晏龍華

萬好萬家新能源集團(tuán)杭州有限公司 310000

摘要：機(jī)電安裝工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)體現(xiàn)在施工合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費用管理、環(huán)境保護(hù)管理、試運行管理、竣工驗收管理等內(nèi)容。因此機(jī)電項目的安裝管理就越來越受到人們的重視。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程項目；管理方法

機(jī)電安裝工程涉及機(jī)械設(shè)備、電氣裝置、工業(yè)管道、防腐絕熱、爐窯、智能化、給排水、消防、采暖、通信、電梯等許多方面，機(jī)電安裝工程與整個工程項目施工相匹配，既是一項全過程工程，又是整個工程項目的重要組成部分，如果機(jī)電安裝不順利，將嚴(yán)重影響整個工程的工期和質(zhì)量。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項目的特點

機(jī)電設(shè)備安裝涉及范圍廣，施工活動從設(shè)備采購開始、涉及項目管理全過程、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，涉及施工過程采用“四新技術(shù)”等。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大；大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較。也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、機(jī)電安裝工程項目管理方法

1、進(jìn)度管理

對機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制進(jìn)行分解，利于工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)控制和施工管理，進(jìn)而實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)達(dá)到預(yù)期。就規(guī)模較大的大型機(jī)電安裝工程而言，是施工管理是一項極其復(fù)雜的，在施工過程中不但要緊密配合土建主體施工，同時也要配合裝飾裝修工程施工。這在一定程度上給機(jī)電安裝工程項目施工進(jìn)度控制帶來了難度。所以，為了確保機(jī)電安裝工程項目施工進(jìn)度，預(yù)期順利完成工程項目預(yù)期目標(biāo)，工程項目管理部必須要建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，組織生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、施工班組長參與建設(shè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計劃、目標(biāo)和相關(guān)的措施。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何企業(yè)在市場中生存發(fā)展的生命線。作為機(jī)電安裝工程企業(yè)也不例外，必須要將機(jī)電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程項目實體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項目設(shè)計范圍內(nèi)。所以，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)積極建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。

3、成本管理

項目成本節(jié)超是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，是項目工程是否取得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要衡量。項目成本控制目標(biāo)是企業(yè)同項目部簽訂的項目管理承包合同中的責(zé)任成本。為了能夠順利完成目標(biāo)任務(wù)，項目管理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，由項目經(jīng)理組織安排合同預(yù)算部門對成本進(jìn)行全面控制。為了能夠順利完成成本控制目標(biāo)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手：①科學(xué)地將機(jī)電安裝工程企業(yè)所制定的成本計劃按照工程部位、成本項目進(jìn)行分解，制定相關(guān)的降低工程成本并能夠保證工程項目質(zhì)量的控制措施，編制詳盡的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表、目標(biāo)成本控制措施、制度。并將各項制度落實到各崗位負(fù)責(zé)人，并在工程施工過程中對成本控制措施的可行性進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)同施工實際不符應(yīng)及時修正改進(jìn)。②按照工程部位，成本項目等建立各項成本費用收支明細(xì)表，將施工全過程中所發(fā)生的成本費用如實記錄，并定期對記錄結(jié)果進(jìn)行分析和評價，看其是否同計劃目標(biāo)成本保持一致。③根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對施工人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前作出計劃和安排；項目部對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和策劃，做到各項資源合理配置。同時運用動態(tài)管理模式實施工程項目的成本管理，避免因調(diào)度不科學(xué)，造成工程項目停工、窩工等影響施工進(jìn)度問題發(fā)生。

4、安全管理

安全管理工作對機(jī)電安裝工程項目的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。所以機(jī)電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的安全管理工作外，其項目管理部應(yīng)從以下幾個方面強化安全管理工作：①建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。項目部經(jīng)理應(yīng)建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與以生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師為項目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項目經(jīng)理、操作工人；各級各部門管理人員應(yīng)切實落實責(zé)任，將安全管理工作抓好。②對安全管理工作進(jìn)行周密的策劃。機(jī)電安裝工程企業(yè)項目部應(yīng)組織相關(guān)的施工安全技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織設(shè)計，對專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計。

5、施工管理

施工是完成工程項目的核心活動，對施工的管理貫穿整個工程項目。

5.1施工準(zhǔn)備

明確總體施工目標(biāo)：根據(jù)機(jī)電工程實施程序和施工方案，確定工程總工期、開竣工日期，以及各分部、分項工程施工時間，進(jìn)而制定施工人員、施工機(jī)械、材料、檢測儀器和資金的需求和調(diào)度計劃，從而實現(xiàn)施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通、優(yōu)化系統(tǒng)方案，形成人員、設(shè)備、材料、方案等清單。施工圖紙設(shè)計深度必須達(dá)到切實指導(dǎo)施工、為施工和設(shè)備材料采購提供工程量清單和技術(shù)要求的程度。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，向建設(shè)單位及其相關(guān)專業(yè)提出施工界面協(xié)調(diào)要求，形成設(shè)備材料預(yù)訂、到貨計劃，并將相關(guān)技術(shù)銜接、變更和現(xiàn)場需求等提交給安裝公司。總之，必須根據(jù)工程的實際情況，對整個建設(shè)項目作出統(tǒng)籌規(guī)劃，對各項施工活動做出合理的時間安排。

5.2施工過程管理

施工過程管理主要包括如下內(nèi)容：人員進(jìn)場計劃與控制；設(shè)備材料進(jìn)場計劃與控制；施工機(jī)具進(jìn)場計劃與控制；現(xiàn)場環(huán)境、施工條件控制；聯(lián)合設(shè)計；工序控制、工序之間交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制；設(shè)備采購與監(jiān)造；設(shè)備安裝。工程施工方案是指導(dǎo)施工過程的綱領(lǐng)性文件，對工程施工過程管理，就是對工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的組織措施、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段等的控制。

5.3施工質(zhì)量管理

為了有效地實現(xiàn)工程項目施工的全過程質(zhì)量控制，首先要進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理策劃，策劃的結(jié)果形成施工準(zhǔn)備工作計劃、施工組織設(shè)計、施工方案和專題措施。其次對影響工程項目施工質(zhì)量因素進(jìn)行預(yù)控，包括人員預(yù)控、設(shè)備材料預(yù)控、施工機(jī)具預(yù)控、施工方法預(yù)控和施工環(huán)境預(yù)控；通過對影響工程質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案。在施工過程中不斷強化質(zhì)量意識，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)實時控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。一系列的施工作業(yè)活動形成了施工過程，而施工過程工程質(zhì)量的高低直接取決于作業(yè)活動的效果，因此在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工作業(yè)活動質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患。對施工過程中所用的原材料要及時通過試驗數(shù)據(jù)判斷其質(zhì)量是否能夠滿足設(shè)計與施工相關(guān)的規(guī)范要求、是否正常和穩(wěn)定；建立施工質(zhì)量跟蹤監(jiān)控機(jī)制，隨時對建筑物、構(gòu)筑物的幾何尺寸、定位軸線、層高以及構(gòu)配件的位置進(jìn)行測量、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時整改；尤其對于隱蔽工程的施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工工序之間的交接手續(xù)，明確責(zé)任。總之，要選擇對工程質(zhì)量影響大、質(zhì)量保證難度大、發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為工程質(zhì)量控制的重點，加強對質(zhì)量控制點的監(jiān)控。對于已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須下達(dá)停工指令要求施工單位進(jìn)行返修、返工處理，確保施工質(zhì)量得到控制。如果工程質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師還可以行使支付控制權(quán)，停止對施工單位支付部分或全部工程款。

結(jié)語

機(jī)電安裝工程項目管理是一項極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，為了能夠提高機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，確保工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，應(yīng)加強機(jī)電安裝工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本及施工安全等方面的管理。

參考文獻(xiàn)：

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