吳江濤

【摘要】在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下提高工程質(zhì)量至關(guān)重要，因此，需要建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和監(jiān)督。本文將針對(duì)建筑工程施工中存在一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并著重對(duì)如何采取有效對(duì)策進(jìn)行解決展開(kāi)探討，主要側(cè)重工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督以及工程造價(jià)招標(biāo)預(yù)算審核方面。旨在通過(guò)本文論述促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；工程造價(jià)；質(zhì)量監(jiān)督

保證建筑工程質(zhì)量合格是保證工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，隨著近年來(lái)建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)不斷提高施工質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程中，施工質(zhì)量監(jiān)督和控制是施工企業(yè)管理核心，為有效保證施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督以及工程造價(jià)預(yù)算審核是質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面本文將針對(duì)建筑工程存在的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)簡(jiǎn)要論述，著重探討如何采取有效對(duì)策進(jìn)行解決。

一、建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任意識(shí)不高

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程企業(yè)中的很多質(zhì)量監(jiān)督工作知識(shí)流于形式，實(shí)際效用較低。對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量監(jiān)督缺乏責(zé)任意識(shí)，無(wú)論是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督還是對(duì)施工前準(zhǔn)備工作，以及竣工后驗(yàn)收工作的監(jiān)督，都缺乏監(jiān)督力度。由于責(zé)任意識(shí)不高，通常查不出質(zhì)量問(wèn)題，或及時(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督人員也不能有效檢測(cè)到，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)直接給工程帶來(lái)安全隱患。

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)部控制不足

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中更多選擇經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行管理，主要質(zhì)量控制情況也從經(jīng)驗(yàn)角度分析。這種形式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有著積極作用，但同時(shí)其主觀性也過(guò)強(qiáng)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，會(huì)影響質(zhì)量控制效果。由于內(nèi)部缺乏完善的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，過(guò)于依賴管理人員經(jīng)驗(yàn)，一些綜合素質(zhì)不高的管理人員對(duì)現(xiàn)代建筑數(shù)據(jù)分析以及相關(guān)量化統(tǒng)計(jì)知識(shí)接觸甚少，直接影響項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量[1]。

3.工程造價(jià)預(yù)算審核不到位

建筑工程造價(jià)預(yù)算審核工作是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程施工質(zhì)量有著直接影響。在工程實(shí)踐中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，由于工程造價(jià)預(yù)算審核不到位常出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算可能，影響施工企業(yè)利益。由于建筑市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，建筑施工材料價(jià)格存在上下變化浮動(dòng)情況。盡管宏觀政策不斷干預(yù)，但由于建筑工程自身復(fù)雜性和周期性長(zhǎng)等特點(diǎn)，使工程造價(jià)對(duì)價(jià)格波動(dòng)無(wú)法準(zhǔn)確掌握，易出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)[2]。另外，由于工程造價(jià)管理人員缺乏對(duì)項(xiàng)目工程量以及工程造價(jià)審核，缺乏對(duì)造價(jià)知識(shí)的準(zhǔn)確把握，忽略工程實(shí)際情況套用審核額定，到造成工程造價(jià)預(yù)算審核不到位，直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)利益。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制有效對(duì)策分析

1.完善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督法律體系

為有效提高項(xiàng)目監(jiān)督和控制質(zhì)量，首先要從法律角度予以強(qiáng)制管理。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)實(shí)際情況，建立健全法律體系，為質(zhì)量監(jiān)督工作更好開(kāi)展打好法律基礎(chǔ)。同時(shí)，要不斷完善項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。制度的建立和完善不是一蹴而就的，要隨著企業(yè)不斷發(fā)展和積累，對(duì)規(guī)章制度各方面進(jìn)行補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理制度的建立[3]。規(guī)章制度內(nèi)容要具有廣泛性，要包括項(xiàng)目質(zhì)量管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目工程施工整個(gè)流過(guò)程中，同時(shí)將各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)系在一下，形成一個(gè)資源優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理效率的提高。

2.明確管理職責(zé)

施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門要不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，提高質(zhì)量管理責(zé)任感。要將質(zhì)量監(jiān)督管理人員實(shí)行按崗分配，根據(jù)監(jiān)管人員實(shí)際情況進(jìn)行崗位分配，使職責(zé)明確的同時(shí)，促進(jìn)每個(gè)職工發(fā)揮出最大效用，提升工作效率。不同崗位職責(zé)落實(shí)過(guò)程中要避免出現(xiàn)崗位重復(fù)，造成資源重復(fù)浪費(fèi)，也要避免出現(xiàn)漏洞，降低管理質(zhì)量。另外，要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員自身行為不斷規(guī)范，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)其存在的問(wèn)題予以解答，促進(jìn)管理人員專業(yè)性的提高，增強(qiáng)和完善其監(jiān)督管理手段的同時(shí)提高質(zhì)量監(jiān)管效率，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目的。

3.加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算審核

工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程造價(jià)預(yù)算審核工作是關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。①在工程造價(jià)預(yù)算審核中，首先要加強(qiáng)工程量?jī)r(jià)審核。準(zhǔn)確把握工程量?jī)r(jià)是提升工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量的重要內(nèi)容。工程造價(jià)預(yù)算審核前，要求預(yù)算人員對(duì)工程量?jī)r(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確審核，依據(jù)工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，套用定額，結(jié)合最新宏觀政策以及計(jì)價(jià)規(guī)定，并對(duì)施工所用各種材料和施工工藝進(jìn)行把握，達(dá)到熟悉掌握工程預(yù)算造價(jià)審核各個(gè)細(xì)節(jié)[4]。②要對(duì)工程實(shí)際情況準(zhǔn)確把握，工程造價(jià)預(yù)算審核工作要結(jié)合工程實(shí)際，深入施工環(huán)境，避免出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。預(yù)算人員對(duì)工程施工面積大小以及現(xiàn)場(chǎng)施工土方情況進(jìn)行認(rèn)證勘察，并對(duì)材料使用情況、運(yùn)輸情況以及廢棄情況準(zhǔn)確把握，對(duì)施工前環(huán)境全面了解，避免出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算審核漏洞。

4.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)估體系

為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制有效，要采取科學(xué)手段進(jìn)行管理。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)估體系就是一種科學(xué)、有效措施。將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與個(gè)體效益聯(lián)系起來(lái)，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀者予以合理獎(jiǎng)勵(lì)。定期對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行科學(xué)考核和評(píng)估，在公平、公正、公開(kāi)原則下，對(duì)各方位職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量管理以及技術(shù)應(yīng)用等方面表現(xiàn)突出者，進(jìn)行合理薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。這種績(jī)效方式能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高工作效率的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在工程質(zhì)量監(jiān)督和控制過(guò)程中仍存在一些方面的不足，制約了工程整體質(zhì)量的提升，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著限制性影響。因此，要加強(qiáng)控制措施研究，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以及工程造價(jià)預(yù)算審核管理加大重視力度，從法律制度建設(shè)、職責(zé)落實(shí)管理、工程造價(jià)預(yù)算審核以及建立項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)估體系等方面完善施工質(zhì)量監(jiān)督和控制，提高質(zhì)量管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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