沈玲飛

摘要：工程質(zhì)量不僅是建筑項目的生命，更是企業(yè)能夠持續(xù)和長期發(fā)展的基礎。面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)必須牢固樹立質(zhì)量至上的管理理念，并通過不斷優(yōu)化施工質(zhì)量管理水平，實施全員和全過程的質(zhì)量管理措施，以確保工程質(zhì)量的順利實現(xiàn)。本文結合實際工作經(jīng)驗，從建筑項目施工質(zhì)量管理的特點及應遵循的原則出發(fā)，并就如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的方法進行了分析與探討。

關鍵詞：建筑項目；施工管理；工程質(zhì)量；優(yōu)化

近年來，我國建筑事業(yè)正處于發(fā)展的黃金時期，隨著建筑項目投資規(guī)模的不斷擴大以及建筑項目的日益增多，建筑工程的施工質(zhì)量正日益成為了人們所關注的焦點所在。由于建筑施工中，存在著建設周期長、資金投入量大、施工工藝復雜等特點，都使得工程質(zhì)量容易受到多種因素的影響。這就要求我們通過對建筑施工管理不斷優(yōu)化與改良，以切實提高工程項目質(zhì)量。

一、建筑施工質(zhì)量管理的特點及應遵循的原則

1、建筑施工質(zhì)量管理的特點

由于建筑工程項目施工具有周期性長、流動性大、露天作業(yè)多等特點，都使得建筑產(chǎn)品的質(zhì)量相比普通工業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更難于控制與管理，這也形成了建筑質(zhì)量管理的特點：

一是影響因素眾多，人員、材料、設備、施工方法、環(huán)境等因素都會直接或間接的影響工程質(zhì)量；二是質(zhì)量波動性大，建筑產(chǎn)品的單一性和流動性都使得施工過程缺乏穩(wěn)定化的生產(chǎn)環(huán)境和規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，工程質(zhì)量容易受到波動；三是質(zhì)量隱蔽性大，由于建筑項目施工工序多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，且下一道工序多數(shù)需要將上一道工序覆蓋，極易將不合格產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品；四是質(zhì)量檢查的局限性大，由于工程質(zhì)量在檢查時無法進行拆卸或解體，使得質(zhì)量檢查有著很大的局限性。

2、建筑施工質(zhì)量管理應重點遵循的原則

建筑工程項目施工質(zhì)量管理，即是為了保障合同與規(guī)范中的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測監(jiān)控措施以及管理控制措施方法。在施工過程中，項目質(zhì)量管理應重點遵循以下的原則：

（1）質(zhì)量第一原則

建筑產(chǎn)品作為一種使用年限較長的特殊商品，其工程質(zhì)量狀況不僅關系建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與持續(xù)發(fā)展，更與人民的生命財產(chǎn)安全緊密相關。為此，我們應始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，將質(zhì)量作為工程項目管理首要控制的要素，以實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。

（2）以人為本原則

員工作為建筑項目的直接管理者與操作者，施工質(zhì)量管理中也起著決定性的作用。要從根本上提升項目施工質(zhì)量水平，必須始終堅持以人為本的原則，積極提升員工的綜合素質(zhì)。通過員工工作質(zhì)量的提升，來有效帶動工程質(zhì)量的提升。

（3）預防為主原則

由于質(zhì)量問題普遍存在著隱蔽性大，以及質(zhì)量檢驗局限性大的特點，因此對施工質(zhì)量控制應以預防為主，即是將施工質(zhì)量的事后檢查把關，積極轉向為事前控制和事中控制，并針對較常出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定出預先控制的方案；各施工工序作為質(zhì)量控制的要點，要求各工序的工藝流程均應當嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，按照工程設計要求進行規(guī)范化施工。

二、優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的方法與措施

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素眾多，但歸結起來主要是人員、材料、機械、方法這四個方面的要素。要實現(xiàn)建筑施工管理水平的切實提高，必須從這四個要素入手進行優(yōu)化管理。

1、人員的優(yōu)化管理

員工作為建筑工程項目的直接操作者和管理者，員工的政治思想素質(zhì)、技術水平以及質(zhì)量觀念等都將直接影響到工程施工質(zhì)量。據(jù)相關資料統(tǒng)計，80%以上的質(zhì)量事故均是由于人員的失誤所導致的。因此，我們必須始終堅持以人為本的原則，通過優(yōu)化人員的管理，以帶動整個工程項目質(zhì)量的提升。

（1）應結合工程項目特點，建立覆蓋整個工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系，以規(guī)范操作人員的作業(yè)技術活動以及管理人員的管理行為。一方面，應認真落實質(zhì)量責任制度，使質(zhì)量責任能具體落實到每個施工項目和每個施工班組手中；另一方面，還應積極做好激勵與溝通工作，通過不斷完善獎勵和處罰機制，，使工程質(zhì)量與各級人員的經(jīng)濟利益相掛鉤。以充分激發(fā)出員工的積極性和工作潛能。

（1）以項目經(jīng)理的管理目標與管理職責為中心，合理組建項目管理機構，配置足夠且稱職的管理人員；對分包單位實施嚴格的資質(zhì)審查工作，以保證分包單位具備足夠的整體素質(zhì)，包括了管理素質(zhì)、員工隊伍素質(zhì)、技術素質(zhì)等等。

（2）在人員的優(yōu)化與管理中，應充分考慮到員工的綜合素質(zhì)，包括了其心理行為、技術水平、生理狀況以及錯誤行為對工程質(zhì)量的影響，從保障工程質(zhì)量的基本點出發(fā)，本著量才適用的基本原則來控制人員的使用。

（3）堅持作業(yè)人員持證上崗制度，尤其是對于高處作業(yè)、重要技術工種和特殊工種的作業(yè)員工，必須做到持證上崗；加強員工的思想政治教育、紀律教育、質(zhì)量意識教育，在員工中真正樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；加強員工的職業(yè)教育與技術培訓工作，不斷提升員工的技術水平與綜合素質(zhì)。

2、材料的優(yōu)化管理

在建筑工程中，材料的種類與規(guī)格非常繁多，材料質(zhì)量作為工程項目實體質(zhì)量的重要組成部分，必須做好對材料在使用過程中的質(zhì)量控制與管理。

（1）把好材料采購關卡。對建設工程所需的主要材料、大宗材料應統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一調(diào)度。另外，還可以根據(jù)實際情況采用定期儲存管理的方法，即以規(guī)定的采購周期為界限，并以此為根據(jù)進行材料的采購計劃與采購組織，以按時、保質(zhì)、保量的為施工生產(chǎn)提供高質(zhì)量的建筑材料。

（2）做好材料的進場驗收。為了把好材料使用中的質(zhì)量關卡和數(shù)量關卡，在材料進場前必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書以及產(chǎn)品合格證，對材料的數(shù)量與質(zhì)量進行嚴格的驗收工作。對于不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，一律不予以進場。

（3）加強施工中材料的選用工作。如材料的選擇與使用不當，很可能嚴重影響到工程項目質(zhì)量并甚至引發(fā)質(zhì)量事故。因此，必須結合實際工程特點，根據(jù)材料的質(zhì)量標準、工作性能、適用范圍以及施工要求進行綜合性考慮，以慎重的選擇和使用材料。

3、機械設備的優(yōu)化管理

（1）做好對機械設備的合理選擇與調(diào)度。一方面，機械設備在選擇時，應根據(jù)施工工藝、施工現(xiàn)場條件以及施工進度要求等方面進行綜合選擇，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，選擇經(jīng)濟合理、使用維護方便的設備；另一方面，應根據(jù)工程計劃做好機械設備的合理調(diào)度，通過加強各類設備的進場時間與退場時間的控制，以提高設備的利用效率。

（2）加強機械設備的合理使用。首先，建筑施工中應實行嚴格的機械使用和保養(yǎng)的責任制度，使設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益相掛鉤，以提高設備的使用效率與使用壽命；其次，應嚴格執(zhí)行操作證制度，要求專業(yè)機械的操作人員必須經(jīng)過培訓與統(tǒng)一的考核，取得相應資質(zhì)后方能持證上崗；最后，還應做好對機械設備的日常維護與保養(yǎng)，并對設備進行定期的檢測與校正，以避免誤操作行為的發(fā)生。

4、施工方案的優(yōu)化管理

施工方案是工程項目組織的核心，它主要包括施工方法、機械設備使用流向、施工程序及順序的確定。因此，施工方案的好壞，將是直接影響到工程質(zhì)量、施工成本以及施工進度的關鍵因素。

為此，我們應切實做好施工方案的優(yōu)化管理與選擇。在詳細了解施工圖紙、明確工程任務以及充分研究施工條件的基礎上，從經(jīng)濟性、技術性和組織性等方面對施工方案綜合分析考慮，并結合工程項目實際情況，從多個方案中選擇出最經(jīng)濟合理、技術先進的施工方案。

總結

本文從建筑項目施工質(zhì)量管理的特點及應遵循的原則出發(fā)，并就如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的方法進行了分析與探討。面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應牢固樹立質(zhì)量至上的管理理念，通過人員、材料、機械、方法等各方面質(zhì)量要素的優(yōu)化管理，以切實保證工程質(zhì)量的順利實現(xiàn)。

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