付連軍 鄭樂民

國(guó)網(wǎng)山東利津縣供電公司 山東東營(yíng) 257400

摘要：將與電能有關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)、輸送和分配的所有工程綜合在一起統(tǒng)稱為電力工程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，使得電力工程的建設(shè)進(jìn)一步的加快。施工技術(shù)與管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分，這項(xiàng)工作的完成是對(duì)工程建設(shè)規(guī)模的確定，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施與條件。因此，本文將對(duì)加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理；強(qiáng)化對(duì)策

前 言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動(dòng)我國(guó)工業(yè)建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)用中，由于電能產(chǎn)品缺乏可存儲(chǔ)性，導(dǎo)致輸電線路、發(fā)電廠、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過終端保持電能消費(fèi)。探究科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理策略是保證電力工程企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

一、電力工程施工技術(shù)和管理現(xiàn)狀

1、施工技術(shù)交底不夠完善

電力工程施工過程中最主要的就是有關(guān)施工技術(shù)交底的工作。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)交底是控制電力工程的一個(gè)主要方法，所以必須嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，沒有此項(xiàng)目就不可以施工。但是，因?yàn)楝F(xiàn)今的電力工程的施工技術(shù)交底工作過于片面，且沒有實(shí)際內(nèi)容，更多的只是表面形式，這對(duì)電力工程施工技術(shù)以及管理都造成了很大的影響。

2、對(duì)于控制電力工程的臨時(shí)項(xiàng)目力度不夠

因?yàn)楣芾硪约凹夹g(shù)人員在電力施工的過程中，沒有足夠的投資觀念和項(xiàng)目合同管理的理念，致使不能完全發(fā)揮項(xiàng)目投資的作用。同時(shí)又因?yàn)閷?duì)造價(jià)控制知識(shí)的缺少，存在造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重假象。不能發(fā)揮概算作用。此外，在進(jìn)行附屬合同（如設(shè)備、材料等）的制定時(shí)，不夠詳細(xì)、準(zhǔn)確，造成施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的重新采購(gòu)的情況，使電力工程施工進(jìn)度受到影響，在造價(jià)控制和材料質(zhì)量方面也有很大影響。

3、配合無秩序

在電力工程施工中因?yàn)閰⑴c的部門較多，引起混亂現(xiàn)象。施工中，由計(jì)財(cái)部、技術(shù)部以及后勤保障部多方配合，計(jì)財(cái)部主要是想施工方撥放設(shè)備、材料以及工程等款項(xiàng)。技術(shù)部與后勤保障部則在整個(gè)施工的不同階段有不同的職責(zé)，但是因?yàn)橹貜?fù)的交接工作對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量都存在一定影響。甚至是在施工竣工后，未經(jīng)審核就發(fā)放工程尾款，引起多方混亂出現(xiàn)違法現(xiàn)象。

二、施工技術(shù)管理中存在的問題

電力工程施工管理中最為主要的部分就是供電技術(shù)的管理，它貫穿于整個(gè)電力工程的施工中。然而在電力工程施工技術(shù)管理的過程中也存在一些問題：

1、電力工程施工的項(xiàng)目通常情況下都是臨時(shí)組建的，這樣就造成的整體素質(zhì)不齊，管理人員與技術(shù)人員也沒有足夠的管理能力及專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，二者之間的合同意識(shí)淡薄，又缺乏投資效益，進(jìn)而導(dǎo)致訂貨的采購(gòu)價(jià)出現(xiàn)失控，引起施工方經(jīng)濟(jì)上的一定損失。

2、操作違規(guī)是電力工程施工技術(shù)管理中一個(gè)常見的問題，這也是因?yàn)檎麄€(gè)業(yè)務(wù)程序還不夠健全，另外，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，比如竣工后，在還沒驗(yàn)收、審核前就過早支付尾款。

3、與電力工程施工有聯(lián)系的部門非常繁多，由于施工中，工程管理部、業(yè)務(wù)部以及財(cái)務(wù)部多次交接，進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度，使得技術(shù)管理部門也未能發(fā)揮其主要的領(lǐng)頭作用。

三、強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)管理的具體策略

1、提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工技術(shù)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。具體措施如下：

（1）通過管理也體現(xiàn)出整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度。在對(duì)電力工程是施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，我們可以通過培訓(xùn)來提高施工人員的素質(zhì)，同時(shí)在技術(shù)監(jiān)管以及業(yè)績(jī)考核方面也要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（2）在根本上提高電力工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)交流，展開溝通讓工人具備自主學(xué)習(xí)的能力。

（3）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提升電力工程施工工作人員的學(xué)習(xí)積極性，讓大家處在良好的氛圍中學(xué)習(xí)，為順利施工作出強(qiáng)大保證。

（4）根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和市場(chǎng)相應(yīng)條件，結(jié)合培訓(xùn)方法（走出去、請(qǐng)進(jìn)來），充分發(fā)揮電力工程施工人員的能力，使施工技術(shù)得到發(fā)展。

2、保證施工的有序進(jìn)行，制定嚴(yán)格安全管理?xiàng)l例

安全管理?xiàng)l例作為電力工程施工順利進(jìn)行的重要保障，在實(shí)際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進(jìn)行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級(jí)安全教育資格考核；對(duì)于主要負(fù)責(zé)電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在取得操作資格證書的同時(shí)；對(duì)相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時(shí)通報(bào)和處理。在安全隱患處理過程中，處理方法一般如下：

（1）在電力工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行定整改、電力工程管理人員定整改、驗(yàn)收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。

（2）根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行電力工程安全施工管理措施，從而嚴(yán)把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)以及防護(hù)關(guān)；通過完善電力工程施工進(jìn)程，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工團(tuán)隊(duì)、部門以及個(gè)人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）對(duì)于切實(shí)履行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)施工方針、政策的項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍或者個(gè)人給予精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過電力工程組織安全施工量化評(píng)定以及考核體系，根據(jù)具體的結(jié)果對(duì)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，從根本上規(guī)范電力工程施工的過程管理。

3、建立完善的責(zé)任規(guī)章制度

在電力企業(yè)發(fā)展的前提下，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方法，與此同時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)管理體積的工作標(biāo)準(zhǔn)的主要方法就是必須完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，此外，還要使管理體系更加規(guī)范并加深管理理念。首先，保證施工質(zhì)量，完成與國(guó)際管理技術(shù)的接軌，從而促進(jìn)電力工程企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展。其次，在施工規(guī)范與質(zhì)量保證的建設(shè)中必須有一個(gè)良好的精品意識(shí)，是以為各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成作保證。再次，為促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)，保證施工的文明、機(jī)械的投產(chǎn)以及工藝的質(zhì)量水平。最后，應(yīng)用專業(yè)管理軟件，把資源、資源平衡、限量以及進(jìn)度結(jié)合起來，進(jìn)行資源和費(fèi)用的管理、控制。

4、電力工程施工技術(shù)管理程序的優(yōu)化

電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門對(duì)相關(guān)電力工程施工招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，通過嚴(yán)格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項(xiàng)目檔案完整齊全。同時(shí)，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等相關(guān)主體進(jìn)行會(huì)議審查在保障電力工程施工預(yù)算合理的同時(shí)，電力設(shè)備和電力材料必須及時(shí)支付供應(yīng)商相關(guān)款項(xiàng)。在電力工程技術(shù)管理中，后勤保障部和技術(shù)部作為電力工程監(jiān)督實(shí)施的重要部門，必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，通過審查監(jiān)督，對(duì)細(xì)節(jié)等關(guān)鍵問題及時(shí)審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。

結(jié)束語：

隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會(huì)群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)電力工程提出了更高的要求。因此，強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在新形勢(shì)下，電力工程施工管理工作中，必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，全面分析當(dāng)下存在的問題，對(duì)施工技術(shù)與管理體系進(jìn)行有效的強(qiáng)化，以此推動(dòng)電力工程發(fā)展，提高我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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