孫澤暉

中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司 四川成都 610042

摘要：建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理可以有效提高建筑活動(dòng)的質(zhì)量和效率，因此，在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)從投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段積極進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理立項(xiàng)，展開合理的規(guī)劃，建設(shè)科學(xué)、合理、完善的造價(jià)管理項(xiàng)目系統(tǒng)研究。文章主要分析了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，以期為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

引言

為了確保建筑工程獲得良好的社會(huì)效益和投資效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，有效降低建筑工程造價(jià)，必須對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，只有全面的以及有針對性的，采取有效措施，并且配以嚴(yán)格的管理制度以及協(xié)調(diào)性的加強(qiáng)，并有效的落實(shí)交通工程項(xiàng)目監(jiān)理制度才能有效的解決造價(jià)控制問題。工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制概述

所謂的建筑工程造價(jià)，通俗地說就是完成一項(xiàng)建筑項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，它是建筑工程的核心項(xiàng)目。工程造價(jià)管理的好壞決定著項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程造價(jià)的全部費(fèi)用涉及的面很寬泛，涵蓋了設(shè)計(jì)單位、承包商、業(yè)主三方的費(fèi)用。從建筑工程建設(shè)項(xiàng)目花費(fèi)的具體內(nèi)容來看，工程造價(jià)包括設(shè)計(jì)費(fèi)、工程費(fèi)、建筑設(shè)備和相關(guān)工具的購置費(fèi)、安裝費(fèi)等。因此，核算工程造價(jià)時(shí)務(wù)必要仔細(xì)精確，不容有疏忽錯(cuò)漏。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是指利用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的手段等手段，合理有效地管理建筑工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)因素，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的效果。量變因素、家變因素和定額取費(fèi)變動(dòng)因素是建筑工程造價(jià)中常見的三種動(dòng)態(tài)因素。要做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，就必須認(rèn)真管理核算建筑工程的各個(gè)階段的造價(jià)，并根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工過程中出現(xiàn)的各種因素制定相應(yīng)的解決措施。

2建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制措施分析

2.1投資決策階段造價(jià)控制

加強(qiáng)投資決策階段的造價(jià)管理有利于加強(qiáng)企業(yè)對資金的控制，因?yàn)樵陧?xiàng)目的投資決策階段，建設(shè)單位往往會(huì)對項(xiàng)目開展的情況、建設(shè)地點(diǎn)的外部環(huán)境、地區(qū)的發(fā)展水平、工程建設(shè)水平、施工工藝、設(shè)備的使用情況以及施工企業(yè)的實(shí)力等進(jìn)行調(diào)查，而調(diào)查結(jié)果會(huì)直接影響著工程造價(jià)。對投資決策階段進(jìn)行造價(jià)管理，企業(yè)可以收集各個(gè)施工企業(yè)的建設(shè)水平，了解其工程施工的各種指標(biāo)，如工程用料、工程質(zhì)量、工程用料等，這些指標(biāo)會(huì)影響著工程費(fèi)用的高低；其次，對于設(shè)備的使用情況，建設(shè)單位可以選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的設(shè)備，不需要特地選擇進(jìn)口設(shè)備，在保障工程施工的安全以及質(zhì)量情況下，選擇我國的設(shè)備能降低工程成本；最后對于施工方案的選擇，建設(shè)單位可以對比不同的施工方案對成本的影響，選擇科學(xué)合理的方案以節(jié)省成本，通過對造價(jià)的管理以實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

根據(jù)專家分析，費(fèi)用占工程總投資不到1%的工程設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響程度高達(dá)7%。因此，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的關(guān)鍵。所以，建筑企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念，把好工程設(shè)計(jì)的關(guān)卡。（1）提高建筑工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)計(jì)建筑工程的過程中應(yīng)該借助價(jià)值理論的體系和知識，做到對建筑工程價(jià)值工程的深層次把握，提高方案的經(jīng)濟(jì)可行性和成本可控性，同時(shí)提出對立項(xiàng)和決策階段不合理、不經(jīng)濟(jì)方案的改進(jìn)和糾正措施，整體上提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，做到對建筑工程造價(jià)目標(biāo)的有效控制。（2）加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方案造價(jià)的討論。要在設(shè)計(jì)階段綜合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的各方面資源和力量，發(fā)揮協(xié)調(diào)和配合的功能，展開對設(shè)計(jì)方案的深層次討論，以突出管理和控制建筑工程造價(jià)的職能。要發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在專業(yè)能力、技術(shù)水平上的優(yōu)勢，結(jié)合業(yè)主方?jīng)Q策和靈活的特點(diǎn)，建立起討論、審查、計(jì)算建筑工程造價(jià)的體系，有效地管理和控制建筑工程造價(jià)。

2.3施工階段造價(jià)控制

2.3.1合同的管理。合同是工程項(xiàng)目施工過程中必然會(huì)存在的一種文件，其對于工程順利進(jìn)行具有極為重要的價(jià)值，尤其是對于造價(jià)的控制來說更是具備較強(qiáng)的作用，在施工階段中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用合同進(jìn)行管理確實(shí)能夠有效地提高造價(jià)管理的效果，這種利用不僅僅表現(xiàn)在合同的簽訂過程中要加強(qiáng)思考，確保合同簽訂的合理性和規(guī)范化，避免經(jīng)濟(jì)損失；還需要重點(diǎn)針對后期的合同履行狀況進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤審查，確保工程造價(jià)在施工階段的控制能夠得到最大程度的保障。

2.3.2工程設(shè)備、建材管理。良好的建材和施工設(shè)備是保證建筑工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵所在，其質(zhì)量更是關(guān)乎整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成敗。因此，在進(jìn)行施工材料和設(shè)備采購時(shí)必須保證其質(zhì)量以及對建筑項(xiàng)目的適用性。在保證這些設(shè)備和建材質(zhì)量的前提下，可以采取合理科學(xué)的措施對其成本進(jìn)行控制，因?yàn)樵O(shè)備和建材購進(jìn)所需的資金是極為龐大的，若是此方面的造價(jià)控制能夠做好，那對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作是極為有利的。在對此工程環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理是要注意措施的合理性，當(dāng)前主要措施為貨比三家，即在進(jìn)行采購前對市場行情進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，貨比三家之后再確定購買。此外，在進(jìn)行采購前要對整個(gè)過程項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解，對其所需建材量以及設(shè)備數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，從而避免采購過多而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

2.3.3工程變更控制。在施工過程中出現(xiàn)的工程變更是影響造價(jià)管理最為明顯的一個(gè)因素，也是當(dāng)前最為常見的一種影響因素，基于這一影響因素來說，必須針對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡可能地減少工程變更現(xiàn)象的存在，確實(shí)需要進(jìn)行工程變更的工程項(xiàng)目也需要做好基于造價(jià)管理的記錄和管理，并且要進(jìn)行嚴(yán)格地審查，還要和設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，確保變更的可行性。

2.3.4加強(qiáng)索賠控制。隨著工程的開展，造價(jià)其相應(yīng)的費(fèi)用也在不斷的增加，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的問題，造成承包商的索賠。為避免這一現(xiàn)象出現(xiàn)，就要保證工程造價(jià)的合理有效，建設(shè)單位應(yīng)該不斷的規(guī)范自身的行為，遵守投標(biāo)合同書的規(guī)定，同時(shí)提高工程的管理工作，從根本上控制索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

竣工階段的竣工決算文件涵蓋了工程實(shí)際建設(shè)全過程的費(fèi)用，包括工程建安費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)、建設(shè)期貸款利息和預(yù)備費(fèi)等，竣工決算是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)收官階段的重要文件?？⒐Q算的編制應(yīng)符合《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制辦法》及相應(yīng)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)?？⒐Q算階段，應(yīng)對工程實(shí)施各階段的造價(jià)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，對各階段造價(jià)的偏差進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)各階段設(shè)計(jì)文件存在的疏漏，進(jìn)一步改進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，通過發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中存在的問題，可以及時(shí)調(diào)整相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，并向行業(yè)主管部門反映造價(jià)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理水平的提高。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建造受很多因素的影響，不能僅僅從整個(gè)建筑行業(yè)來講，要放在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中去看，用整體的全面的觀念去分析建筑工程，只有對這些因素進(jìn)行了解并加以控制，才能更好的去在建筑工程中實(shí)施造價(jià)的管理，在科學(xué)技術(shù)的輔助下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對工程加以合理的設(shè)計(jì)在施工中按照設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合，不僅能夠保證建筑的效果還能增加企業(yè)的利益。

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