程晨
求學(xué)及初入社會(huì)時(shí)期,他在海外度過(guò),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),頗具國(guó)際視野;從十一年前開(kāi)始,他在香港蟄伏、尋找、拼搏,最終成就了一番事業(yè),創(chuàng)下“艾升集團(tuán)有限公司”;今日及之後,他也會(huì)走向更多地方,去拓寬自己的事業(yè),放大自己的理想。
麥沛霖先生是一個(gè)敢想、善思的人,他總是努力地去做一些有價(jià)值的事情。他是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖,為企業(yè)注入了快速發(fā)展的基因和背景;他有一個(gè)很棒的團(tuán)隊(duì),他們是企業(yè)成長(zhǎng)的最大動(dòng)力和核心價(jià)值。未來(lái)的路還很長(zhǎng),他努力去發(fā)現(xiàn)、去思考、去學(xué)習(xí)、去豐富自己,期望走得更遠(yuǎn)。
走過(guò)之路——
負(fù)笈海外,一朝歸港掌舵新事業(yè)
麥沛霖先生在香港長(zhǎng)大,只是那個(gè)時(shí)候他對(duì)“金融”的概念還很模糊,並未將其作為自己的事業(yè)方向和奮鬥目標(biāo)。他在加拿大讀本科時(shí)選擇的是數(shù)學(xué)和電腦專(zhuān)業(yè),後來(lái)他負(fù)笈美國(guó)攻讀碩士學(xué)位,畢業(yè)之後於硅谷——美國(guó)以及世界高科技技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的開(kāi)創(chuàng)之地工作,主要從事電訊科技,及網(wǎng)絡(luò)光纖。
與金融結(jié)緣得益於他工作之餘的另一份工作,那是九十年代末,臨近2000年,當(dāng)時(shí)許多風(fēng)投公司都聘請(qǐng)了IT人才幫他們開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目,麥沛霖先生也是被邀請(qǐng)人之一,這份額外的工作經(jīng)驗(yàn)在其回港之後成為了他事業(yè)新起點(diǎn)的基石。
2004年,麥沛霖先生離開(kāi)硅谷回港尋求發(fā)展機(jī)會(huì),本想著繼續(xù)從事在美國(guó)時(shí)候的電訊科技事業(yè),卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的香港並無(wú)網(wǎng)絡(luò)方面使用的光纖,他心中閃過(guò)一絲擔(dān)憂——該如何選擇?他突然想到自己曾有過(guò)在風(fēng)投公司工作的經(jīng)歷,於是找到了一家風(fēng)投公司,之後開(kāi)始向著資產(chǎn)評(píng)估方向傾斜。
在風(fēng)投公司工作的近兩年時(shí)間中,麥沛霖先生遇到另外一家主做房地產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估的公司,他曾對(duì)這家公司說(shuō):“單做這一項(xiàng)評(píng)估太困難,因?yàn)檫@一行入門(mén)要求低,且涉及面窄?!彼蚱浣ㄗh增加一些資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目,如金融評(píng)估、企業(yè)方面的評(píng)估等。對(duì)方一聽(tīng),覺(jué)得麥沛霖先生說(shuō)得很有道理,遂邀請(qǐng)他去公司幫忙。在這家公司,他工作了兩年。
“是雄鷹總要搏擊長(zhǎng)空?!焙退袘汛б磺粍?chuàng)業(yè)激情,渴望開(kāi)辟一片屬於自己的事業(yè)藍(lán)圖的年輕人一樣,麥沛霖先生亦希望能自駕帆船,好好地闖蕩一番,為人生增色。2008年,國(guó)際金融海嘯席捲而來(lái),在這場(chǎng)不是生就是死的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難中,有著強(qiáng)烈的不確定性、動(dòng)蕩、焦慮、不安全感,同時(shí)又夾雜著希望和機(jī)會(huì),麥沛霖先生就這個(gè)特殊的時(shí)期看到了新綠和希望,找到了機(jī)會(huì),產(chǎn)生了信心?!斑@場(chǎng)金融海嘯對(duì)於大型企業(yè)的影響很大,讓不少人對(duì)大型的資產(chǎn)評(píng)估公司失去了信心,反而開(kāi)始信任和親睞新興的資產(chǎn)評(píng)估公司,我們得以進(jìn)駐這樣的大企業(yè),與之合作,促進(jìn)了我們公司的發(fā)展進(jìn)程?!丙溑媪叵壬f(shuō)。
加之從2005年開(kāi)始,香港採(cǎi)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,其中一項(xiàng)要求是要進(jìn)行多次資產(chǎn)評(píng)估,因此從這一年起產(chǎn)生了對(duì)評(píng)估工作的關(guān)注。到了2008年,內(nèi)地進(jìn)行會(huì)計(jì)改制後也與國(guó)際接軌了,這為香港各資產(chǎn)評(píng)估公司帶來(lái)了發(fā)展?jié)摿蜕虣C(jī)。
“勇者敢為,智者善為”,麥沛霖先生以“與您騰飛”的雙贏追求為理念,致力於為客戶提供專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)顧問(wèn)等服務(wù),新的事業(yè)之路就此鋪開(kāi)。
當(dāng)下之事——用不斷學(xué)習(xí)的勁頭為自己增值
麥沛霖先生現(xiàn)在的身份是資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人士、艾升集團(tuán)總裁,這兩重身份讓人艷羨,卻也給他帶來(lái)了很大的壓力,賦予了沉重的責(zé)任和高要求。
麥沛霖先生說(shuō):“在資產(chǎn)評(píng)估行業(yè),一個(gè)優(yōu)秀的從業(yè)人員必須具備三項(xiàng)最基礎(chǔ)的素質(zhì)。其一,要具備基本的市場(chǎng)要求;第二要不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新;最後要在不斷轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)中,有很快的適應(yīng)能力。”而他對(duì)自己的要求更高。麥沛霖先生常說(shuō),無(wú)論是作為一個(gè)企業(yè)家,還是專(zhuān)業(yè)人士,都需要坐下來(lái)靜靜思考、分析、總結(jié),不能只埋頭往前走。
這個(gè)工作起來(lái)走一步看三步想七步的人,閒下來(lái)的時(shí)候最喜歡做的一件事就是看書(shū),他正在用不斷學(xué)習(xí)的勁頭為自己增值,並將學(xué)到的知識(shí)學(xué)以致用。麥沛霖先生時(shí)刻警醒著:“社會(huì)發(fā)展太快,社會(huì)變化太快,所有人都在向前奔跑。如果自己還不奮起直追的話,就會(huì)落後。須知,當(dāng)大家都在前進(jìn)的時(shí)候,原地踏步就是一種落後?!睙o(wú)論怎樣都要學(xué)習(xí),要了解顧客最需要的是什麼?要知曉競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在怎樣?自己應(yīng)該怎樣做得更好?沒(méi)有一個(gè)終點(diǎn)。這是麥沛霖先生得出的結(jié)論,也是他成長(zhǎng)中的寫(xiě)照。
縱觀麥沛霖先生與夥伴創(chuàng)辦艾升集團(tuán),在短短幾年的時(shí)間,迅速崛起、發(fā)展,不僅在香港佔(zhàn)據(jù)一席之地,更向新加坡以及內(nèi)地城市深圳、上海等地延伸,不難發(fā)現(xiàn),他喜歡思考,不可否認(rèn),他是一個(gè)合格的公司領(lǐng)頭人。
事業(yè)發(fā)展的路還在不斷延續(xù),發(fā)展的途中也給了麥沛霖先生新的思考,比如說(shuō)如何在這個(gè)行業(yè)中加入新元素以適應(yīng)市場(chǎng)的變化、客戶的需求?他分析說(shuō),這個(gè)行業(yè)之所以發(fā)展這麼快其中最主要的因素就是電腦化的普及,如果說(shuō)以前某個(gè)公司需要做資產(chǎn)評(píng)估,一般會(huì)給予一個(gè)月到兩個(gè)月的期限,讓自己有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行實(shí)地考察,而現(xiàn)在,衍生產(chǎn)品的“T+1” 股票交易制度,其意為某個(gè)公司在今天推出一個(gè)衍生產(chǎn)品,在第二天便需要資產(chǎn)評(píng)估公司將評(píng)估報(bào)告拿出來(lái),要求很高。於是這種短時(shí)間的高要求演變出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)便成了大數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)、電腦設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。
此外,如今的資產(chǎn)評(píng)估內(nèi)容也有所增加,包括風(fēng)險(xiǎn)控制成分。麥沛霖先生舉例說(shuō):“如果要買(mǎi)一件金融衍生產(chǎn)品,要看整個(gè)互為關(guān)係的影響,對(duì)歷史的影響,這是一個(gè)很廣闊的過(guò)程。而大型商業(yè)集團(tuán)、保險(xiǎn)公司這些機(jī)構(gòu)對(duì)於資產(chǎn)評(píng)估方面的要求較之以往的項(xiàng)目收購(gòu)、商貿(mào)買(mǎi)賣(mài)高了許多。這對(duì)我們這些從業(yè)者的要求也隨之水漲船高。這種高要求首先表現(xiàn)在學(xué)歷要求上,一個(gè)普通的銷(xiāo)售員,都擁有碩士或碩士以上學(xué)歷?!?/p>
在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的敦促下,麥沛霖先生的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心,穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟。艾升集團(tuán)專(zhuān)門(mén)針對(duì)離職的員工成立了一個(gè)交流會(huì),離職員工加入其中,如需要幫忙,他們會(huì)伸出援手,如有合作機(jī)會(huì),亦能建立合作。麥沛霖先生非??粗芯壏?,相聚即是緣,儘管有人離開(kāi)了公司,又進(jìn)入另一個(gè)團(tuán)隊(duì),或自己創(chuàng)業(yè),但是感情仍在,聯(lián)繫仍在。正所謂,“曲終人未散,因?yàn)樾倪€在一起?!边@已經(jīng)成為了艾升集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化,凝聚了人心,增添了底氣。
未來(lái)之謀——兩難相較取其輕
無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度都會(huì)面臨一個(gè)抉擇——是固守現(xiàn)有規(guī)模,還是拓寬版圖?麥沛霖先生也是如此,只是他的抉擇點(diǎn)並不在此,而是在哪裏拓寬自己的事業(yè)版圖?
他明顯地感受到事業(yè)要有所發(fā)展必須走出去,香港的局限之處首先在於它畢竟是一個(gè)較小的地方,再者香港大多企業(yè)都面臨著一個(gè)限制,那就是如果直接走出去,很難形成規(guī)模,“這是與內(nèi)地企業(yè)或者美國(guó)企業(yè)的不同之處,內(nèi)地的企業(yè)在一個(gè)城市發(fā)展起來(lái)之後,可以逐步輻射到其它城市,以連鎖的模式形成很大的規(guī)模,香港缺少這個(gè)優(yōu)勢(shì),香港的優(yōu)勢(shì)在於許多人來(lái)港投資,香港作為一個(gè)經(jīng)商口岸存在或者說(shuō)作為內(nèi)地企業(yè)的一個(gè)口岸存在,但是香港本身的企業(yè)卻沒(méi)有輻射出去。”麥沛霖先生分析說(shuō),如何走出去,是他一直在思考的。
他有兩種選擇,一是走向海外其它國(guó)家,一是進(jìn)駐內(nèi)地的城市。麥沛霖先生知道香港人或者香港企業(yè)要在內(nèi)地開(kāi)辟事業(yè)並不是一件容易的事情,首先文化的不同,讓香港人及香港企業(yè)很難一下子適應(yīng);第二政治體制的不同,要在內(nèi)地開(kāi)辦公司需要解決許多證件上的問(wèn)題,如戶口等;第三,要應(yīng)對(duì)地方保護(hù)的限制和阻礙。而去海外國(guó)家,大多數(shù)國(guó)家不被允許別國(guó)資產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。
“貿(mào)易保護(hù)是任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)都存在的。”麥沛霖先生看得透徹。古語(yǔ)有云,兩害相權(quán)取其輕,兩利相權(quán)取其重。商業(yè)上亦是如此。所以,他覺(jué)得與其去別國(guó)攻堅(jiān)破難,不如去自己的國(guó)家。
麥沛霖先生祖籍廣東南海,在香港長(zhǎng)大,但是對(duì)於內(nèi)地他並不算陌生,早年便跟著父母走過(guò)了內(nèi)地許多城市?!皟?nèi)地的發(fā)展真的太快了?!边@是麥沛霖先生對(duì)比當(dāng)年來(lái)內(nèi)地以及內(nèi)地現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r之後得出的結(jié)論。幅員遼闊的內(nèi)地,與日騰飛的內(nèi)地給無(wú)數(shù)企業(yè)家提供了龐大的發(fā)展空間和機(jī)遇。因此,儘管在內(nèi)地發(fā)展有著許多牽絆和限制,麥沛霖先生還是決定前往內(nèi)地城市,一探究竟,為公司謀得新的發(fā)展之機(jī)。
在內(nèi)地市場(chǎng)他轉(zhuǎn)向人才本土化、生意本地化,他與上海友人合作,盡可能從不同角度去了解內(nèi)地的發(fā)展。同時(shí)改變定位,將以往的借助香港,將外國(guó)企業(yè)帶進(jìn)內(nèi)地轉(zhuǎn)為幫助內(nèi)地企業(yè)走出去,艾升集團(tuán)以“顧問(wèn)”的形式幫助內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資,為內(nèi)地企業(yè)走去香港或者海外國(guó)家提供一些建議和評(píng)估。同時(shí)順應(yīng)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)普遍使用的現(xiàn)狀,計(jì)劃在“微信”上做一些發(fā)展。
“在內(nèi)地的發(fā)展計(jì)劃麥沛霖先生說(shuō)還處?kù)睹麟A段。”麥沛霖先生說(shuō),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,他將上下而求索。
人物簡(jiǎn)介
麥沛霖先生,艾升集團(tuán)有限公司總裁、艾升評(píng)值諮詢(xún)有限公司總裁,主要為客戶提供專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)顧問(wèn);兼任國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化香港會(huì)長(zhǎng),致力於保護(hù)香港知識(shí)產(chǎn)權(quán),推動(dòng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán),助力發(fā)明者管理專(zhuān)利,並投放資源於其中,將發(fā)明者的專(zhuān)利最大限度地運(yùn)用起來(lái)。