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        淺談水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

        2015-10-21 16:40:47陳雁翔
        基層建設(shè) 2015年36期
        關(guān)鍵詞:水利施工管理現(xiàn)狀改進(jìn)措施

        陳雁翔

        南京市江寧區(qū)水利局 211112

        摘要:為了保證水利工程的施工質(zhì)量,在水利工程施工的過程中,不僅要對水利工程的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的研發(fā),還要不斷提升水利工程施工的管理水平。針對這樣的情況,本文將結(jié)合我國水利工程施工的管理現(xiàn)狀,找出我國水利工程在施工過程之中存在的問題,根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以求能夠?qū)ξ覈乃こ淌┕す芾硖峁椭?/p>

        關(guān)鍵詞:水利施工;管理現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

        前言

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程施工建設(shè)項目逐漸增多,水利施工作為一項重要的工程施工建設(shè),其地位越來越重要。水利施工不僅要具備先進(jìn)的施工技術(shù),而且要有一個良好的施工管理模式。但是,現(xiàn)階段我國的水利施工管理出現(xiàn)了一些不容忽視的問題,只有根據(jù)問題采取有針對性的解決措施,才能夠保證水利施工如期完成,提高水利施工管理水平。

        1.水利工程施工管理特性

        水利工程項目由于涉及面廣的特點,包括蓄水工程、防洪工程、發(fā)電工程、灌溉工程等多種項目,因此針對不同的水利工程項目,不僅水利施工管理工作不一樣,其施工工作要求也不一樣。由于水利施工管理的內(nèi)容較多,不同的項目影響因素也不一樣,因此,根據(jù)水利工程施工管理的特性,作出科學(xué)合理的規(guī)劃方案,不斷發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,從而有效的開展水利施工管理工作,其特性包括水利施工管理的不確定性、水利施工管理的地區(qū)差異性、水利施工管理的專業(yè)學(xué)科綜合性及水利施工管理的政策性。

        2.水利施工管理的主要內(nèi)容

        (1)施工前期,合理處理監(jiān)理工程師、承包商、開發(fā)商(業(yè)主)之間的關(guān)系,建立合同管理制,明確施工工期,投資資金的多少、施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對在建設(shè)管理過程可能和預(yù)見的相關(guān)問題應(yīng)有相關(guān)約定。

        (2)施工階段,加強(qiáng)監(jiān)理人員對工程施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量、環(huán)保控制的監(jiān)督,仔細(xì)審核施工的圖紙是否科學(xué)合理,監(jiān)督施工隊伍按照圖紙進(jìn)行施工及水利施工現(xiàn)場的安全檢查工作。

        (3)施工后期,協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督人員做好竣工驗收工作,確保工程的施工質(zhì)量有根有據(jù),資料完整,便于審計工作的開展。

        3.水利施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

        3.1水利施工管理人員素質(zhì)不高

        管理人員素質(zhì)不高,會嚴(yán)重影響水利施工管理的工作質(zhì)量,近年來由于國家加大了對水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入,上馬項目較多,合格稱職責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員有限,一個總監(jiān)理工程師多個項目掛職,住工地時間有限。施工隊伍綜合素質(zhì)不高,對施工規(guī)范、規(guī)程了解不多,甚至對自己所編制的投標(biāo)文件、簽訂的合同文件沒有認(rèn)真閱讀了解,這就對業(yè)主提出了更高的要求,監(jiān)督監(jiān)理對所完分部、單元工程質(zhì)量及時評定,特別是隱蔽工程進(jìn)行及時驗收簽證。以避免后期工程結(jié)算爭執(zhí)扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)主現(xiàn)場管理人員要深入施工現(xiàn)場,掌握第一手資料,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時監(jiān)督提醒監(jiān)理及時解決處理。

        由于受傳統(tǒng)施工管理體制的影響,大部分管理人員對施工管理工作的綜合素質(zhì)都不是很高,包括施工管理人員對現(xiàn)代化的施工管理技術(shù)缺乏技術(shù)素養(yǎng)及經(jīng)驗,不能很好的把握和控制水利施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量及施工的成本,由于施工管理水平不高,導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量得不到提高。

        3.2施工隊伍質(zhì)量意識不高

        在任何工程項目中,提倡“質(zhì)量第一”為主要目標(biāo),如果工程的質(zhì)量得不到保障,將降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù),損失慘重。因此,想要提高施工質(zhì)量,就必須的提高施工隊伍的質(zhì)量意識。但現(xiàn)階段很多水利施工隊伍對施工的質(zhì)量沒有引起重視,質(zhì)量意識淺薄,導(dǎo)致工程項目中,時常出現(xiàn)豆腐渣工程,這嚴(yán)重影響企業(yè)的形象及施工質(zhì)量,因此,提高施工隊伍的質(zhì)量意識是有必要的,其嚴(yán)重影響了水利施工管理水平。

        3.3水利施工管理體制存在不足

        雖然水利施工管理體制在水利施工管理工作中不占主導(dǎo)作用,但不健全的施工管理體制,也會影響水利工程施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全防范等,不健全的管理體制,導(dǎo)致延長施工工期、安全措施得不到保障、不能確保工程的施工質(zhì)量、從而影響施工管理水平。因此,建立完善的施工管理體制,有效、順利的開展施工管理工作。

        3.4水利施工現(xiàn)場管理混亂

        有效的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理,水利工程施工將順利的開展,但是,許多水利施工單位在施工過程中,對現(xiàn)場的監(jiān)督管理沒有引起高度的重視,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),各工種、工序之間相互配合不夠默契,缺乏管理措施。

        4.水利施工管理改進(jìn)策略

        4.1加強(qiáng)對水利管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

        施工管理人員素質(zhì)的高低直接影響整個水利工程建設(shè)的成敗,不斷的提高施工管理人員的綜合素質(zhì),提高施工質(zhì)量意識,對施工管理技術(shù)的學(xué)習(xí),進(jìn)行定期的培訓(xùn),針對不同的工程項目側(cè)重學(xué)習(xí)相應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,如土石壩施工,就必須組織全體參建人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》的重點,根據(jù)碾壓試驗成果資料,務(wù)必使現(xiàn)場管理人員、施工機(jī)械操作人員牢記,鋪土厚度、碾壓遍數(shù)等相關(guān)技術(shù)參數(shù),熟練掌握管理技術(shù)及管理方式,不斷的獲取管理工作經(jīng)驗,使施工管理工作順利的開展,管理人員的素質(zhì)得到了提高,其管理工作也就得到了提升。另外,不僅要加強(qiáng)管理素質(zhì)的培養(yǎng),加強(qiáng)道德教育也是重要的,尤其是水利工程的項目經(jīng)理,堅持愛崗敬業(yè),做事認(rèn)真,工作負(fù)責(zé)、公平公正、吃苦耐勞的精神;合理分配施工人員,保證施工的進(jìn)度。確保施工人員的工資準(zhǔn)及時發(fā)放,從而提高施工人員的積極性;對于施工現(xiàn)場,由于設(shè)備設(shè)施、材料多,合理的進(jìn)行管理統(tǒng)計,避免物資丟失的現(xiàn)象。

        4.2加強(qiáng)水利施工管理的監(jiān)督工作

        水利工程施工質(zhì)量的好壞,將直接影響水利工程是否安全的運行。水利工程一般在枯水期才對其進(jìn)行施工建設(shè),例如,水壩、防洪工程、防汛工程、引水渠道等水利工程。在進(jìn)行水壩的修建時,首先需要進(jìn)行圍堰、清基等工作程序,采用土石或鋼筋混凝土進(jìn)行圍堰,而其他的工作程序可以同時開展,修建大壩對材料有較高的要求,不合格的材料是不能進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場,因此,加大施工過程中的監(jiān)督管理工作,確保原材料的質(zhì)量,若發(fā)現(xiàn)不合格的鋼筋、水泥、石料等原材料,及時的整理并統(tǒng)計,確保工程的施工質(zhì)量,幫助指導(dǎo)監(jiān)督施工企業(yè)建立施工過程的“三檢制”,同時加強(qiáng)施工的安全管理,培養(yǎng)專業(yè)化的監(jiān)督管理人員,建立專門的監(jiān)管部門,制定完善的監(jiān)管體制,充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能和協(xié)調(diào)職能,定期不定期召開監(jiān)理例會、施工技術(shù)問題專題研討會、參建各方協(xié)調(diào)會等,分析研究解決建設(shè)管理過程中問題和難點,從而加大施工管理的監(jiān)管力度。

        4.3科學(xué)合理的管理施工現(xiàn)場工作

        施工現(xiàn)場管理人員在整個工程中占有主導(dǎo)作用,因此,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)端正自己的工作態(tài)度,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),在施工過程中,為施工人員起到帶頭作用;合理分配施工人員,合理安排調(diào)度施工機(jī)械,人性化的進(jìn)行現(xiàn)場施工管理,協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的矛盾;加強(qiáng)施工人員的安全教育,確保施工人員是否佩帶安全頭盔,確保施工的安全性。例如,有的施工人員不帶安全頭盔就進(jìn)入施工現(xiàn)場,針對這樣的現(xiàn)象,現(xiàn)場施工人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育,提高安全意識。另外,及時檢查施工中的電力線路問題,聘請專業(yè)的電工人員定期對施工中的電路進(jìn)行檢查,以確保施工管理的安全性。

        5.結(jié)語

        伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速提升,我國水利工程科學(xué)技術(shù)水平也不斷提升。因此,加強(qiáng)施工管理意識,減少管理過程形式主義,加強(qiáng)與提升施工人員的綜合素質(zhì)等,一些在過去的水利工程施工過程中存在的問題也得到解決。

        參考文獻(xiàn):

        [1]金琳.水利施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與對策[J].水利與建筑工程學(xué)報,2013,2(2):33-35.

        [2]易宗源.水利施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2013,1(3):55-57.

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