熊小明

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摘要：隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的提高，建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。城市和鄉(xiāng)村中正在建設的建筑項目也日益增多。但是在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中還存在著很多的問題，建筑事故還時有發(fā)生，這主要是因為我們在建筑項目工程管理的工作做得不到位。因此，筆者將在下文中就建筑工程管理中存在的相關(guān)問題進行相關(guān)分析，并提出相關(guān)的對策，從而為解決這一日益突出的矛盾做出一些貢獻。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；控制措施

隨著我國科技、經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建設工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展。建筑工程都是一個復雜而較漫長的項目。如果在建筑工程管理中沒有采取有效的管理措施，對整個工程的施工進度，施工技術(shù)，施工安全以及工程質(zhì)量等都會受到影響。甚至會使建筑工程的施工無法進行。可見，建筑工程管理是建筑管理的重要組成部分，加強建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。而且建筑項目工程管理涉及的方面較多，相互之間還有影響，是一個相對復雜的系統(tǒng)工作。所以應該根據(jù)實際的情況采取相應的有效措施，提高對建筑工程管理的認識，進一步完善與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，提高管理人員的素質(zhì)，提高建筑工程信息化管理水平，進而建筑工程管理的水平。

1.現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.1 相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高：在現(xiàn)在這個知識經(jīng)濟型社會中，企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)在很大程度上影響著一個企業(yè)的發(fā)展狀況，甚至決定了一個企業(yè)的發(fā)展前景。但是眾所周知，我國建筑企業(yè)隊伍質(zhì)量良莠不齊。結(jié)構(gòu)層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：①存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀：由于生產(chǎn)力能夠體現(xiàn)出直接的效益，從而輕視了對于管理人員的培養(yǎng)，這樣即使短期內(nèi)可以體現(xiàn)出直接的經(jīng)濟效益，但是在承辦一些較為復雜的大型活動時，其弊端就會突出的表現(xiàn)出來 ②高等教育以上學歷的從業(yè)人員總量偏少，特別是我國以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)有待提高。這點其實與上一條類似，短期內(nèi)可以看到從雇傭方面節(jié)約下的一大筆資金，但是實際上卻限制了企業(yè)向高精尖方向的發(fā)展，最終甚至會導致被市場淘汰的結(jié)果。事實上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對復雜的性質(zhì)所必然導致的結(jié)果。因此，建筑工程管理方面從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。

1.2 工程技術(shù)管理不夠明晰：建筑工程的技術(shù)管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進行全面的了解并掌握，要從工程項目具體情況著手，只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關(guān)的突發(fā)情況。其次則需要技術(shù)管理人員充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網(wǎng)絡圖表的形式表現(xiàn)出來奠定基礎(chǔ)。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質(zhì)量。最后一點則是，在進行施工前，技術(shù)管理人員必須要加強復核，根據(jù)具體的質(zhì)量標準規(guī)定，全面的檢查關(guān)鍵部位；將工程技術(shù)信息管理各項工作流程進行全面的完善，從而防止重大差錯的產(chǎn)生，進而對建筑工程項目的使用和質(zhì)量帶來影響。由此觀之，技術(shù)管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業(yè)的人員，而由于人員素質(zhì)的限制，現(xiàn)階段我國的工程技術(shù)管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。

1.3 安全管理極易被忽視，或是不夠到位：一方面，由于市場相關(guān)機制的改革和國家相關(guān)法律尚未完善，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站甚至形同擺設，其安全監(jiān)督作用大打折扣。另一方面，個別地區(qū)地方保護主義嚴重，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)招商，從而引進一些如舊村改造工程等的違法違規(guī)的工程，甚至不惜以欺騙、賄賂上級檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關(guān)企業(yè)負責人的安全意識淡薄，所以相關(guān)的建筑安全事故才會頻繁發(fā)生。

2.解決建筑工程管理中問題的相關(guān)對策

2.1 切實強化項目管理，提高管理水平：作為建筑工程效益的源頭和實現(xiàn)企業(yè)信譽和社會影響力的基礎(chǔ)，項目管理的重要性不言而喻。項目管理是一項復雜、系統(tǒng)的工作，其需要強大的技術(shù)支持和管理保障，如充足的人力物力和財力，適當?shù)墓ぷ髁鞒蹋行虻墓ぷ鹘唤?，只有做好了每一個環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項目工程。總而言之，我們必須以科學、先進的管理技術(shù)來指導項目管理工作，從而促使其向更加細化，更加量化的發(fā)展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細節(jié)著手進一步完善相關(guān)工作；也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并且解決問題，從而為最終實現(xiàn)項目工程管理的目標打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 牢抓安全管理工作：要認真履行“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生?！钡南嚓P(guān)法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點，施工方的負責人自己要具備充分的安全意識和常規(guī)的安全知識，認真踐行相關(guān)法律法規(guī)，保質(zhì)保量的給施工人員發(fā)放勞保設施；在極端惡劣天氣時，即使工期十分緊張也不勉強施工人員工作；對施工場地進行定期的檢查，從而排除某些危險因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問題.要做好這點，除了在施工之前要做好耐心細致的考察、核準工作，對于技術(shù)管理有較高的要求外，在工程的施工過程中和施工后期，還要進行再次的復查，從而確保萬無一失，切實保障人民的生命財產(chǎn)安全。

2.3 提高從業(yè)人員的素質(zhì)和效率：首先，要切實提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要做好這一點，其一可以提高建筑工程管理人員的準入門檻，正所謂“高標準、嚴要求、出人才”；其二則是可以定期舉辦一些相關(guān)的專業(yè)講座和培訓，通過名師授課提高人員的理論知識，使他們了解相關(guān)的原理。再通過一些比賽或?qū)嶒?，讓他們將理論付諸于實踐，切實掌握一些專業(yè)技巧，而不是只會紙上談兵；其三則可以通過一些硬性的考試，并且將考試成績與升遷、薪資等福利聯(lián)系起來，從而迫使相關(guān)人員提高專業(yè)素質(zhì)。其次，要提高人員的工作效率，要做好這一點，可以從兩個方面努力。一方面，要堅持以人為本的發(fā)展原則，切實明白員工的需求，盡量在生活和工作中給予員工幫助，從而使員工將工作單位當作自己的家，從而產(chǎn)生一種歸屬感，進而主動調(diào)動自己的積極性和創(chuàng)造力，心甘情愿的快樂的為企業(yè)工作，進而創(chuàng)造出意想不到的工作效益。另一方面，則要建立一套行之有效的獎罰規(guī)則，正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有這樣，才能使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，不優(yōu)秀的員工努力變得優(yōu)秀。總而言之，就是讓他們感受到自己工作的意義。這樣雙管齊下，就一定能在很大程度上提高員工的工作效率。

3、結(jié)語

建筑工程管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當前應該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學化，完成對建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標的保障作用。

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