趙耀新

[摘 要]自我國20世紀(jì)80年代改革開放以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長足的進(jìn)步與發(fā)展，與此同時(shí)，各行各業(yè)之間的市場(chǎng)競爭也顯得愈發(fā)激烈，市場(chǎng)發(fā)展過程中的競爭促使國內(nèi)企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷尋求管理模式改變與探索。而為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高人員生產(chǎn)水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)紛紛開始學(xué)習(xí)西方企業(yè)優(yōu)秀的管理模式，以尋求更加科學(xué)化的管理，提升企業(yè)活力，以期提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭當(dāng)中的行業(yè)地位。本文將對(duì)我國企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入的探討，對(duì)其在日常管理當(dāng)中存在的一些詬病進(jìn)行解析，并就存在的問題提出行之有效的解決方法和策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；研究

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

我們想要研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就先要弄清楚什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是將企業(yè)在計(jì)劃、生產(chǎn)、營銷、流通等各個(gè)方面的活動(dòng)進(jìn)行全方面的精確掌握，其真實(shí)目的在于提升企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的生產(chǎn)效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和真實(shí)利潤。以往我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是采取粗放式管理，對(duì)于計(jì)劃、營銷、流通等各個(gè)方面并沒有進(jìn)行量化，僅僅只對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣的管理方式是十分不科學(xué)也是不系統(tǒng)的。隨著我國商業(yè)社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式更加趨向于全面化系統(tǒng)化的的經(jīng)營管理，不但對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)有嚴(yán)格管理，還要針對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、人員薪酬福利等等進(jìn)行精確嚴(yán)格管控，確保企業(yè)的最終效益?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的一大重要板塊，不僅指引著企業(yè)未來的發(fā)展方向，更決定著企業(yè)的未來，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。當(dāng)前中國企業(yè)大多數(shù)在制定公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，他們往往只是追求管理制度的廣度，卻并不注重其精度，這種做法不僅不會(huì)為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤，嚴(yán)重者還可能背離企業(yè)最初的管理目的。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠靈活。很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程當(dāng)中，他們只是要求在很短的時(shí)間內(nèi)要讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一項(xiàng)長遠(yuǎn)且漫長的過程，如果不能夠重視企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的各項(xiàng)措施，企業(yè)的未來將十分令人堪憂。到最后這種不靈活的管理模式會(huì)讓企業(yè)一敗涂地。

第三，企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展需要的是人才，面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的復(fù)雜變化，一些公司仍然沒有將人才計(jì)劃納入公司的未來發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中，這是這些公司發(fā)展當(dāng)中的弊端。這樣不能高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)注定會(huì)在未來的商海當(dāng)中被淹沒。

第四，管理模式老舊粗放。我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式主要依賴擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模來提升經(jīng)濟(jì)效率，這種沒有經(jīng)過仔細(xì)核算就盲目擴(kuò)大規(guī)模的做法存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，有可能不但不會(huì)為企業(yè)帶來巨大的收益，還會(huì)阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐，這種粗放的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的市場(chǎng)需求。

三、如何改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

第一，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。面對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中存在的一些問題，首先應(yīng)該找準(zhǔn)問題存在的原因，那么我們就能夠提出合理的解決辦法。例如：華為集團(tuán)從電信行業(yè)起家，在發(fā)展過程中始終秉承著精而不廣，專注于技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略。并且利用科學(xué)有效的內(nèi)控管理手段輔助管理，確保企業(yè)的執(zhí)行力，華為集團(tuán)強(qiáng)調(diào)狼性管理，使命必達(dá)。正是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的執(zhí)行力與說服力，是的華為集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)過10余年的發(fā)展，最終超越愛立信、朗訊、諾基亞的老牌勁旅，坐上了世界電信行業(yè)的頭把交椅。

第二，讓企業(yè)經(jīng)營管理制度變靈活。在企業(yè)制定各項(xiàng)管理?xiàng)l例的時(shí)候，一定要讓各項(xiàng)管理制度為本企業(yè)所用，也要讓各項(xiàng)管理制度能夠在運(yùn)用過程當(dāng)中有一定的靈活性，不能夠過于死板，照搬照抄，一個(gè)死板的企業(yè)經(jīng)營管理制度是十分失敗的。此外，企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度時(shí)，也要從長遠(yuǎn)出發(fā)，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展做打算，不能為了一時(shí)利益放棄了企業(yè)未來的發(fā)展前景，這種飲鴆止渴式的做法是十分不值得推崇的。

第三，適當(dāng)增加企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的儲(chǔ)備，一個(gè)企業(yè)要想在未來擁有廣闊的發(fā)展前景，就必須在商業(yè)競爭當(dāng)中不斷充實(shí)自身的人才儲(chǔ)備。一個(gè)個(gè)人才無疑就是為企業(yè)增添了更多的活力，就如同向企業(yè)當(dāng)中不斷增添新鮮的血液。這些新鮮的血液當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量的時(shí)候就會(huì)迸發(fā)出驚人的能量，為企業(yè)帶來無窮多的收益和能量。例如：格力集團(tuán)作為空調(diào)行業(yè)領(lǐng)頭羊，發(fā)展過程中始終以人才發(fā)展為核心，在國內(nèi)各大一線城市成立技術(shù)研究院，每年?duì)I業(yè)額的8%全部投入到產(chǎn)品研發(fā)以及提高科研人員的待遇方面，且在任何情況下都不放棄招攬人才的機(jī)會(huì)，經(jīng)過多年的人才發(fā)展戰(zhàn)略，格力集團(tuán)也擁有了豐富了人力資源儲(chǔ)備，同行業(yè)其他公司也以能挖到格力的人才為傲。而大量的人才也正是企業(yè)發(fā)展源源不竭的動(dòng)力所在。

第四，采取更為現(xiàn)代化的管理模式?，F(xiàn)代化的企業(yè)想要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并不是靠單一的提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提升生產(chǎn)規(guī)模固然可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但不是唯一的提升生產(chǎn)效率要素。所以，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們先要從市場(chǎng)需求分析為出發(fā)點(diǎn)，只有確定市場(chǎng)需求大小，才能有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅能夠確保企業(yè)的產(chǎn)品既能符合市場(chǎng)需求，又不至于產(chǎn)能過剩。此外，我們還要在其他各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、人員薪酬福利等等進(jìn)行精確嚴(yán)格管控，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)都做到成本的精準(zhǔn)把控，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)既要保持快速發(fā)展又要在競爭中謀得生機(jī)，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)想要保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，就要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷研發(fā)新的企業(yè)產(chǎn)品，同時(shí)還要配合一定的市場(chǎng)調(diào)研，以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式既新又穩(wěn)，力爭在與自身發(fā)展相匹配的基礎(chǔ)上跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)更加快速健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉俊花； 淺議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J]； 現(xiàn)代商業(yè)；2014（02）.

[2] 胡增豐； 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探究[J]；商；2012（03）.