柯鈞霆

摘要：伴隨著社會經濟的飛速發(fā)展，公路建設規(guī)模日益擴大。然而，公路工程施工環(huán)境復雜、施工時間有限，加上受到其他因素的影響，使得施工難度較大。當前，公路工程建設中或多或少存在質量問題，影響了公路質量。因此，使得加強公路工程管理工作尤為重要。本文則對公路工程管理途徑作淺要分析。

關鍵詞：公路；工程管理；途徑

公路建設關系著國計民生，是國家的重要基礎性建設，工程建設是確保公路安全暢通的首要前提。所以說公路質量的好壞對公路安全有很大的影響。公路建設完成以后，要注重其保養(yǎng)與維修，加強公路工程管理，這樣才能提高公路的穩(wěn)定性與安全性。但是，我國在公路建設過程中存在較多的問題，導致公路在使用過程中壽命短。維修多，甚至造成安全事故的發(fā)生，影響公路質量的因素很多，下面我們從工程管理的角度分析提高公路建設質量的措施。

一、公路工程管理對公路質量提高的重要性

公路工程管理的內容有很多，包括公路勘察設計、工程招標、施工的前期準備、設備運行管理、施工現場管理、竣工驗收等環(huán)節(jié)。總之，公路工程管理貫穿公路建設的全過程，保障公路工程順利開工、施工、竣工的重要保障，同時也是保障提高公路建設質量的重要前提。工程施工公路建設中重要組成部分，近幾年我國的車流量不斷地增加，公路交通事業(yè)發(fā)展迅速，對公路建設的要求越來越高，所以必須加強公路建設工程管理工作的開展，合理管理公路修建過程中存在的問題，加強公路招標管理，提高工作人員工作水平，合理處理現場管理，最大限度的保障工程能夠高質量、高效率竣工[1]；另外，加強公路建設過程中監(jiān)控工作，做好工程竣工驗收管理；堅持“以人為本”的原則，安全第一，施工次之，同時將安全監(jiān)理放在首要位置，并制定相應的安全管理制度來規(guī)范施工過程中的安全監(jiān)理控制，確保道路工程在安全的環(huán)境下有效進行。

二、我國公路工程管理存在的問題

近幾年，在經濟迅速發(fā)展社會環(huán)境下，公路建設規(guī)模也在不斷擴大，公路建設呈現前所未有的繁榮景象。但是在發(fā)展的過程中公路工程項目管理中還存在一定的問題，制約著我國公路建設的進一步發(fā)展。

1、管理不規(guī)范。公路工程在施工的過程中很多項目管理制度不規(guī)范，需要進一步完善、改進。比如在公路工程施工管理中存在工作人員分工不明確，很多人不知道自己應該管理哪路段工作；另外，我國公路建設在制度管理的施工監(jiān)理和項目地理、政府管理等方面存在較多矛盾；項目招標不規(guī)范，招標過程中存在較多漏洞，中標方法不合理，不能很好的發(fā)揮競爭機制的作用。

2、設計方案不合理。公路設計在工程建設過程中有著重要的作用，公路工程的質量很大程度上取決于工程設計質量的高低。公路建設是一項工期長、施工技術復雜的工程，所以設計對其非常重要，設計過程中要嚴格把握質量關，以免工程在建設過程中出現質量、安全隱患，另外設計是保障工程按期竣工的很重要保障[2]。在實際工作中，很多項目管理者不重視工程設計方案的制定，最后導致設計變更、工程延期竣工的現象；還有些設計人員由于經驗不足，設計方案缺乏可行性，導致實際工程與設計方案嚴重脫節(jié)，影響工程建設質量，浪費國家資源。

3、管理技術不過關。公路建設過程中的空間、時間跨度大，管理上有較大的難度，需要管理人員不斷的更新現有知識結構，實時跟進管理工作。但是在實際工作中很多公路建設管理出現管理混亂現象，主要原因是有些建設單位管理人員技術水平比較低，管理人員比較多，導致管理層和被管理層很難清晰的分離開來。還有施工單位存在掛靠現象，施工人員大多為非持證上崗人員，沒有專業(yè)的施工管理人員，影響公路工程管理工作的開展[3]；對于公路施工前期準備工作不夠重視，導致施工過程中力不從心；工程施工過程中監(jiān)管控制力度不夠，導致工程質量中村存在較多的安全隱患，影響工程施工質量。另外監(jiān)理單位的失職也在很大程度上影響到工程的質量。

三、公路工程管理途徑分析

1、工程建設前期工作。首先要對工程的可行性充分研究，嚴格審批施工圖概預算、控制好投資規(guī)模；第二，嚴把招標關。對工程的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行公開招標，招標工作嚴格按照相關的招標管理辦法公平、公正進行。最后，完善施工前的準備工作。主要包括：施工圖紙設計把關情況；圖紙會審及設計技術交底情況；各參建單位人員資質及到崗情況；施工單位導線點、控制點、水準點測量復核情況；設備、原材料進場檢驗情況；工地試驗室儀器設備標定情況，在否試驗儀器設備標定期內工作；特種作業(yè)人員是否持證上崗，檢查安全員數量是否滿足施工需要；檢查各作業(yè)機具是否經檢定合格并已報驗，是否有相關單位的檢定證書等等。

2、規(guī)范管理程序。影響公路工程施工質量的因素比較多，如何保證工程按質按期竣工是公路工程管理的一大難題。質量和進度兼顧科學管理措施的實現必須要協(xié)調好工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，做好施工人員、原材料以及設備的準備工作，保障施工過程中原材料能夠及時供應施工所需，嚴防出現“人等物”現象，否則不僅影響施工，而且影響施工人員的情緒[4]。另外公路工程線路比較長，施工工作面大，將整個項目分成若干個工作點同時施工，能夠大大縮短工期，提高工程效率；另外在工程施工中利用先進的施工設備，提高項目全體人員的綜合素質，制定科學合理的施工計劃，協(xié)調各方利益關系，以便調動施工人員工作的積極性，達到提高施工質量和效率的作用。

3、加強監(jiān)控管理。施工質量是公路工程施工的關鍵，監(jiān)理部門要堅持以“質量為核心”的原則。公路工程監(jiān)理部門要根據國家相關法律、法規(guī)對施工工程進行嚴格的質量控制，使道路工程在監(jiān)理控制下保質保量的完成。公路工程監(jiān)理是一個復雜的過程，不僅需要監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論和技能，而且要求監(jiān)理人員有豐富的施工管理經驗和高效的執(zhí)行力，對公路工程監(jiān)理工作要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度與標準，確保公路工程的施工質量。

4、加強安全管理。安全管理工作一直是公路施工管理中的重要管理內容，公路施工中一定要堅持“安全第一”的施工原則。首先，公路施工管理人員要提高安全意識，如果管理人員自身安全意識比較差，必然會影響整個工程的安全管理。同時，施工企業(yè)要加強安全監(jiān)督，提高公路工程施工人員的安全意識，在保證安全的基礎上，盡量加快施工進度。

5、提高管理人員技術水平。公路管理工作是一項復雜的長期工作，需要管理的內容比較多，而且內容較混亂，不但要管理人，還要管理施工現場的機械設備，這就要求施工團隊不僅要有豐富的人員管理經驗，又要有一定的設備管理經驗，確保在施工過程中機械處于良好工作狀態(tài)，施工人員能夠各司其職，提高整體工作效率。提高管理人員的管理技能，并對其進行定期培訓，掌握國內外先進的管理技術和方法，確保施工過程中管理水平的提高，只有提高管理水平，才能確保公路工程在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下高質高效的竣工。

四、結束語

總而言之，公路工程管理是一項復雜、繁瑣、系統(tǒng)的綜合管理過程，工程的工作范圍比較廣，要求工程管理人員一定要具備豐富的管理知識和經驗，還要了解施工、設計、經濟等方面的知識，合理控制公路工程成本，協(xié)調好公路工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，保障公路工程保質保量的建設。

參考文獻：

[1]夏邦錦.公路工程施工項目的精細化管理分析[J].新材料新裝飾，2014，（7）：210.

[2]王璐.探索公路工程施工中的工程質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（6）.

[3]樊明順，張金龍.淺析公路工程質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（6）.

[4]張永暉，蘆崢.淺談公路工程質量的管理[J].科技致富向導，2012，（14）：408.