韓海港　劉建法　張琳琳

[摘 要]新形勢(shì)下，隨著我國電力體制的不斷改革和深化，不僅突出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重要性，使“全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”成為了黨建工作的重要目標(biāo)，同時(shí)也給現(xiàn)代供電企業(yè)黨建工作提出了更高的要求。面對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，文章主要通過“三個(gè)建設(shè)”，即黨組織的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)等三個(gè)方面探討了完善企業(yè)黨建工作的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；黨建工作；三個(gè)建設(shè)；對(duì)策

企業(yè)黨建工作不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部整體思想政治覺悟水平的高低，也直接影響到在競爭日益激烈的市場(chǎng)中企業(yè)的發(fā)展。十八大期間胡錦濤主席在大會(huì)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”，在黨的建設(shè)方面從工作目標(biāo)、整體布局和工作思路方面做了全面部署。在這樣的大好形勢(shì)下，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)緊密聯(lián)系新時(shí)期企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、著眼全局，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)“全省一張網(wǎng)，管理一體化”的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作存在的問題及產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)黨建工作執(zhí)行力差，制度落實(shí)不到位。在日常工作中，縣級(jí)供電企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨組織部署的各項(xiàng)工作，但是由于基層黨組織接觸的范圍、獲得的信息、自身的能力等方面與上級(jí)要求不對(duì)稱，執(zhí)行起來質(zhì)量良莠不齊。特別是縣級(jí)供電企業(yè)黨委落實(shí)到黨支部的工作，因?yàn)閷訉拥脑倮斫夂驮俾鋵?shí)，使工作與初衷產(chǎn)生偏差。由于基層黨務(wù)工作者素質(zhì)參差不齊，對(duì)制度的關(guān)注度、學(xué)習(xí)力度和落實(shí)程度都有所差別，使制度的執(zhí)行往往在被動(dòng)中前行，而不是在主動(dòng)中規(guī)范，使黨建工作的規(guī)范程度有待進(jìn)一步提高。

2.企業(yè)黨建工作方式老套，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)中黨建工作的方式直接決定著企業(yè)黨建工作的效率。由于基層黨支部書記隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔上，規(guī)劃性不強(qiáng)、培訓(xùn)力度不夠，致使黨建工作缺乏創(chuàng)新、有效的工作手段，主要表現(xiàn)在組織學(xué)習(xí)、開展活動(dòng)等方面的形式過于單一，普遍采取傳統(tǒng)的灌輸教育的方式，學(xué)習(xí)方式比較枯燥，僅限于讀報(bào)念文件，不能做到有效地與員工互動(dòng)溝通，這使得黨建工作的展開面臨很大的阻力。

3.企業(yè)黨建工作規(guī)范程度不夠，缺乏長效機(jī)制。企業(yè)黨建工作往往處于三分鐘熱度的局面，容易產(chǎn)生“喊起來重要、做起來次要，忙起來不要”的工作狀況，這主要是縣級(jí)供電企業(yè)沒有建立或完善的長效機(jī)制導(dǎo)致的。此外，少數(shù)黨務(wù)工作者習(xí)慣以上級(jí)的指示和相關(guān)文件為工作的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)待黨建工作完全是為了黨建而黨建，相關(guān)制度缺乏系統(tǒng)的建設(shè)和規(guī)劃，使黨建工作很難保持穩(wěn)定的連續(xù)性，難以產(chǎn)生顯著的工作效果和深遠(yuǎn)的政治影響。

二、新形勢(shì)下做好企業(yè)黨建工作的方法

1.創(chuàng)新機(jī)制，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)

（1）強(qiáng)化政治核心作用。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松，堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭，以黨（政）校為主陣地，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅(jiān)持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。緊密結(jié)合黨建工作與中心工作，有效保障黨組織參與“三重一大”決策。建立干部聯(lián)系基層班組、聯(lián)系一線員工的長效機(jī)制，真正做到思想疏導(dǎo)在班組，解決問題在基層，化解矛盾在當(dāng)?shù)?，確保各項(xiàng)改革順利推進(jìn)。

（2）創(chuàng)新組織建設(shè)途徑。建立健全以績效考核為核心的黨建工作評(píng)價(jià)體系，探索“一個(gè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)、量化對(duì)標(biāo)機(jī)制、優(yōu)化考核方式”的支部黨建新路子，形成計(jì)劃、實(shí)施、考核、激勵(lì)的過程控制和管理閉環(huán)。優(yōu)化考核方式，實(shí)行季度和年度考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)體系，在季度考核的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌支部黨員考評(píng)、員工群眾考評(píng)、上級(jí)部門考評(píng)、支部年度工作實(shí)績、參與保障企業(yè)中心工作的效果等因素，以全面檢驗(yàn)支部工作的有效性。

（3）激發(fā)黨員先鋒模范作用。積極推行“黨員奉獻(xiàn)積分制”，以“黨員奉獻(xiàn)積分制”為抓手，建立一套科學(xué)、合理、有效的黨員考核評(píng)價(jià)體系，搭建黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用的平臺(tái)，定性、定量科學(xué)展示每個(gè)黨員的風(fēng)采，提高黨員自我教育、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的積極性和主動(dòng)性，可把黨員奉獻(xiàn)積分納入績效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。充分運(yùn)用政工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)等技術(shù)手段，引導(dǎo)黨員牢固確立創(chuàng)爭意識(shí)，全面提升自身思想道德水準(zhǔn)、職業(yè)道德素養(yǎng)和崗位技能水平。

2.打造品牌，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（1）實(shí)施企業(yè)文化傳播工程。圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀宣貫實(shí)施企業(yè)文化傳播工程，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力合震撼力。通過深入開展“我們的價(jià)值觀”大討論，激勵(lì)干部員工牢固樹立正確的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同。大力選樹踐行企業(yè)核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型，通過榜樣的力量引導(dǎo)員工將核心價(jià)值觀細(xì)化到日常行為規(guī)范中，做到核心價(jià)值觀在崗位上體現(xiàn)，在流程中沉淀，在細(xì)節(jié)上表現(xiàn)，促進(jìn)員工行為規(guī)范符合核心價(jià)值觀的要求。

（2）實(shí)施企業(yè)文化落地工程。全面推動(dòng)核心價(jià)值觀認(rèn)同，立足企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明同步推進(jìn)、企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)同步加強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”同步提升的要求，鞏固企業(yè)干部員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，規(guī)范員工個(gè)人行為。高度重視企業(yè)文化展示平臺(tái)，高起點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)文化體制機(jī)制、內(nèi)容形式、傳播手段創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)成效與企業(yè)發(fā)展軌跡、員工職業(yè)生涯有機(jī)結(jié)合，有效發(fā)揮展示平臺(tái)在企業(yè)文化建設(shè)整體設(shè)計(jì)、融入制度、宣傳普及、行為養(yǎng)成、典型示范等方面的導(dǎo)向作用。3.開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程?；鶎庸╇娖髽I(yè)是企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體和實(shí)踐單元，要深刻領(lǐng)會(huì)“轉(zhuǎn)變企業(yè)文化工作方式和管理方式”的新要求，推行企業(yè)文化“標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、精益化”管理，利用黨員干部遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)和測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)黨員干部對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求的認(rèn)知100%全覆蓋。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，并將評(píng)估情況納入績效考核，做到企業(yè)文化建設(shè)從規(guī)劃、實(shí)施到總結(jié)評(píng)估的閉環(huán)管理。

3.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

（1）打造教育培訓(xùn)平臺(tái)。建立多層次、多渠道、系統(tǒng)性的人才教育培養(yǎng)體系。加強(qiáng)員工及黨務(wù)人員的培訓(xùn)和形勢(shì)任務(wù)教育，提升理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平；開展黨員素質(zhì)提升工程，把黨性教育和崗位技能教育放在同等重要的位置，切實(shí)體現(xiàn)黨員先進(jìn)性；大力開展員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，切實(shí)提升技能培訓(xùn)質(zhì)效，全面提升員工隊(duì)伍技能本領(lǐng)。

（2）狠抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部的原則，探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的干部考核評(píng)價(jià)體系，健全和完善以干部選拔任用、教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督為主線的干部管理常態(tài)機(jī)制。改進(jìn)和完善干部考核任用機(jī)制，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)原則選拔任用干部，實(shí)行定性考核和定量考評(píng)相結(jié)合，全力打造一支黨性強(qiáng)，黨風(fēng)正、黨紀(jì)嚴(yán)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善自律的中層干部隊(duì)伍。

（3）狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為黨建工作的重要內(nèi)容，置于突出位置。深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位建功“三位一體”綜合競賽，通過嘉獎(jiǎng)令、績效考核、人才通道選拔等方式激勵(lì)員工崗位成才。積極推行業(yè)績?cè)u(píng)定、競爭上崗、公開招聘等措施，引導(dǎo)人才向一線流動(dòng)，暢通員破工職業(yè)發(fā)展通道，形成人才培養(yǎng)、選拔、考核、任用、激勵(lì)的良性運(yùn)行機(jī)制，有效激活干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永斌.淺談如何開展縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作[J].工會(huì)博覽·理論研究，2011（12）：73.

[2]王小明.縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作存在的問題及對(duì)策探討[J].科技與企業(yè)，2011（12）：164.