張國(guó)華

江西建工第四建筑有限責(zé)任公司

摘要：企業(yè)在激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝，關(guān)鍵在于能夠在降低生存成本的同時(shí)提供高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)的產(chǎn)品，建筑企業(yè)也不例外。因而，成本控制對(duì)于建筑工程的施工具有十分關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先分析了建筑工程施工過(guò)程中成本控制的目標(biāo)，然后討論了建筑工程施工過(guò)程中成本控制的原則，最后說(shuō)明了建筑工程施工過(guò)程中成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本控制；策略；分析

1 前言

建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及眾多方面的浩大工程，尤其是在進(jìn)行較大型的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，所需人力、物力及財(cái)力都必須相當(dāng)充足，而建設(shè)單位如果要在諸多的建設(shè)公司中脫穎而出，就必須盡可能的節(jié)儉建設(shè)過(guò)程中所花費(fèi)的資金，進(jìn)行合理有效地成本控制，合理管理和控制建筑工程的施工成本，根據(jù)施工過(guò)程的各項(xiàng)實(shí)際條件，利用具有針對(duì)性的控制措施來(lái)進(jìn)行工程成本的控制工作。與此同時(shí)，還需要保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此需要從建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素入手，從人力方面以及建設(shè)過(guò)程中涉及到的不同的方面進(jìn)行費(fèi)用的規(guī)范，整體把握和控制，做好一切與之有關(guān)的控制工作，保證工程竣工后不僅能夠降低整個(gè)工程的成本，還能夠最大的提高工程的效益和質(zhì)量，這樣才能獲得更多的利益，在最大程度上保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

2 建筑工程施工過(guò)程中成本控制的目標(biāo)

在建筑工程的施工過(guò)程中，成本控制非常重要。而在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，必須要有明確的和科學(xué)的控制目標(biāo)，這是保證控制行為能夠起到作用的前提。如果成本控制沒(méi)有具體的目標(biāo)，那么進(jìn)行成本控制就會(huì)找不到控制的方向，同時(shí)，如果成本控制的目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，那么成本控制也會(huì)與實(shí)際的建筑施工脫軌。在建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行成本控制有兩類目標(biāo)，一類是最終目標(biāo)，一類是直接目標(biāo)。成本控制的最終目標(biāo)是成本控制的根本，因?yàn)樗浅杀究刂菩心康暮鸵磺锌刂菩袨榈臍w宿。另一方面，直接目標(biāo)決定了成本控制的具體方向，并且它還是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的必要因素和途徑。在成本控制中，最重要的是進(jìn)行成本的降低工作。不管任何組織或者是單位，它們能夠掌握的資源都是在一定的范圍內(nèi)，并且它們都要經(jīng)受市場(chǎng)規(guī)律的考驗(yàn)，所以，任何組織或單位必須既要保證質(zhì)量的提高和功能的健全，又要保證成本是最低的。

3 建筑工程施工過(guò)程中成本控制的原則

3.1 成本的可控性是建筑工程施工過(guò)程中成本控制的首要原則

成本的可控性這一原則要求在整個(gè)控制過(guò)程中要進(jìn)行三個(gè)方面的控制，一是事前的控制，二是事中的控制，三是事后的控制。由于成本具有時(shí)效性，在一定的時(shí)間后再進(jìn)行成本控制就比較遲了，比如建筑施工中如果某些不必要的材料已經(jīng)用在了工程的施工中，那么此時(shí)再進(jìn)行成本控制也起不到應(yīng)有的作用。因此，要及時(shí)進(jìn)行成本的控制。另外，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要將責(zé)任和權(quán)力充分結(jié)合起來(lái)。在建筑工程中，進(jìn)行成本控制的主體在這一方面具有一定的權(quán)力，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任?？刂浦黧w有權(quán)在其控制范圍內(nèi)進(jìn)行成本控制的有關(guān)活動(dòng)，但如果出現(xiàn)成本控制不當(dāng)導(dǎo)致成本過(guò)高的現(xiàn)象的發(fā)生，那么此時(shí)控制主體還需承擔(dān)一定的責(zé)任。

3.2 成本控制的全面性是建筑工程施工過(guò)程中成本控制的重要原則

這一全面性包括了三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，成本需要進(jìn)行全過(guò)程的控制，也就是從建筑工程的設(shè)計(jì)步驟開(kāi)始，一直到工程竣工之后這一期間內(nèi)所有的環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制。其次，要進(jìn)行全方位的控制。雖然成本控制有利于最大程度上降低成本，減少工程的浪費(fèi)，但是同時(shí)也需要注意成本與質(zhì)量以及效益的關(guān)系，不能盲目的為了節(jié)省成本而導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工程的效益下降。再次，要進(jìn)行全員的控制。成本控制不是單個(gè)個(gè)體的控制行為，它需要全體人員共同來(lái)進(jìn)行成本的控制活動(dòng)，這能夠保證控制行為能夠順利的開(kāi)展和進(jìn)行。

3.3 追求效益是建筑工程施工過(guò)程中成本控制的必要原則

無(wú)論是建筑工程單位還是其他的任何組織，它們都是以追求經(jīng)濟(jì)效益為宗旨的。但是要想提高工程的整體效益，不能僅僅依靠成本的控制，還需要進(jìn)行一系列的綜合措施來(lái)提高成本控制過(guò)程中的效益性，這樣才能做到既節(jié)省成本，又能提高工程施工的整體效益，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

4 建筑工程施工過(guò)程中成本控制的方法

4.1 施工費(fèi)用控制

在建筑工程施工過(guò)程中，最重要的是對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行控制，因?yàn)槭┕み^(guò)程中產(chǎn)生的材料費(fèi)用占到整個(gè)施工項(xiàng)目的很大一部分，必須要抓好這一環(huán)節(jié)的控制力度和方式。要從兩個(gè)方面入手來(lái)進(jìn)行施工材料費(fèi)用的有效成本控制，一是從價(jià)格方面進(jìn)行控制，二是從質(zhì)量方面入手進(jìn)行控制。在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)中，只有這有采購(gòu)部門(mén)對(duì)這些材料的價(jià)格變化最為熟悉，所以，在進(jìn)行施工材料費(fèi)用的控制過(guò)程中，必須以采購(gòu)部門(mén)為主體，做到綜合各方面的價(jià)格因素以及材料的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行材料的選取。另外，如果建筑工程的規(guī)模比較大，那么可以在市場(chǎng)上進(jìn)行招標(biāo)，這樣可以在眾多的供應(yīng)商中選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的供應(yīng)商。而且，在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇中還需要注意運(yùn)輸?shù)某杀?，必須考慮運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)因素，不能因?yàn)檫\(yùn)輸而增加工程的成本，要綜合工程的進(jìn)度以及運(yùn)輸?shù)氖侄蝸?lái)進(jìn)行考慮。

4.2 組織策略的有效運(yùn)用

在建筑工程施工的過(guò)程中，必須制定一套具有科學(xué)性和全面性的成本控制方案。要深入分析對(duì)工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。在這一分析過(guò)程中，往往要依靠以往的統(tǒng)計(jì)自來(lái)哦，估算出施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素和它們發(fā)生的概率以及可能產(chǎn)生的損失。還需要注意的是要合理進(jìn)行采購(gòu)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和要素的最佳組配，避免出現(xiàn)因?yàn)橥９ず头倒に斐傻膿p失。

4.3 施工技術(shù)控制

尤其在建筑工的施工過(guò)程中，要想進(jìn)行成本的技術(shù)控制，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行綜合控制，一是技術(shù)的控制，還有就是經(jīng)濟(jì)的控制。只有這樣，才能保證工程的效益。在這一控制過(guò)程中，要充分把握從技術(shù)方面入手的經(jīng)濟(jì)分析策略，全面而且審慎的進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)以及技術(shù)方案的審查工作，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，必須及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。并且，還需要注意的是在實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程中，要充分利用施工方案，堅(jiān)持使用這一方案中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟來(lái)進(jìn)行成本控制。例如，在施工材料的成本最優(yōu)的情況下，還需要結(jié)合施工方案進(jìn)行施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理，充分將材料的消耗控制在最佳的范圍內(nèi)，這樣能夠保證既降低了材料的費(fèi)用，又能夠節(jié)省整體施工的成本，從而使工程的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

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