魏少民 張慶

【摘要】目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

中圖分類號：TU98

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-044-01

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

二、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）施工準備階段質(zhì)量管理存在的問題

施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經(jīng)理學歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓；指派與工程有一定社會關(guān)系的人員任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題包括：沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發(fā)生變更，導致材料用量和配合比例不對；材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。

（二）現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題

現(xiàn)場施工階段，是建筑施工項目管理工作中的的關(guān)鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題、機械問題和方法問題。

人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

機械因素：機械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機械的應(yīng)用力度不夠。

三、加強建筑工程施工管理的措施

（一）重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

（二）建立質(zhì)量保證體系

1加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；二是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

2施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保障。

3樹立精品意識。施工單位必須樹立精品意識，強化質(zhì)量管理；建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關(guān)鍵技術(shù)部位實行廠長及質(zhì)檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

四、建筑工程施工質(zhì)量管理的建議

（一）預防質(zhì)量問題的產(chǎn)生

首先，推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目質(zhì)量管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計劃、有步驟地推進工程建設(shè)，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

其次，建立健全材料機械管理制度。由于材料機械直接參加工程施工，材料機械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。在項目部層而，以全過程管理為基礎(chǔ)，對材料機械在整個施工過程進行管理。

（二）加強現(xiàn)場施工階段項目質(zhì)量管理

為了做好質(zhì)量預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行質(zhì)量保證措施交底，把目標管理和質(zhì)量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴格把關(guān)等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質(zhì)量，需要把問題想在前，矛盾解決在后，做好預防和預控的工作，逐步統(tǒng)一標準，統(tǒng)一做法，保證工程質(zhì)量。形成規(guī)范的施工技術(shù)和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對制度和方法進行總結(jié)，質(zhì)量分析會制度是加強施工方法的最佳制度，通過質(zhì)量分析會制度，可將工程質(zhì)量問題提出科學的解決方案，實施施工經(jīng)驗也可以在全公司進行交流，有效地避免以后發(fā)生類似的質(zhì)量問題。

總之，作為施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻：

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