程晨

求學(xué)及初入社會(huì)時(shí)期，他在海外度過，增長(zhǎng)了見識(shí)，頗具國(guó)際視野；從十一年前開始，他在香港蟄伏、尋找、拼搏，最終成就了一番事業(yè)，創(chuàng)下“艾升集團(tuán)有限公司”；今日及之後，他也會(huì)走向更多地方，去拓寬自己的事業(yè)，放大自己的理想。

麥沛霖先生是一個(gè)敢想、善思的人，他總是努力地去做一些有價(jià)值的事情。他是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，為企業(yè)注入了快速發(fā)展的基因和背景；他有一個(gè)很棒的團(tuán)隊(duì)，他們是企業(yè)成長(zhǎng)的最大動(dòng)力和核心價(jià)值。未來的路還很長(zhǎng)，他努力去發(fā)現(xiàn)、去思考、去學(xué)習(xí)、去豐富自己，期望走得更遠(yuǎn)。

走過之路——

負(fù)笈海外，一朝歸港掌舵新事業(yè)

麥沛霖先生在香港長(zhǎng)大，只是那個(gè)時(shí)候他對(duì)“金融”的概念還很模糊，並未將其作為自己的事業(yè)方向和奮鬥目標(biāo)。他在加拿大讀本科時(shí)選擇的是數(shù)學(xué)和電腦專業(yè)，後來他負(fù)笈美國(guó)攻讀碩士學(xué)位，畢業(yè)之後於硅谷——美國(guó)以及世界高科技技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的開創(chuàng)之地工作，主要從事電訊科技，及網(wǎng)絡(luò)光纖。

與金融結(jié)緣得益於他工作之餘的另一份工作，那是九十年代末，臨近2000年，當(dāng)時(shí)許多風(fēng)投公司都聘請(qǐng)了IT人才幫他們開發(fā)新項(xiàng)目，麥沛霖先生也是被邀請(qǐng)人之一，這份額外的工作經(jīng)驗(yàn)在其回港之後成為了他事業(yè)新起點(diǎn)的基石。

2004年，麥沛霖先生離開硅谷回港尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，本想著繼續(xù)從事在美國(guó)時(shí)候的電訊科技事業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的香港並無(wú)網(wǎng)絡(luò)方面使用的光纖，他心中閃過一絲擔(dān)憂——該如何選擇？他突然想到自己曾有過在風(fēng)投公司工作的經(jīng)歷，於是找到了一家風(fēng)投公司，之後開始向著資產(chǎn)評(píng)估方向傾斜。

在風(fēng)投公司工作的近兩年時(shí)間中，麥沛霖先生遇到另外一家主做房地產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估的公司，他曾對(duì)這家公司說：“單做這一項(xiàng)評(píng)估太困難，因?yàn)檫@一行入門要求低，且涉及面窄?！彼蚱浣ㄗh增加一些資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目，如金融評(píng)估、企業(yè)方面的評(píng)估等。對(duì)方一聽，覺得麥沛霖先生說得很有道理，遂邀請(qǐng)他去公司幫忙。在這家公司，他工作了兩年。

“是雄鷹總要搏擊長(zhǎng)空。”和所有懷揣一腔創(chuàng)業(yè)激情，渴望開辟一片屬於自己的事業(yè)藍(lán)圖的年輕人一樣，麥沛霖先生亦希望能自駕帆船，好好地闖蕩一番，為人生增色。2008年，國(guó)際金融海嘯席捲而來，在這場(chǎng)不是生就是死的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難中，有著強(qiáng)烈的不確定性、動(dòng)蕩、焦慮、不安全感，同時(shí)又夾雜著希望和機(jī)會(huì)，麥沛霖先生就這個(gè)特殊的時(shí)期看到了新綠和希望，找到了機(jī)會(huì)，產(chǎn)生了信心?！斑@場(chǎng)金融海嘯對(duì)於大型企業(yè)的影響很大，讓不少人對(duì)大型的資產(chǎn)評(píng)估公司失去了信心，反而開始信任和親睞新興的資產(chǎn)評(píng)估公司，我們得以進(jìn)駐這樣的大企業(yè)，與之合作，促進(jìn)了我們公司的發(fā)展進(jìn)程?！丙溑媪叵壬f。

加之從2005年開始，香港採(cǎi)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中一項(xiàng)要求是要進(jìn)行多次資產(chǎn)評(píng)估，因此從這一年起產(chǎn)生了對(duì)評(píng)估工作的關(guān)注。到了2008年，內(nèi)地進(jìn)行會(huì)計(jì)改制後也與國(guó)際接軌了，這為香港各資產(chǎn)評(píng)估公司帶來了發(fā)展?jié)摿蜕虣C(jī)。

“勇者敢為，智者善為”，麥沛霖先生以“與您騰飛”的雙贏追求為理念，致力於為客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)顧問等服務(wù)，新的事業(yè)之路就此鋪開。

當(dāng)下之事——用不斷學(xué)習(xí)的勁頭為自己增值

麥沛霖先生現(xiàn)在的身份是資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人士、艾升集團(tuán)總裁，這兩重身份讓人艷羨，卻也給他帶來了很大的壓力，賦予了沉重的責(zé)任和高要求。

麥沛霖先生說：“在資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的從業(yè)人員必須具備三項(xiàng)最基礎(chǔ)的素質(zhì)。其一，要具備基本的市場(chǎng)要求；第二要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；最後要在不斷轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)中，有很快的適應(yīng)能力?！倍麑?duì)自己的要求更高。麥沛霖先生常說，無(wú)論是作為一個(gè)企業(yè)家，還是專業(yè)人士，都需要坐下來靜靜思考、分析、總結(jié)，不能只埋頭往前走。

這個(gè)工作起來走一步看三步想七步的人，閒下來的時(shí)候最喜歡做的一件事就是看書，他正在用不斷學(xué)習(xí)的勁頭為自己增值，並將學(xué)到的知識(shí)學(xué)以致用。麥沛霖先生時(shí)刻警醒著：“社會(huì)發(fā)展太快，社會(huì)變化太快，所有人都在向前奔跑。如果自己還不奮起直追的話，就會(huì)落後。須知，當(dāng)大家都在前進(jìn)的時(shí)候，原地踏步就是一種落後?！睙o(wú)論怎樣都要學(xué)習(xí)，要了解顧客最需要的是什麼？要知曉競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在怎樣？自己應(yīng)該怎樣做得更好？沒有一個(gè)終點(diǎn)。這是麥沛霖先生得出的結(jié)論，也是他成長(zhǎng)中的寫照。

縱觀麥沛霖先生與夥伴創(chuàng)辦艾升集團(tuán)，在短短幾年的時(shí)間，迅速崛起、發(fā)展，不僅在香港佔(zhàn)據(jù)一席之地，更向新加坡以及內(nèi)地城市深圳、上海等地延伸，不難發(fā)現(xiàn)，他喜歡思考，不可否認(rèn)，他是一個(gè)合格的公司領(lǐng)頭人。

事業(yè)發(fā)展的路還在不斷延續(xù)，發(fā)展的途中也給了麥沛霖先生新的思考，比如說如何在這個(gè)行業(yè)中加入新元素以適應(yīng)市場(chǎng)的變化、客戶的需求？他分析說，這個(gè)行業(yè)之所以發(fā)展這麼快其中最主要的因素就是電腦化的普及，如果說以前某個(gè)公司需要做資產(chǎn)評(píng)估，一般會(huì)給予一個(gè)月到兩個(gè)月的期限，讓自己有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行實(shí)地考察，而現(xiàn)在，衍生產(chǎn)品的“T+1” 股票交易制度，其意為某個(gè)公司在今天推出一個(gè)衍生產(chǎn)品，在第二天便需要資產(chǎn)評(píng)估公司將評(píng)估報(bào)告拿出來，要求很高。於是這種短時(shí)間的高要求演變出來的競(jìng)爭(zhēng)便成了大數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)、電腦設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。

此外，如今的資產(chǎn)評(píng)估內(nèi)容也有所增加，包括風(fēng)險(xiǎn)控制成分。麥沛霖先生舉例說：“如果要買一件金融衍生產(chǎn)品，要看整個(gè)互為關(guān)係的影響，對(duì)歷史的影響，這是一個(gè)很廣闊的過程。而大型商業(yè)集團(tuán)、保險(xiǎn)公司這些機(jī)構(gòu)對(duì)於資產(chǎn)評(píng)估方面的要求較之以往的項(xiàng)目收購(gòu)、商貿(mào)買賣高了許多。這對(duì)我們這些從業(yè)者的要求也隨之水漲船高。這種高要求首先表現(xiàn)在學(xué)歷要求上，一個(gè)普通的銷售員，都擁有碩士或碩士以上學(xué)歷?！?/p>

在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的敦促下，麥沛霖先生的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟。艾升集團(tuán)專門針對(duì)離職的員工成立了一個(gè)交流會(huì)，離職員工加入其中，如需要幫忙，他們會(huì)伸出援手，如有合作機(jī)會(huì)，亦能建立合作。麥沛霖先生非常看中緣分，相聚即是緣，儘管有人離開了公司，又進(jìn)入另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或自己創(chuàng)業(yè)，但是感情仍在，聯(lián)繫仍在。正所謂，“曲終人未散，因?yàn)樾倪€在一起。”這已經(jīng)成為了艾升集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚了人心，增添了底氣。

未來之謀——兩難相較取其輕

無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度都會(huì)面臨一個(gè)抉擇——是固守現(xiàn)有規(guī)模，還是拓寬版圖？麥沛霖先生也是如此，只是他的抉擇點(diǎn)並不在此，而是在哪裏拓寬自己的事業(yè)版圖？

他明顯地感受到事業(yè)要有所發(fā)展必須走出去，香港的局限之處首先在於它畢竟是一個(gè)較小的地方，再者香港大多企業(yè)都面臨著一個(gè)限制，那就是如果直接走出去，很難形成規(guī)模，“這是與內(nèi)地企業(yè)或者美國(guó)企業(yè)的不同之處，內(nèi)地的企業(yè)在一個(gè)城市發(fā)展起來之後，可以逐步輻射到其它城市，以連鎖的模式形成很大的規(guī)模，香港缺少這個(gè)優(yōu)勢(shì)，香港的優(yōu)勢(shì)在於許多人來港投資，香港作為一個(gè)經(jīng)商口岸存在或者說作為內(nèi)地企業(yè)的一個(gè)口岸存在，但是香港本身的企業(yè)卻沒有輻射出去?！丙溑媪叵壬治稣f，如何走出去，是他一直在思考的。

他有兩種選擇，一是走向海外其它國(guó)家，一是進(jìn)駐內(nèi)地的城市。麥沛霖先生知道香港人或者香港企業(yè)要在內(nèi)地開辟事業(yè)並不是一件容易的事情，首先文化的不同，讓香港人及香港企業(yè)很難一下子適應(yīng)；第二政治體制的不同，要在內(nèi)地開辦公司需要解決許多證件上的問題，如戶口等；第三，要應(yīng)對(duì)地方保護(hù)的限制和阻礙。而去海外國(guó)家，大多數(shù)國(guó)家不被允許別國(guó)資產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。

“貿(mào)易保護(hù)是任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)都存在的?！丙溑媪叵壬吹猛笍亍９耪Z(yǔ)有云，兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。商業(yè)上亦是如此。所以，他覺得與其去別國(guó)攻堅(jiān)破難，不如去自己的國(guó)家。

麥沛霖先生祖籍廣東南海，在香港長(zhǎng)大，但是對(duì)於內(nèi)地他並不算陌生，早年便跟著父母走過了內(nèi)地許多城市?！皟?nèi)地的發(fā)展真的太快了?！边@是麥沛霖先生對(duì)比當(dāng)年來內(nèi)地以及內(nèi)地現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r之後得出的結(jié)論。幅員遼闊的內(nèi)地，與日騰飛的內(nèi)地給無(wú)數(shù)企業(yè)家提供了龐大的發(fā)展空間和機(jī)遇。因此，儘管在內(nèi)地發(fā)展有著許多牽絆和限制，麥沛霖先生還是決定前往內(nèi)地城市，一探究竟，為公司謀得新的發(fā)展之機(jī)。

在內(nèi)地市場(chǎng)他轉(zhuǎn)向人才本土化、生意本地化，他與上海友人合作，盡可能從不同角度去了解內(nèi)地的發(fā)展。同時(shí)改變定位，將以往的借助香港，將外國(guó)企業(yè)帶進(jìn)內(nèi)地轉(zhuǎn)為幫助內(nèi)地企業(yè)走出去，艾升集團(tuán)以“顧問”的形式幫助內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資，為內(nèi)地企業(yè)走去香港或者海外國(guó)家提供一些建議和評(píng)估。同時(shí)順應(yīng)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)普遍使用的現(xiàn)狀，計(jì)劃在“微信”上做一些發(fā)展。

“在內(nèi)地的發(fā)展計(jì)劃麥沛霖先生說還處?kù)睹麟A段?！丙溑媪叵壬f，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，他將上下而求索。

人物簡(jiǎn)介

麥沛霖先生，艾升集團(tuán)有限公司總裁、艾升評(píng)值諮詢有限公司總裁，主要為客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)顧問；兼任國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化香港會(huì)長(zhǎng)，致力於保護(hù)香港知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，助力發(fā)明者管理專利，並投放資源於其中，將發(fā)明者的專利最大限度地運(yùn)用起來。