肖文星

摘 要：本文分析闡述了核電站利用接口控制手冊(cè)（ICM）進(jìn)行核電設(shè)計(jì)接口管理的原理與特點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)階段設(shè)計(jì)接口交換存在的主要問題，及未來發(fā)展所應(yīng)注意的問題做出了分析與建議。

關(guān)鍵詞：核電設(shè)計(jì)；接口；管理；接口控制手冊(cè)

1 接口控制手冊(cè) （ICM）的特點(diǎn)與作用

核電站應(yīng)用接口控制手冊(cè)（ICM）模式對(duì)核電接口設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，該模式對(duì)于保障工程建設(shè)各項(xiàng)工作的有序開展具有重大意義。

只有在設(shè)計(jì)階段對(duì)各個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備之間相互制約又相互聯(lián)系的關(guān)系有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，才能在實(shí)際操作中，使各廠房與系統(tǒng)、設(shè)備在運(yùn)行方式上、技術(shù)規(guī)范與技術(shù)參數(shù)上相互匹配。因此，設(shè)計(jì)人員為展開設(shè)計(jì)建立輸入條件，需要在不同的階段，根據(jù)工程進(jìn)度的需要向相關(guān)方面索取需要的技術(shù)文件，并提供相關(guān)技術(shù)文件給需要的有關(guān)方，從而達(dá)到系統(tǒng)、設(shè)備與設(shè)計(jì)相吻合的效果。這就是核電站建設(shè)的接口交換過程，而接口控制手冊(cè)就是匯集在一起的對(duì)于這些接口以及交換進(jìn)度等內(nèi)容的描述。

ICM接口具有雙向性和多義性的特點(diǎn)，雙向性是指同一資料內(nèi)容可能存在多個(gè)接口，同一個(gè)接口資料可以是向另一個(gè)系統(tǒng)或者另一個(gè)部門發(fā)出，接口不僅可以向?qū)Ψ剿魅≠Y料，也可以自我提供資料。多義性是指提供資料要求確認(rèn)算接口，而且提供資料給別人審查、審查別人的資料、或者資料的提供都是接口。因此，與常規(guī)意義上的接口相比，ICM接口內(nèi)涵更廣泛，也更深層。此外，ICM還要求業(yè)主全程進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，因?yàn)镮CM的變更在工程的具體實(shí)施過程中，很容易造成商務(wù)費(fèi)用上的糾紛，如果一方在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將接口重新打開或者業(yè)主沒有根據(jù)進(jìn)度及時(shí)的對(duì)接口進(jìn)行關(guān)閉的話，就有可能引起商務(wù)糾紛。另外，ICM具有很強(qiáng)的時(shí)效性，，一旦最終確定了提出資料的日期就必須強(qiáng)制執(zhí)行。

1.1 ICM的分層和管理

在核電工程建設(shè)中，ICM分為光電院范圍內(nèi)的接口手冊(cè)（G-ICM）、核二院范圍內(nèi)的接口手冊(cè)（B-ICM）、電廠層次的接口控制手冊(cè)（M-ICM）及各設(shè)計(jì)院內(nèi)部各專業(yè)之間的接口等三層，且每一層的接口信息交換都建立獨(dú)立的ICM手冊(cè)進(jìn)行管理。各個(gè)有關(guān)單位向工程公司提交接口信息，由工程公司進(jìn)行協(xié)調(diào)綜合達(dá)成一致后便可得到ICM。工程公司負(fù)責(zé)M-ICM的管理、升版、調(diào)整、增補(bǔ)、編制等工作；對(duì)接口交換進(jìn)度和交換情況進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)管理；對(duì)接口交換內(nèi)容正確性、交換時(shí)間可操作性、接口設(shè)計(jì)合理性等方面進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；對(duì)于接口交換信息的正確性，接口參與各方要承擔(dān)最終責(zé)任，要嚴(yán)格按照達(dá)成的交換時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行信息交換。另外，工程公司可以結(jié)合具體的交換情況召集各方開展定期或者不定期的協(xié)調(diào)會(huì)，工程公司對(duì)接口和交換情況有督促、協(xié)調(diào)、跟蹤、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

ICM是數(shù)條有詳細(xì)交換內(nèi)容、交換時(shí)間、接口編碼的設(shè)計(jì)接口的集合體，只有經(jīng)過各方事先協(xié)商同意的接口才能參與到這個(gè)集合體，且設(shè)計(jì)二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度要與這些接口交換時(shí)間相匹配。

ICM主要包括取消不必要的設(shè)計(jì)接口交換、修改設(shè)計(jì)接口交換日期、增加新的設(shè)計(jì)接口交換等內(nèi)容，并可以根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修改。程序規(guī)定ICM需要每六個(gè)月由管理者進(jìn)行升級(jí)更新，在工程前期，需要每三個(gè)月更新一次。除此之外，在每個(gè)月的中旬和月末，業(yè)主還需要向各方出版接口雙周報(bào)，提醒各方有哪些在ICM數(shù)據(jù)庫中標(biāo)有星號(hào)的接口的信息好沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到確定；ICM中有哪些未能給出詳細(xì)交換日期的接口；在隨后的兩個(gè)月內(nèi)又有哪些接口是需要交換接口信息的等。各方在接到ICM雙周報(bào)之后，要將本院范圍內(nèi)接口處理的情況也匯編成雙周報(bào)反應(yīng)給工程公司，并對(duì)未能按照規(guī)定完成接口信息的情況向工程公司做出充分的解釋。

1.2 接口信息交換

除了ICM以外，在接口信息交換過程中還有用于收到接口資料后給出評(píng)審意見的IICS——接口資料評(píng)審單，以及規(guī)定了接口發(fā)出/接收方單位、通道號(hào)、版本、內(nèi)容、日期等，并要求須有三級(jí)簽名才能發(fā)出的IITF——接口資料傳送單。另外，還有新增加接口信息單和接口資料更改信息單等，也是需要三級(jí)簽署之后才能生效的。

一方需及時(shí)的將接口信息利用接口信息傳遞單發(fā)送給另一方，ICM中給出的日期為最晚期限。而接收方在收文20天內(nèi)，需要將反對(duì)意見或者任何評(píng)論通過接口信息意見單反饋給工程公司。原則上，在收到接口接收方的正式意見之后，工程公司匯總的審查意見才能發(fā)出。各ICM接口的最后關(guān)閉需要由工程公司簽發(fā)關(guān)閉單后才能實(shí)施，而且要經(jīng)過各參與方的審核確認(rèn)。對(duì)于接口交換過程中出現(xiàn)的分歧、矛盾等，工程公司要進(jìn)行及時(shí)的跟蹤協(xié)調(diào)，并對(duì)各方之間出現(xiàn)的問題采取一切可能措施進(jìn)行調(diào)節(jié)。當(dāng)工程公司的審查意見和接口接收方的審查意見出現(xiàn)矛盾時(shí)，工程公司要先與接口接收方進(jìn)行交流溝通，在使審查意見達(dá)成一致之后再發(fā)出匯總意見。如果雙方達(dá)不成統(tǒng)一的審查意見，工程公司可以先發(fā)出匯總意見，但是之后要召集各方根據(jù)接口的具體交換情況再次進(jìn)行協(xié)商，直至問題解決。

2 設(shè)計(jì)接口交換存在的問題及幾點(diǎn)建議

2.1 存在的問題

第一，有一些接口并沒有對(duì)相關(guān)接口進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)化和必要的取舍，只是照搬參考電站，以至于出現(xiàn)大量的接口不準(zhǔn)確、不適用，而且由于接口設(shè)置的不合理，對(duì)核電設(shè)計(jì)的接口管理工作也會(huì)造成影響。第二，盡管所有接口的協(xié)調(diào)、跟蹤工作應(yīng)經(jīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，規(guī)定全部進(jìn)出文件均需要經(jīng)過設(shè)總和接口工程師的簽署同意，但是在實(shí)際操作中，由于接口較為復(fù)雜，接口單位多，工程涉及的子項(xiàng)和系統(tǒng)也多，因此設(shè)計(jì)接口的交換還不夠完善，還存在接口不連續(xù)、接口延誤的問題。第三，對(duì)接口沒有進(jìn)行合理的調(diào)整，材料、設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)步不協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到影響。第四，設(shè)計(jì)人員對(duì)業(yè)主編寫的接口管理程序理解不夠，對(duì)接口管理模式不適應(yīng)常導(dǎo)致接口動(dòng)態(tài)跟蹤管理漏發(fā)、漏提、不及時(shí)的問題。第五，核電站設(shè)計(jì)中有不少接口資料，還有大量的系統(tǒng)手冊(cè)、調(diào)試手冊(cè)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備制造文件等文件編制，但設(shè)計(jì)院對(duì)這些輸入并不是很需要，由于供貨商不適應(yīng)設(shè)計(jì)院所需的接口管理模式，所以常會(huì)在接口管理過程中遇到一些麻煩、

2.2 幾點(diǎn)設(shè)計(jì)接口管理的建議

2.2.1 編制ICM，積極主動(dòng)參與

在編制ICM時(shí)，業(yè)主內(nèi)部設(shè)計(jì)人員、各合同商、設(shè)計(jì)院、外方咨詢專家等要結(jié)合以往工程的經(jīng)驗(yàn)和供貨商、上下游專業(yè)相關(guān)流程與進(jìn)度，對(duì)相關(guān)接口進(jìn)行綜合細(xì)致的分析，對(duì)接口進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，對(duì)接口內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的梳理。杜絕照搬參考電站的行為，對(duì)相關(guān)接口進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)化和取舍。

2.2.2 加強(qiáng)接口人力投入和加強(qiáng)接口程序文件的學(xué)習(xí)

核電站接口設(shè)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的高度重視，因其周期長(zhǎng)、涉及面廣、交換工作量大，稍一懈怠就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。要在各專業(yè)指定至少一名的對(duì)本專業(yè)比較熟悉的、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職接口工程師，并重視對(duì)人力的培訓(xùn)。建議采用集中學(xué)習(xí)的方式讓設(shè)計(jì)人員、子項(xiàng)負(fù)責(zé)人和接口工程師相互交流學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)接口程序文件的學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)對(duì)接口程序文件的學(xué)習(xí)才能對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的接口進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的跟蹤。

2.2.3 建議建立層面接口跟蹤和預(yù)報(bào)機(jī)制

盡管該核電工程已經(jīng)實(shí)行雙周報(bào)制在工程內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)接口信息的傳遞與反饋，但是在實(shí)際傳遞過程中，設(shè)計(jì)人員并不能完全及時(shí)的接收到各方反饋來的信息，而且部分子項(xiàng)的負(fù)責(zé)人還會(huì)兼帶一些火電的工作。為了更好的處理漏發(fā)、漏提的問題，專業(yè)接口工程師要多與供貨商加強(qiáng)溝通，保證設(shè)計(jì)輸入的及時(shí)到位，按照接口管理程序?qū)ζ溥M(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)；要加強(qiáng)與子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、接口工程師、專業(yè)內(nèi)主設(shè)人的溝通，將材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度不協(xié)調(diào)的問題及時(shí)反映給業(yè)主以對(duì)接口進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；以月為單位對(duì)相關(guān)接口進(jìn)行預(yù)報(bào)和總結(jié)，對(duì)相關(guān)人員對(duì)接口的管理進(jìn)行及時(shí)的提醒和跟蹤。

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