李新楠

【摘要】機(jī)電安裝工程作為建筑工程過程中的重要組成部分，隨著機(jī)電工程的大型化、規(guī)?；?，機(jī)電安裝工作的難度也越來越大，機(jī)電安裝工程的安裝質(zhì)量已成為工作的重心。本文從機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，分析了質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理以及安全管理等項(xiàng)目內(nèi)容，為機(jī)電安裝的質(zhì)量控制提供了依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；特點(diǎn)；項(xiàng)目管理；措施

隨著建筑市場的迅猛發(fā)展，作為建筑行業(yè)的一個分支的機(jī)電安裝工程也越來越受到重視。機(jī)電安裝工程是建筑工程中獨(dú)立的一塊，但它從來也沒有作為一個單獨(dú)的項(xiàng)目來管理?？墒请S著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程更是伴隨著機(jī)電技術(shù)的發(fā)展而廣泛地被應(yīng)用。但機(jī)電安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜、涉及范圍廣、對安裝技術(shù)要求高，因此，機(jī)電安裝工程在建筑工程中的地位越來越重要。所以，搞好機(jī)電安裝工程的管理工作對建筑工程來說具有十分重要的意義。

一、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

單從機(jī)電這個概念來說，它的范圍就很大，涉及機(jī)和電兩大塊，機(jī)是機(jī)械設(shè)備，電是電氣設(shè)備。因此，機(jī)電安裝包括從設(shè)備的采購開始一直到設(shè)備能滿足使用要求和能正常生產(chǎn)這一階段，其中涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等幾個過程。隨著工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模越來越大，機(jī)電設(shè)備也大型化，綜合化，同時新的設(shè)備工藝也層出不窮，給機(jī)電設(shè)備的安裝工作帶來很大的難度。對于大型工程的安裝要采用吊裝、裝配等技術(shù)；一些新的工藝和新設(shè)備在安裝中不斷應(yīng)用，這些都要求安裝人員更新理念和工藝方法。另外，機(jī)電工程安裝完畢后，對安裝質(zhì)量的評估方法和工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)也有嚴(yán)格的要求。

二、機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理

在機(jī)電安裝過程中，系統(tǒng)復(fù)雜，很多設(shè)備龐大笨重，如何保證安裝質(zhì)量成為機(jī)電安裝工作中的中心工作。在實(shí)際工作中只有加強(qiáng)機(jī)電安裝過程中的項(xiàng)目管理，才能保證機(jī)電安裝工作的質(zhì)量。

1.質(zhì)量管理

我們經(jīng)常說，質(zhì)量是建筑工程的生命，可見，質(zhì)量在工程中的重要性。同樣，在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，我們也同樣要重視質(zhì)量管理的作用。現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備的規(guī)模都是比較大的，這樣的大型機(jī)電設(shè)備的安裝要求是一次性完成的，一次安裝到位，不能出現(xiàn)質(zhì)量偏差，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那返工都很困難，因此，在機(jī)電工程安裝過程中要有科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，以保證安裝的順利進(jìn)行。

在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，要貫徹全面質(zhì)量管理的觀念，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)確保質(zhì)量的全面落實(shí)。在工程的安裝過程中要從機(jī)電安裝人員素質(zhì)選擇、機(jī)械設(shè)備的精度、材料的選擇、安裝的工藝方法的選擇以及安裝的環(huán)境的多方面考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面全方位進(jìn)行質(zhì)量控制，形成一個完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。

2.進(jìn)度管理

大型機(jī)電設(shè)備的安裝一般是將安裝工程的整體目標(biāo)分解，從控制各分解目標(biāo)的質(zhì)量出發(fā)，來控制整體目標(biāo)的質(zhì)量的管理模式，這樣整體目標(biāo)分解的模式也便于項(xiàng)目管理人充分了解每個進(jìn)度的計(jì)劃，對于工程的每一步驟進(jìn)行細(xì)節(jié)上的質(zhì)量控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對整體工程的質(zhì)量管理。一般情況下，大型機(jī)電設(shè)備的安裝施工過程比較復(fù)雜，時間長任務(wù)重，工期也有嚴(yán)格的要求，因此，這就要求項(xiàng)目管理人在確保進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制安裝的質(zhì)量，并保證每個階段都能按期完成，只有做好進(jìn)度管理工作，保證每一分步的質(zhì)量，進(jìn)而才能保證整體的安裝質(zhì)量。

3.成本管理

成本管理是企業(yè)在實(shí)際工作中更要考慮的一個問題，作為一個工程安裝公司，一個工程項(xiàng)目做下來，要獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，那么我們就要從成本節(jié)約上入手，一個項(xiàng)目的成本的節(jié)超是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，為此，公司必須與項(xiàng)目部簽定項(xiàng)目管理承包合同，明確本項(xiàng)目的成本，在實(shí)際施工過程中必須按合同的規(guī)定進(jìn)行。

對于項(xiàng)目部來說，必須從以下幾個方面來尋求節(jié)約成本的措施：首先是按照項(xiàng)目管理合同的約定的成本計(jì)劃來實(shí)施管理，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃明細(xì)表和成本控制措施表，并責(zé)任到人，在實(shí)際操作過程中以尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的措施和途徑，制定相應(yīng)的成本控制措施和方法，并定期進(jìn)行檢查和改進(jìn)工作；其次，在施工過程中對施工發(fā)生的成本費(fèi)用詳細(xì)記錄，并一一和工程部的項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用收支明細(xì)相對比，對數(shù)據(jù)作分析評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將可能出現(xiàn)的費(fèi)用問題消滅在萌芽之中；最后，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工所需的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等，盡量做到合理配置、優(yōu)化資源，根據(jù)的施工生產(chǎn)的情況實(shí)施動態(tài)管理，避免不必要的浪費(fèi)和盲目現(xiàn)象發(fā)生，造成成本超支。

4.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理并不是簡單的一個貨幣的數(shù)據(jù)的反映，而是到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制的竣工結(jié)算報(bào)告，它涉及工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具及回訪保修等，綜合反映了從籌建項(xiàng)目開始到竣工階段的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，最終反映到竣工結(jié)算報(bào)告中去的內(nèi)容。

5.安全管理

在施工生產(chǎn)的過程中，安全無小事。只有施工人員和管理人員常常繃著一根安全的弦，才能做好安全管理的工作。為此需強(qiáng)化以下幾項(xiàng)工作：首先要求全員參與安全管理，項(xiàng)目部要建立生產(chǎn)安全責(zé)任體系，在生產(chǎn)過程中實(shí)施全方位，全過程的安全管理，堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底的管理理念，切實(shí)做到人人負(fù)責(zé)。其次，對于重點(diǎn)的部位要強(qiáng)化安全責(zé)任意識，編制專項(xiàng)或分部工程安全施工組織計(jì)劃，從制度上落實(shí)施工安全責(zé)任制，確保安全施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是一個動態(tài)的過程，因此項(xiàng)目管理也是一個動態(tài)的管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求專業(yè)技術(shù)人員與時俱進(jìn)，能夠用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來管理數(shù)據(jù)和信息?？傊鐣谶M(jìn)步，技術(shù)在提高，項(xiàng)目的管理方法也隨之而變，只有這樣，才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展。

綜上所述，在機(jī)電安裝的過程中，要根據(jù)安裝項(xiàng)目的的特點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理，尤其是對一些大型的機(jī)電安裝工程，項(xiàng)目復(fù)雜，涉及范圍廣，安裝難度大，要求質(zhì)量高。更需要多個方面管理上的相互配合，才能保證安裝的質(zhì)量。并且只有在安裝過程中對每個項(xiàng)目內(nèi)容上都建立起一種科學(xué)合理的管理模式，才能做好對應(yīng)項(xiàng)目的相關(guān)管理工作，才能更好的提高工程的質(zhì)量。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各項(xiàng)管理制度也不斷地完善，在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目的管理上，也要不斷的求新和改進(jìn)，才能逐漸的適應(yīng)時代的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自身的管理效果。

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