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管信息化

眾所周知，建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實際的工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴格關注市場經(jīng)濟發(fā)展，更多的關注市場信息，尤其是對于工程施工質(zhì)量監(jiān)管方面的信息資料，施工企業(yè)有關部門需要嚴格進行掌控，這對于提升工程施工管理水平意義重大。市政工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規(guī)范、政策文件等。舉例來講，工程施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括：價格信息.指數(shù)，已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的工程施工造價管理程序，使設計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。

總結

綜上所述，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設帶來了良好的發(fā)展機遇，作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點。根據(jù)近年來工程施工質(zhì)量控制與管理研究理論，建筑工程施工質(zhì)量控制工作的科學開展應以施工企業(yè)管理結構、工作流程等為基礎，針對工程實際情況進行科學的分析，構建完善的質(zhì)量管理體系，有效保障建筑工程施工質(zhì)量。

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