鄧瀚

身份證號(hào)碼：440103198604220016

摘要：土木工程施工安全管理工作，在土木工程施工中有著十分重要的作用，首先，需要讓施工人員樹(shù)立起安全意識(shí)，建筑施工單位也需要對(duì)其給予重視，打造一個(gè)以人為本的施工安全生產(chǎn)環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。文章對(duì)于在土木工程施工安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出相關(guān)的方法，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)施工單位起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：土木；施工；安全管理

引言

現(xiàn)今，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程變得越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，作為建筑施工企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地，就必須建立起完善的安全管理體系，提高安全施工的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于建筑施工隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高監(jiān)督管理的能力，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作的模式，明確監(jiān)督管理的責(zé)任，處理好政府和監(jiān)督管理部門(mén)之間的關(guān)系，有效開(kāi)展交流合作，不斷提高企業(yè)的安全管理能力，使企業(yè)能夠順利的發(fā)展。

1土木施工安全管理中的問(wèn)題

1.1安全管理體系不夠完善

我國(guó)政府部門(mén)在很早就對(duì)于建筑施工安全管理工作制定了相關(guān)法律法規(guī)，想要通過(guò)了解一個(gè)完善的法律體系，來(lái)提高建筑施工的安全監(jiān)管工作，使其向著制度化方面和規(guī)范化方向發(fā)展。但是，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化，許多法律法規(guī)已經(jīng)沒(méi)有辦法滿(mǎn)足發(fā)展要求，在建筑安全管理施工中存在的問(wèn)題也變得越來(lái)越明顯。建筑安全管理體系不夠完善，使得建筑單位在實(shí)際施工的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，降低了施工單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)進(jìn)行安全管理工作。

1.2安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

目前，我國(guó)施工隊(duì)伍一般都是比較松散的，并沒(méi)有一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這些施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，并沒(méi)有安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)相關(guān)的安全知識(shí)也是十分缺乏的。所以，就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中長(zhǎng)期存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象，為施工安全埋下了隱患。

1.3施工作業(yè)安全隱患多

隨著土木工程變得越來(lái)越復(fù)雜，建筑企業(yè)會(huì)請(qǐng)?jiān)S多分包商交叉進(jìn)行建筑施工作業(yè)，不利于有效進(jìn)行施工的安全管理工作。由于承包商與分包商的資質(zhì)和能力難以確定，技術(shù)水平和管理方式也存在差異，一些承包商沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的行為，為了加快施工進(jìn)度而違規(guī)作業(yè)，或者為了追求利益，在施工中偷工減料，不利于工程的安全管理工作，但是因?yàn)槿藛T的歸屬情況比較復(fù)雜，難以進(jìn)行有效的管理，一旦出現(xiàn)事故，責(zé)任也不容易劃分，在一定程度上限制了安全管理工作的進(jìn)行。

1.4安全監(jiān)督不到位

現(xiàn)今，建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，而安全管理人員卻無(wú)法有效進(jìn)行安全監(jiān)督工作，管理人員在編制上受到限制，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)今建筑施工日益增加的需求，為了有效減少建筑施工的費(fèi)用，許多安全管理人員在施工中身兼數(shù)職，在進(jìn)行安全監(jiān)督的時(shí)候，還要需要質(zhì)量方面的監(jiān)督管理。在施工中，施工管理人員更加重視質(zhì)量問(wèn)題，而忽視了安全管理問(wèn)題，不利于安全管理工作的進(jìn)行。

1.5安全管理模式存在弊端

目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)的安全管理都是配置了專(zhuān)職安全管理員來(lái)實(shí)施的，由于安全管理人員和施工管理人員分屬不同的部門(mén)，所以其本質(zhì)是被斷開(kāi)的，相互之間進(jìn)行并不能有效的溝通，就會(huì)造成相關(guān)的安全管理指令傳達(dá)的不暢通，最終導(dǎo)致安全管理措施并沒(méi)有落實(shí)到施工管理中。安全管理模式在我國(guó)存在著比較大的弊端，亟需進(jìn)行完善和改進(jìn)。

2土木施工安全管理控制對(duì)策

2.1明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任

對(duì)于安全管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確非常重要，也深有體會(huì)。比如，在實(shí)習(xí)期間，某工地施工建設(shè)過(guò)程中，由于管理人員缺乏責(zé)任心，管理工作落實(shí)不到位，三人因違章用電導(dǎo)致電路燒壞，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度?；诖?，應(yīng)當(dāng)采取以下措施。首先，制訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)劃。頒布企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過(guò)加大監(jiān)督力度，來(lái)促使各級(jí)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次，增加企業(yè)安全管理費(fèi)用預(yù)算，明確用途，不可挪為它用。最后，負(fù)責(zé)人以及職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)簽訂責(zé)任書(shū)，分層、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)制度，明確安全管理負(fù)責(zé)人。

2.2提高全體人員的安全意識(shí)

土木工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)全體管理人員和施工操作人員安全意識(shí)，對(duì)于防范安全事故意義重大。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期組織企業(yè)相關(guān)安全管理工作人員，對(duì)工程施工操作人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，包括安全管理相關(guān)法律法規(guī)和基本安全防護(hù)知識(shí)，并進(jìn)行安全知識(shí)考核。在一些特殊施工項(xiàng)目，如高空作業(yè)、深基坑及橋梁隧道工程中，要在工地醒目位置設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，讓施工工作人員隨時(shí)注意安全，讓施工人員在施工過(guò)程中能夠保護(hù)好自己。

2.3加強(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)防和控制

進(jìn)行科學(xué)施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中，從而保障施工的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)準(zhǔn)確安全隱患進(jìn)行識(shí)別，一般來(lái)說(shuō)，安全事故的危險(xiǎn)因素有可能是人、物和管理上的問(wèn)題。因此，在施工開(kāi)展前期，應(yīng)積極對(duì)這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。首先，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并且能自覺(jué)對(duì)施工中的各種材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現(xiàn)安全。其次，應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段明確對(duì)材料和設(shè)備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止材料、設(shè)備受潮、受暴曬或放置在不安全位置。最后，要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工中的各種變化發(fā)出及時(shí)的反應(yīng)，保障施工全過(guò)程能順利進(jìn)行。

2.4安全監(jiān)督與檢查

做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)施工隊(duì)伍，每一個(gè)施工工人的身上去。工程項(xiàng)目部要專(zhuān)門(mén)配備專(zhuān)職的安全員，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查和管理，定期組織各個(gè)班組的安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于違規(guī)操作或者是違反紀(jì)律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識(shí)。施工周期長(zhǎng)的要?dú)v經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對(duì)應(yīng)工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準(zhǔn)備工作。對(duì)于某些工程的關(guān)鍵部位，要配備專(zhuān)業(yè)和關(guān)鍵的設(shè)施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

2.5實(shí)施安全目標(biāo)管理

在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理，致力于建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的土木工程，以保障土木工程施工安全。因此，在施工過(guò)程中，首先應(yīng)完善例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次例會(huì)，解決施工中存在的安全問(wèn)題，探討解決方案，對(duì)于安全設(shè)施、施工環(huán)境中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，將安全事故扼殺在搖籃中。其次，應(yīng)嚴(yán)格編寫(xiě)施工安全方案，并且將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，使安全第一的基本原則深入到每一個(gè)施工人員中，并使安全標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)。最后，應(yīng)將安全管理的重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，施工中會(huì)存在著很多高空作業(yè)、交叉作業(yè)及外墻作業(yè)等存在安全隱患的環(huán)節(jié)，因此，管理人員應(yīng)對(duì)這些施工要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)與管理，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方案的審核，加大安全管理力度，保障施工過(guò)程中的人身財(cái)產(chǎn)安全。

結(jié)束語(yǔ)

安全工作的重要性在施工生產(chǎn)和建設(shè)中的的確確是不可忽視的，讓我們共同遵守我國(guó)的安全規(guī)章制度，提高自身安全意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)安全和諧的施工生產(chǎn)和管理環(huán)境。督促土木工程施工人員的安全意識(shí)和提高，安全與質(zhì)量同步，安全與效益同步，安全與生活、工作同步。為了提高我國(guó)的土木工程施工安全管理水平，我們要爭(zhēng)取把安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，科學(xué)化，具體化，實(shí)用化，普遍化和高級(jí)化，做到管理這重視安全，重視自身的責(zé)任，懂得安全管理的重要性。

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