李正萍

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摘要 建筑行業(yè)面臨的競爭不斷加劇的今天，建筑企業(yè)如何提高自身的核心競爭能力，已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵?？茖W(xué)的建筑工程管理可以有效地確保建筑工程的整體質(zhì)量和安全性，并對于控制成本，提高效益來說有著至關(guān)重要的意義。本文就對于建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1引言

高水平的工程管理一直是建筑工程項目建設(shè)的關(guān)鍵，同時也是建筑企業(yè)發(fā)展中所一直關(guān)心的內(nèi)容。在建筑行業(yè)市場競爭不斷加劇的今天，優(yōu)質(zhì)的工程項目管理能力成為了建筑企業(yè)自身管理水平和核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。相對于國際社會來說，我國建筑企業(yè)的發(fā)展相對較晚，一部分工程項目的管理問題是客觀存在的，并對于工程質(zhì)量、安全、效率以及效益等方面都產(chǎn)生了一定影響和制約。針對于管理工作的現(xiàn)狀，我們要以科學(xué)的視角來對項目管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，采取科學(xué)的控制措施，提高工程項目的管理效果。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

第一，管理意識落后，管理水平有限?，F(xiàn)階段，部分施工項目的管理者缺乏足夠的管理意識，對于工程項目的管理認(rèn)識存在很大的不足。施工單位自身對于人才的培養(yǎng)上投入也存在很大的缺失，人才的培養(yǎng)和相關(guān)管理工作的開展缺乏足夠的深度，很多管理制度的落實都難以得到很好的保證。個別施工單位的項目管理人員不具有足夠的專業(yè)技術(shù)水平，并沒有相應(yīng)的管理資質(zhì)，對有關(guān)法律法規(guī)不夠熟悉，綜合業(yè)務(wù)能力水平十分有限。另外，參與工程項目施工人員的綜合素質(zhì)也相對較低，很多施工隊伍都沒有經(jīng)過專門的教育和培訓(xùn)，人員管理的難度也是客觀存在的。

第二，工程管理的規(guī)范化有待進(jìn)一步的提高。雖然我國對于建筑行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)在不斷完善的過程中，但是相關(guān)政策針對于建筑行業(yè)的市場變化也存在一定的適應(yīng)性與針對性，部分規(guī)定的執(zhí)行不能很好地保證深度和有效性，其對于建筑工程項目行為的約束和規(guī)范能力還有待進(jìn)一步的提高。對于施工單位來說，其內(nèi)部管理制度也不夠完善，對于相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行上依然浮于表面，并沒有結(jié)合有關(guān)規(guī)定對自身的管理機(jī)制進(jìn)行深入的調(diào)整和優(yōu)化。

第三，質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全問題一直是建筑工程項目建設(shè)中所不可忽視的問題，同時也是社會廣為關(guān)注的熱點。建筑工程與廣大人民群眾的日常生活和生命財產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的聯(lián)系，質(zhì)量問題的有效控制，是確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要前提保障。部分施工單位在施工的過程中，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管措施，不合理的分包行為，導(dǎo)致了質(zhì)量管理工作不具有足夠的可控性，很多質(zhì)量問題和通病頻發(fā)，這對于廣大業(yè)主帶來了很大的影響。另外，安全生產(chǎn)也一直是建筑工程項目管理工作中的重點內(nèi)容。一系列違章施工行為的出現(xiàn)，導(dǎo)致了大大小小的安全事故頻發(fā)，這也是影響我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的一個重要問題。

3建筑工程管理措施

第一，提高認(rèn)知水平，以培養(yǎng)專業(yè)人才來帶動項目管理水平的提高。要想真正的提高建筑工程項目的整體管理書評，我們必須要從思想層面和人才層面入手，從源頭來實現(xiàn)提高和發(fā)展。針對于當(dāng)前建筑工程項目管理人員綜合素質(zhì)能力不足的問題，我們要做好對專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，積極地構(gòu)建專業(yè)的管理隊伍，更好地適應(yīng)新時期項目管理工作的開展需求。相關(guān)的建筑企業(yè)單位要定期地舉辦和組織培訓(xùn)交流活動，提高在崗人員的技術(shù)水平，并通過積極地學(xué)習(xí)，提高在崗人員的資質(zhì)能力。建筑工程管理工作的開展，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，也要積極地學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，創(chuàng)新管理理念和意識，革新管理手段，與時俱進(jìn)地提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平。

第二，推進(jìn)建筑工程項目管理規(guī)范化的落實。規(guī)范的工程項目管理，是提高建筑工程建設(shè)水平的關(guān)鍵。為了更好地實現(xiàn)規(guī)范化管理，項目管理人員要積極地學(xué)習(xí)和研究有關(guān)的法律法規(guī)政策，結(jié)合自身的實際需求，對于項目管理的制度進(jìn)行完善和調(diào)整。地方有關(guān)部門要對現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行不斷的完善，通過對有關(guān)條款的細(xì)化，提高法律法規(guī)的執(zhí)行效果，提高管理行為的約束效果。施工單位要積極地對自身的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過借鑒先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗，打造一個科學(xué)的管理組織架構(gòu)?？茖W(xué)的管理組織架構(gòu)既可以提高管理工作的開展效果，同時也能更好地提高項目管理效率，減少管理成本，最大化地對項目資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

第三，質(zhì)量安全管理。在工程項目管理工作開展中，我們要提高對質(zhì)量管理和安全管理的重視程度。針對于質(zhì)量管理工作的相關(guān)需求，項目管理者要對于質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建，提高在崗人員的質(zhì)量意識，對于施工行為進(jìn)行全面的管理，確保各項質(zhì)量控制行為得到落實。在出現(xiàn)工程施工中的變更行為時，要做好相應(yīng)的審核分析，在確保變更通過審批之后，再進(jìn)行相應(yīng)的操作，提高工程質(zhì)量的可控性。針對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)的施工上，質(zhì)量管理人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做好階段性的驗收和質(zhì)量控制。安全生產(chǎn)一直是建筑行業(yè)的熱點問題，同時也是項目管理的關(guān)鍵。安全管理人員要本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，對于安全生產(chǎn)的有關(guān)問題進(jìn)行深入的探究，以高度關(guān)注的態(tài)度來進(jìn)行落實和整改。在日常施工的過程中，管理者要對作業(yè)過程進(jìn)行全面的監(jiān)督審核，第一時間對安全隱患進(jìn)行排查和解決。在安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的過程中，為了提高執(zhí)行效果和深度，可以結(jié)合響應(yīng)的獎懲制度，逐漸在施工現(xiàn)場營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全管理工作的開展，需要項目管理者對于安全生產(chǎn)事故進(jìn)行深入的研究，不斷地積累經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)工作的落實能力。

4結(jié)束語

在建筑工程項目建設(shè)過程中，項目管理工作的開展是其中至關(guān)重要的一部分內(nèi)容。近年來，面對工程管理的現(xiàn)狀和問題，我們要以科學(xué)的發(fā)展眼光，不斷創(chuàng)新和探索，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)政策，樹立正確的管理思路與意識，重視安全生產(chǎn)的推進(jìn)，做好建筑工程的質(zhì)量管理和人員管理，打造一支優(yōu)秀的項目管理隊伍，從而更好地為我國建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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